鉛筆巧妙描摹，一件款式新穎的上衣樣式就出來(lái)了;在電腦屏幕上打版，一組組原本凌亂的服裝圖案被巧妙拼接在一起，形成令人眼前一亮的服裝設(shè)計(jì)師的行列。

　　劉喬松給人的第一個(gè)印象是穩(wěn)重、踏實(shí)。說(shuō)起服裝，特別是石獅服裝產(chǎn)業(yè)，他扎實(shí)的理論基礎(chǔ)就顯現(xiàn)出來(lái)。“在改革開(kāi)放之初，中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)教育師資力量非常薄弱。大部分學(xué)生因此得不到有效的理論支撐，在畢業(yè)后漸漸淡出服裝設(shè)計(jì)圈。”據(jù)劉喬松介紹，他原是石獅一所紡織服裝院校的老師，在這十年中見(jiàn)證了石獅服裝行業(yè)，特別是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的成長(zhǎng)和壯大。十年前，石獅服裝產(chǎn)業(yè)中，休閑褲、男裝、童裝、運(yùn)動(dòng)裝和商務(wù)裝所占比例大;五六年前，石獅靚仔裝硬生生開(kāi)辟出一片嶄新的市場(chǎng)，商務(wù)男裝和童裝也在市場(chǎng)中搶得一塊蛋糕。而他也在當(dāng)了十年教師后，毅然闖蕩服裝設(shè)計(jì)行業(yè)。

　　“由于面料、色彩、款式的單調(diào)，2000年前后少年裝款式很少，青少年只能穿校服和運(yùn)動(dòng)裝。”而靚仔裝的開(kāi)發(fā)正好填補(bǔ)了這個(gè)空缺，讓青少年乃至中年人有了更大的選擇余地。劉喬松所在的公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售靚仔裝，主要針對(duì)的是16歲-40歲的消費(fèi)群體。他認(rèn)為，這個(gè)消費(fèi)群體正處在人生的黃金階段，消費(fèi)能力和穿著品位是有的，而這對(duì)專(zhuān)門(mén)做靚仔裝的時(shí)裝設(shè)計(jì)師的考驗(yàn)是很大的，設(shè)計(jì)出來(lái)的作品既要耐看，又要有品位，符合消費(fèi)者的訴求。“服裝市場(chǎng)千變?nèi)f化，一個(gè)新款式一出來(lái)可能大賣(mài)，但很快就會(huì)有人跟風(fēng)。”劉喬松的心里一直在糾結(jié)：設(shè)計(jì)到底是堅(jiān)守，還是跟風(fēng)?而最終，他找到一個(gè)平衡點(diǎn)，那就是融合：在堅(jiān)守中開(kāi)拓，在開(kāi)拓中融合。

　　市場(chǎng)流行的服裝款式，大家都在做，那么大量該款式的服裝進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致供大于求，必然將款式做爛，最終比拼的是誰(shuí)的價(jià)格更低，但這并不是服裝企業(yè)發(fā)展之道。因此，在市場(chǎng)服裝款式、面料等大同小異時(shí)，堅(jiān)守一種獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，做好自身定位，即使公司消費(fèi)群體不大，但只要保持這種風(fēng)格，跟市場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，總會(huì)找到一塊屬于自己的領(lǐng)地。“‘拿來(lái)主義’可以對(duì)服裝進(jìn)行組合，并吸收市場(chǎng)新出現(xiàn)的元素對(duì)自身進(jìn)行補(bǔ)充和壯大。但這畢竟只是新鮮血液，過(guò)大面積的跟風(fēng)，容易導(dǎo)致自身風(fēng)格，乃至企業(yè)服裝靈魂出現(xiàn)改變，這將失去原本屬于自己的消費(fèi)群體。”