金志國是國企里少有的“狼性派”，酒量超群，行事強(qiáng)悍，也善于思考，率領(lǐng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)。

　　有人問過金志國，什么是他心目中一個(gè)強(qiáng)悍領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵?金志國認(rèn)為有4點(diǎn)：其一是有可為有可不為的戰(zhàn)略定位力，這是一方面，就是方向把握的能力。其二是踩油門和踩剎車的控制能力，我們善于踩油門，欲望很大，什么都想干。其三是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制力。其四是整個(gè)的潛力管理能力。

　　而《金志國管理日志》則從更立體的角度對(duì)金志國的管理風(fēng)格進(jìn)行了剖析和解讀，我最感興趣的是金志國如何讓一個(gè)國企充滿“狼性”?

　　金志國專門點(diǎn)評(píng)過青啤的狼性文化從“狼”到“狼狗”。他說：從“狗”到“狼”的蛻變是一個(gè)痛并快樂著的過程，現(xiàn)在，青啤已經(jīng)完成了這個(gè)蛻變。我現(xiàn)在覺得用“狼狗文化”來形容青啤的文化可能要更加貼切些，“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠誠，最能適應(yīng)中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我認(rèn)為現(xiàn)在的青啤是一條非常純種、非常高貴又非常強(qiáng)悍的“狼狗”。

　　“審視一下我們自己，是一匹‘野狼’還是一個(gè)‘狼’的團(tuán)隊(duì)?”金志國曾經(jīng)在內(nèi)部表示，“狼的威脅性在于能夠體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力，正所謂‘好虎架不住一群狼’。若論個(gè)體的戰(zhàn)斗力，狼肯定敵不過老虎，但是狼真正的能耐體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力上。狼圖騰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的圖騰，在這樣的基礎(chǔ)上，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個(gè)有組織能力的團(tuán)隊(duì)。這既檢驗(yàn)我們的價(jià)值觀，也檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)。”

　　金志國打造國企狼性的背后，有幾個(gè)關(guān)鍵理念：

　　1.市場(chǎng)制勝。金志國說過一句話：最大的失敗是放棄，每名員工都應(yīng)該清楚，什么都可以放棄，唯獨(dú)市場(chǎng)不能放棄。不僅僅是做營銷的業(yè)務(wù)人員，車間里釀造啤酒的，往來奔波做物流、做原材料供應(yīng)的，都應(yīng)該知道所有的事情都牽扯到市場(chǎng)，丟了市場(chǎng)也就丟了飯碗。  {page_break}

　　金志國的市場(chǎng)化理念也是打出來的。1996年，金志國被派到西安，出任青啤收購漢斯啤酒的第二任總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，漢斯的生產(chǎn)報(bào)表是1000瓶，一家上千人的企業(yè)，沒人每天平均生產(chǎn)1瓶啤酒。為了改造漢斯，金志國白天處理公司事務(wù)，晚上就往大排檔、酒店、夜市里做調(diào)研，了解消費(fèi)者為何不喜歡喝漢斯啤酒。3年后，金志國在西安推出漢斯2000，當(dāng)年便獲純利5000萬元。

　　2.品牌力是關(guān)鍵。金志國認(rèn)為，企業(yè)需要靠一種“力”，這種“力”由多方面的能力體系組成。如果僅談文化，那是資源，僅談品牌，那也是資源，必須把資源轉(zhuǎn)化成能力，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。品牌才是你的核心資源，品牌力才是賺錢的動(dòng)力。

　　在新的時(shí)代背景下，青啤所應(yīng)該打造的能力不應(yīng)該僅是一種制造能力了，更多是一種以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營能力和品牌的運(yùn)作能力。

　　3.把企業(yè)文化當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)力。金志國認(rèn)為，文化是系統(tǒng)力的靈魂。這個(gè)系統(tǒng)力是指，企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的文化力、管理力和運(yùn)營力的化學(xué)反應(yīng)。

　　“現(xiàn)在一談企業(yè)文化，大家就覺得是口號(hào)，好看不好用，怎么才能變得有力量?文化是一種資源，資源是有價(jià)值的，但只有轉(zhuǎn)化成‘力’才具有價(jià)值，才能稱得上是一種能力。對(duì)內(nèi)是凝聚力，對(duì)外是吸引力，這樣才能有競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　4.強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織。金志國眼中的學(xué)習(xí)型組織有兩句話：相互學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步。相互學(xué)習(xí)就是要主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)分享，青啤搭建了知識(shí)管理平臺(tái)，形成一個(gè)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)。天天進(jìn)步就是要不斷對(duì)比昨天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)和目標(biāo)，不斷反思修正了什么，改進(jìn)了什么。

　　金志國甚至有個(gè)“向狼學(xué)習(xí)”的理念，“從北學(xué)燕京、南學(xué)珠江，到學(xué)習(xí)華潤，我們把這些市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都當(dāng)成學(xué)習(xí)的對(duì)象，然后去尋求超越。”