第三次創(chuàng)業(yè)的目標是真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國品牌，筑百年基業(yè)”的愿景。

　　堅持做大做強服裝和置業(yè)，至少20年不動搖，五年后，讓“服裝”成為國內第一，“置業(yè)”進入國內20強。

　　到2015年，營業(yè)收入要達509億元，總資產(chǎn)達1099億元，綜合實力進入中國100強。

　　第三次創(chuàng)業(yè)目標已定

　　2011年是“十二五”開局之年，對雅戈爾來說也是一個開局之年。1995年我們開始制訂第一個五年規(guī)劃，今年算是我們的第四個五年規(guī)劃的第一年。

　　雅戈爾正面臨前所未有的機遇，比如世界經(jīng)濟格局開始大調整，中國產(chǎn)業(yè)梯度大轉移，中國城市化加速，消費結構不斷升級，國內需求不斷擴大。當然，更重要的是雅戈爾三十年的快速成長積累了各種優(yōu)勢，我們沒有理由錯過未來的機遇。

　　雅戈爾第三個五年計劃已超額完成，第二次創(chuàng)業(yè)已成功，現(xiàn)在，我們的第三次創(chuàng)業(yè)的目標已定，那就是——真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國雅戈爾”，要真正實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”的美好愿景。

　　為此，雅戈爾應保持平穩(wěn)較快的增長速度，注重修煉內功和提升效益。2010年，我們的營業(yè)收入是334.8億元，到2015年，營業(yè)收入要達509億元，總資產(chǎn)達1099億元，綜合實力進入中國100強，縮小與世界500強的差距。五年后，我們要讓“服裝”成為國內第一，讓雅戈爾品牌服裝擴大相對于國內競爭對手的領先優(yōu)勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距;“置業(yè)”進入國內20強，成為長三角地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)知名企業(yè)，年均實現(xiàn)31%的銷售額增長;金融投資要具有全國影響力，以定向增發(fā)和PE為主，以風險投資和二級市場為輔，審慎制訂投資計劃，圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局精心選擇項目，積極發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質項目，培育新的業(yè)務生長點。

　　做大服裝和置業(yè)

　　熟悉雅戈爾的人知道我們從紡織服裝起步，現(xiàn)在有三大產(chǎn)業(yè)。有的媒體說我們“不務正業(yè)”，這是一個誤解，每一個企業(yè)都在演進變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業(yè)，我原來是農(nóng)民，農(nóng)民是我的正業(yè)，豐田最早的正業(yè)也是做紡織。主業(yè)不能以利潤多少來講，我認為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，像雅戈爾這樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。

　　所以，產(chǎn)業(yè)布局上我們仍要聚焦服裝控股、置業(yè)控股、金融投資。服裝與置業(yè)是雅戈爾的兩大核心業(yè)務，堅持做大做強服裝和置業(yè)這一方針至少堅持20年不動搖;金融投資要積極探索新的運營模式，注意控制市場風險，遵守監(jiān)管要求。同時，我們還要培育更多——培育中基、盛泰，爭取早日上市;培育宜科漢麻，打造未來亮點;培育新馬國際，打造整合海外資源的平臺;培育旅游產(chǎn)業(yè)，增強國內資源整合能力。

　　有人問我們的多元化要不要參考其他企業(yè)。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，我們學不了豐田，也學不了GE，雅戈爾就是雅戈爾。

　　但這并不意味著我們不調整、不改變?？傮w上，未來五年要有“三個轉變”，運作和管控模式的轉型、生產(chǎn)布局結構的轉移、團隊與文化的轉承。這是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎。在未來相當長一段時間，改革的主線是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。而創(chuàng)新將是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵制度創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新，是雅戈爾未來五年以及更長時間的主旋律。

　　剛過而立之年的雅戈爾，要在第三次創(chuàng)業(yè)中立得穩(wěn)、立得正、立得高。我希望雅戈爾品牌被世界各國崇拜。{page_break}

　　第二次創(chuàng)業(yè)大事記

　　2006年——國家統(tǒng)計局首次公布制造業(yè)500強,雅戈爾以152.95億元的銷售收入位列81位。

　　2007年——雅戈爾襯衫、西服、褲子、T恤和領帶相繼獲得中國名牌產(chǎn)品，純棉免燙襯衫通過國家質檢總局“出口免檢”檢疫，獲準籌建全國襯衫分技術委員會。

　　2008年——以1.2億美元收購KELLWOOD旗下男裝業(yè)務新馬公司，成功完成中國紡織服裝業(yè)首宗海外收購案。

　　2009年——建成世界上第一條漢麻纖維加工生產(chǎn)線，獲得聯(lián)合國糧農(nóng)組織頒發(fā)的特別貢獻獎。掌握的漢麻纖維開發(fā)利用技術在國際上處領先水平，也成為全球獨享“漢麻”面料的服裝企業(yè)。

　　2010年——在“2009年度浙江省民營企業(yè)百強榜單”上，雅戈爾集團凈資產(chǎn)排名第一;博士后科研工作站落戶雅戈爾;品牌一分為五，包括金標、藍標、綠標，以及“漢麻世家”和“Hartmarx”;啟動“培育供應鏈”戰(zhàn)略。

　　評論：站在品牌后面

　　見李如成越來越難，這是雅戈爾集團新友舊交這些年來的一個普遍感受，這里面當然也包含了一點小小的情緒。

　　李如成確實應該很忙，全國人大代表的身份，服裝、房地產(chǎn)、金融投資、外貿(mào)諸多領域的掌門人的那份操心，可以想象他的時間有多金貴。

　　可見到他時，他卻輕松地說：我并沒有想象的那么忙，我們有很好的專業(yè)團隊，我只是更習慣于站在品牌后面。

　　讓品牌說話，讓業(yè)績服人，低調和內斂的李如成，寬厚不掩內心的強大。

　　一個年銷售超300億，盈利40多億，中國企業(yè)500強的大型企業(yè)集團的董事長能做到這些，確實不易。從“雅戈爾”品牌呱呱墜地，就被無情地拋入市場經(jīng)濟大海，屈指已有20年，與國內許多的企業(yè)成長一樣，雅戈爾也經(jīng)歷過騷動和迷茫，房地產(chǎn)、股權投資等多元化項目的起起落落，得失成敗，也招致許多專家和媒體“不務正業(yè)”的質疑，李如成卻輕松地喻之為“草船借箭”，他認為，不經(jīng)歷失敗，就沒有企業(yè)的成熟與成長。

　　在眾多的市場機遇來臨的時候，李如成的“草船借箭”，最終加速了企業(yè)的資本積累，使雅戈爾一躍成為服裝銷售超過百億的業(yè)內“老大”。在各個領域的成功，不知應歸結于運氣還是他長袖善舞的經(jīng)營天賦，但有一點無法掩飾的，是他心中濃得化不開的服裝品牌的情結。展望十二五，他始終把“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”作為至高追求，他最喜歡把雅戈爾稱作“品牌管理商”。

　　看到數(shù)萬職工從雅戈爾服飾生產(chǎn)車間興沖沖地下班，我曾感慨地對李如成說：“你解決了那么多人的就業(yè)問題”。沒料到他馬上接過話茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企業(yè)”。一個酷愛中國古典文學的儒商，讓我頓生敬佩之情，我才明白了李如成常說的“企業(yè)就是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，承擔應有的社會責任”這句話的內涵。汶川、玉樹大地震，每一個災難來臨的時刻，雅戈爾都會毫不猶豫慷慨解囊。30年的發(fā)展，雅戈爾解決了5萬多人的就業(yè)，培育出了幾千個百萬富翁，做了大量的公益事業(yè)，但人們卻很少見李如成在媒體上露臉，在熒屏上頒獎。

　　當金融風暴來襲的時候，許多制鞋、制衣、紡織企業(yè)面臨著萎縮和倒閉，一種悲觀的情緒再次籠罩在“夕陽產(chǎn)業(yè)”的喟嘆之中，李如成卻依然樂觀：我們早就不是傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)，而是把高科技、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融為一體的高級制造業(yè)。“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品”，正因為有了這個信念，雅戈爾在科技的支撐中，實現(xiàn)由中級制造向高級制造的提升，在原料、面料、生產(chǎn)企業(yè)、銷售、零售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合中降低成本，趕上“快時尚”的服裝市場變幻莫測的步伐，在海外并購、品牌延伸、組織結構再造中強筋健骨，全面提升企業(yè)在國內外市場的競爭力。開年之際，雅戈爾正朝著世界頂尖的服裝品牌，奮力趕超。

　　人們可以不知道李如成，但越來越多的人知道，中國有個雅戈爾。