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鞋企亨達(dá)踐行綠色低碳戰(zhàn)略管理

2010/11/29 15:42:00 來(lái)源: 中國(guó)服裝鞋帽網(wǎng)評(píng)論(0)77

亨達(dá)集團(tuán) 王吉萬(wàn) 綠色低碳 “綠色”管理


  中國(guó)鞋業(yè)要贏得全球市場(chǎng)的尊重,擺脫廉價(jià)制造、能耗制造的“魔咒”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌溢價(jià),在探索低碳發(fā)展之路的同時(shí),更要盡快完成綠色商業(yè)文明的進(jìn)化和轉(zhuǎn)變,尊重客觀規(guī)律、與自然和諧、與社會(huì)和諧,從做產(chǎn)品到做企業(yè)再到做事做人,進(jìn)而做出綠色選擇,留下綠色足跡,創(chuàng)建綠色品牌。


  2010年,綠色低碳,履行社會(huì)責(zé)任。


  “綠色”追求是永恒


  今年,全球氣候惡化趨勢(shì)明顯。王吉萬(wàn)就此表示,皮革行業(yè)是資源利用型行業(yè),在低碳經(jīng)濟(jì)下,大家應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,身體力行發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)低碳社會(huì)的發(fā)展。


  亨達(dá)的“低碳”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面通過(guò)研發(fā)低碳的制鞋原料,其中包括環(huán)保無(wú)公害、可分解、可回收再利用材料;另一方面將采用低碳的制鞋工藝,提高效率和材料利用率,實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)。付出才有回報(bào),為了打造全綠色產(chǎn)業(yè)鏈,亨達(dá)每年投入大筆的資金來(lái)支持強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái),推出的“產(chǎn)品高效、節(jié)約型生產(chǎn)”、“快尚營(yíng)銷(xiāo)模式”等,使亨達(dá)的協(xié)作者及利益相關(guān)者也成為了綠色的實(shí)行者、受益者、傳播者,亨達(dá)由此形成了一個(gè)互為促進(jìn)、良性循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈條。


  “綠色”管理是共鳴


  “綠色”管理的本質(zhì)是和諧,是由心到心的共鳴。這是亨達(dá)的招牌,也成為亨達(dá)創(chuàng)建百年企業(yè)、樹(shù)世紀(jì)品牌這一愿景的支撐。


  在王吉萬(wàn)眼中,“綠色管理”是抓好企業(yè)管理、踐行社會(huì)責(zé)任、實(shí)行內(nèi)方外圓、從員工出發(fā)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式、始終貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色價(jià)值鏈管理,也是用綠色能源,用新工藝、新技術(shù)對(duì)抗油價(jià)上漲、過(guò)度消耗資源、減少10-20%能耗的過(guò)程。


  企業(yè)做強(qiáng)做大后靠什么控制,靠人還是靠制度?對(duì)此,王吉萬(wàn)認(rèn)為一定要靠制度,靠人絕對(duì)不成。最信任的人,也一定要有監(jiān)察與制衡。


  亨達(dá)董事會(huì)定有不變的董事會(huì)管理理念:不搞私利、不講私情,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靠流程而不靠個(gè)人指令,人才任用看能力而不看關(guān)系,經(jīng)營(yíng)決策靠民主而不靠獨(dú)裁。


  為了客觀理性地管理企業(yè),王吉萬(wàn)還建立起了一個(gè)外部“綠色懂事會(huì)”,定期或不定期請(qǐng)“外部懂事會(huì)”成員到他的辦公室座談,傾聽(tīng)外部“綠色懂事會(huì)”的意見(jiàn),然后拿到公司董事會(huì)上做分析、決策、調(diào)整。這就極大避免了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的原則上、戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。


  “綠色管理”是亨達(dá)企業(yè)文化的基礎(chǔ),它建立在“家文化”基礎(chǔ)之上,也就是我們通常所說(shuō)的人性化管理。王吉萬(wàn)認(rèn)為,綠色企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)責(zé)任首先是對(duì)員工的關(guān)愛(ài),企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工才能厚愛(ài)企業(yè)。


  亨達(dá)在企業(yè)中營(yíng)造相互關(guān)愛(ài)的“家”氛圍,將員工看作自己企業(yè)的子女,讓員工在企業(yè)中感受到家的歸屬感、成就感,從而更好、更多地為企業(yè)創(chuàng)造自己的價(jià)值。這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工自我管理,增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。


  【相關(guān)鏈接】:綠色制造


  1996年由美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)(SME)率先提出。綠色制造關(guān)注的問(wèn)題主要涉及三部分領(lǐng)域,一是制造領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的每一個(gè)階段并行、全面地考慮資源因素和環(huán)境因素;二是環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域,綠色制造強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制造過(guò)程的“綠色性”,這意味著不僅要求對(duì)環(huán)境的負(fù)影響最小,而且要達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的;三是資源優(yōu)化利用領(lǐng)域,綠色制造對(duì)輸入制造系統(tǒng)的一切資源的利用達(dá)到最大化。

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