1、制定明確的人力資源部門來管理。照章辦事，以制度管人而不是人管人。并且明確告訴人力資源部門，用人不當(dāng)造成的工作責(zé)任和損失，將由人力資源部分承擔(dān)完全責(zé)任。這樣，人力資源部門的人就不會(huì)因?yàn)槟橙耸歉阌心撤N關(guān)系而對(duì)他放任不管。而你，也避免了許多麻煩。

　　2、親戚介紹人來的時(shí)候，可以先給他們打個(gè)預(yù)防針。告訴他們你肯定愿意幫助他們，但照顧關(guān)系可以，能不能長期留用則看被介紹人自己的本事。企業(yè)畢竟不是福利機(jī)構(gòu)。沒有責(zé)任和義務(wù)養(yǎng)一大批不能創(chuàng)造效益。這樣言之有理的事，我想你的任何親戚和朋友，都不能說你哪不對(duì)。

　　3、對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)在職并且不斷出狀況的關(guān)系戶?？梢哉偌麄儐为?dú)開會(huì)。明確告訴他們你的用人態(tài)度，并說明他們以前的行為對(duì)企業(yè)造成的影響和對(duì)你管理造成的不便。能限期改進(jìn)者留，不能者除。我想你這樣做，他們會(huì)明白你的用心良苦的。如果你實(shí)在不方便出門，可以委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。但要公開且明確授權(quán)給他全權(quán)處理此事，才會(huì)有良好效果。