臺灣SOHO創(chuàng)業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理張庭庭說，許多白領(lǐng)在猝不及防之下被迫創(chuàng)業(yè)，所以傾向于選擇上手最快的低門坎創(chuàng)業(yè)。”

　　“霧區(qū)”是那些你以為看清楚了，其實(shí)迷霧并沒有被撥開的區(qū)域。創(chuàng)業(yè)者要小心避開哪些“霧區(qū)”?

　　起步低志要高

　　時下年輕人多選擇低門坎創(chuàng)業(yè)。“創(chuàng)業(yè)起步低沒關(guān)系，但眼界、志向要高?！迸_灣醫(yī)療設(shè)備商捷威科技公司董事長、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會資深顧問游朱義指出，時下年輕人創(chuàng)業(yè)欠缺深度、視野，創(chuàng)立一個企業(yè)和開個小店、擺攤，差異很大。“創(chuàng)一份事業(yè)，請先去研究全球市場有多大，而不是去夜市看。”

　　謹(jǐn)慎評估“三本”

　　臺灣才智企管顧問公司總經(jīng)理朱燦然認(rèn)為，決定創(chuàng)業(yè)后，創(chuàng)業(yè)者必須做一系列“功課”，比如選擇產(chǎn)業(yè)，了解自己的能力、興趣等。企業(yè)講師協(xié)會秘書長桂世平說，睡到日上三竿的人卻想開早餐店，不注重打扮的人卻要賣流行飾品……這些創(chuàng)業(yè)者注定難以成功。

　　臺灣哈佛健診中心CEO王欽堂指出，創(chuàng)業(yè)有“三本”——本錢、本能、本事，年輕人挑選技術(shù)門坎低的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檫@對本錢的要求低，對本能和本事這兩項要件則欠缺考慮。

　　“如果你選擇自己沒興趣的工作，放棄的速度就會比人家快;如果有興趣，即使遇到難處，也會堅持久一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)最怕隨波逐流，了解自己喜歡什么是最好的開始!”臺灣時尚網(wǎng)站FashionGuide創(chuàng)辦人謝攸升說。

　　做資本規(guī)劃設(shè)置“止損點(diǎn)”

　　在創(chuàng)業(yè)“三本”中，“本錢”是創(chuàng)業(yè)者最容易誤判的一項，需要縝密的財務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險評估。臺灣《創(chuàng)業(yè)搶鮮志》雜志總監(jiān)邱建樺說，創(chuàng)業(yè)者除了要準(zhǔn)備裝修、進(jìn)貨、店租押金等費(fèi)用外，還須預(yù)留3個月至半年的周轉(zhuǎn)金，才能熬過可能毫無收入的起步期。

　　青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會資深顧問游朱義說：“資本耗盡前，如果沒有達(dá)到損益平衡點(diǎn)的7成，就該收手?！奔僭O(shè)月營收100萬元才能使損益平衡，如果營收已有70萬元，“表示只差臨門一腳就損益平衡，可以借錢撐一下!”否則就要趕緊脫身。

　　創(chuàng)業(yè)者一定要會做資本規(guī)劃，控制風(fēng)險，設(shè)置“止損點(diǎn)”，即使創(chuàng)業(yè)失敗也能承受。

　放下身段“校長兼撞鐘”

　　很多創(chuàng)業(yè)者因資金等有限，只能選擇“微型創(chuàng)業(yè)”。SOHO創(chuàng)業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理張庭庭認(rèn)為，選擇“微型創(chuàng)業(yè)”的人必須放下身段，“校長兼撞鐘”，不必樣樣精通，卻都要略懂皮毛。

　　張庭庭說，某大企業(yè)的一位高管去年被裁員，選擇“微型創(chuàng)業(yè)”，卻留戀指揮眾將官的場面，小小生意卻聘了10位員工，資金很快耗盡。這位小老板請張庭庭推薦兼職的企劃人員?！拔伊⒖掏扑]，就是你自己!你要學(xué)!”張庭庭當(dāng)頭棒喝，讓這位創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)。

　　合伙創(chuàng)業(yè)簽訂投資協(xié)議

　　手頭資金不足的創(chuàng)業(yè)者傾向于合伙創(chuàng)業(yè)。張庭庭強(qiáng)調(diào)，合伙人的價值觀要一致，“專業(yè)、個性、角色最好互補(bǔ)，不然合伙創(chuàng)業(yè)將是一場災(zāi)難!”

　　青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會資深顧問游朱義建議，合伙人宜簽訂投資協(xié)議，確定各自的權(quán)利和義務(wù)。例如，可在協(xié)議里寫明：公司不得雇用任何股東的親屬、股東不得作為公司供貨商等。此外，創(chuàng)業(yè)時大家有錢出錢，有力出力，賺的錢卻只屬于投資人，易造成投資與經(jīng)營團(tuán)隊對抗?！肮鹃_始賺錢，往往就是分家的時候!獲利能共享，合伙才長久!”