親歷第四期基金募資過程的劉二海曾向騰訊科技透露，當(dāng)時聯(lián)想投資發(fā)愁的不是怎么去募集資金，而是錢來的太多，發(fā)愁要誰的錢，要多少等。

　　高管團隊的數(shù)量的變化也在展現(xiàn)聯(lián)想投資的成長。資料顯示，最早在聯(lián)想投資是6名高管，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了7位董事總經(jīng)理、4位執(zhí)行董事、4位首席專家。

　　到現(xiàn)在，聯(lián)想投資旗下有70多個投資項目，其中8個成功上市，11個通過并購套現(xiàn)退出。朱立南也透露，聯(lián)想投資還在募集一個新的人民幣基金，專注在A股和國內(nèi)資本市場，預(yù)計這一新的基金會在今年下半年完成。

　　他也透露說，目前聯(lián)想投資的第一期和第三期基金已經(jīng)進入了收獲期，“投資拿回來后，還回本金，還略有盈余，收益率接近25%”。

　　這一成績得益于中國的人口紅利，也得益于中國市場本身的發(fā)展。在這點上，聯(lián)想投資堅持“專注中國市場”。

　　要加大投資風(fēng)險

　　朱立南坦承，投資會碰到有失敗。在70多個項目中就碰到有不超過5個的清零項目。

　　“聯(lián)想喜歡復(fù)盤，就是把一件事情重頭再看一遍。”在朱立南的敘述中，他把復(fù)盤形容為“血淋淋”：“在血淋淋的復(fù)盤中，學(xué)會了包括怎么看人，怎么看他的企業(yè)，學(xué)會了怎么看事情。也看到了能怎么改善企業(yè)和方向。”

　　一個被提及的例子是2002年聯(lián)想投資進入的光橋科技，“光橋是2000年以后通信領(lǐng)域有一定影響力的項目，總部在上海，2002年聯(lián)想投資進去。但這個項目犯了很大錯誤。我們的投資過大，超過了第一期基金總額的20%” 。

　　事后的光橋也并不說投資失敗，此后這一企業(yè)打包賣給了西門子，現(xiàn)在在諾基亞西門子中有一個不錯的發(fā)展，投資人也拿回來了大部分投資。但聯(lián)想的一個教訓(xùn)就是，再好的項目都不可以超過投資上限。

　　另外，聯(lián)想投資也堅持不做大股東，不做控股股東，投資企業(yè)一般占有股份在10%到30%。

　　不過，劉二海也透露，可能失敗的項目太少，是聯(lián)想投資將風(fēng)險值設(shè)置的過低，現(xiàn)在第四期投資基金中，會一步提高風(fēng)險，做一些更早期的項目，“只要兩個合伙人同意就可以投資。”