去年底匯豐銀行和復(fù)旦大學(xué)的調(diào)查顯示，10年之內(nèi)，中國年收入7500美元至2.5萬美元的中產(chǎn)人數(shù)將會從3500萬人激增至1億人，催生一個龐大的中產(chǎn)者市場。更有趣的是，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，中國現(xiàn)代女性的消費欲望最為強(qiáng)烈，這些人中85%均有購買奢侈品的意欲。

　　遺憾的是，放眼中國服飾市場，國際奢侈品品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，本土品牌屈指可數(shù)。即使是號稱要創(chuàng)造“中國奢侈品品牌”的NE·TIGER（東北虎），其董事長兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰日前接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時也不得不坦言：“要做到國際一線品牌，我們至少還要走15到20年。”

　　本土奢侈品斷層

　　張志峰對創(chuàng)建一個中國本土奢侈品品牌有著一種堅韌的執(zhí)著。

　　張志峰自己的經(jīng)歷或許也能說明一些問題：當(dāng)年是他當(dāng)裁縫的母親帶他進(jìn)入這一行，他曾以她為榮。但是如今，他母親已經(jīng)完全看不懂他的服裝。“因為我們每年的服裝太多了，光皮革就有1300多款，禮服有超過1000款。”

　　張志峰認(rèn)為中國本土奢侈品并不缺少奢侈的元素。中國古代的絲綢、茶葉與瓷器等均是國際市場上的奢侈品，遺憾的是自近代以來，由于歷史原因，中國的奢侈品發(fā)展出現(xiàn)了斷層（一定時間內(nèi)甚至根本不允許有奢侈品的概念）；而西方則不同，不但社會文化承接順利，而且其設(shè)計師的培訓(xùn)教育等一脈相承并自成體系，這非常有利于近現(xiàn)代奢侈品品牌的建立與推廣。 

　　“即使是現(xiàn)在，也不是說中國沒有奢侈品，但主要是以皇家及地名（如江西景德鎮(zhèn)瓷器）為命名，卻缺少一個品牌。”張志峰說。

　　為了復(fù)興，為了惡補(bǔ)中國“斷層”，哈工大管理工程專業(yè)出身的張志峰又去復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)，還扎進(jìn)北大學(xué)習(xí)歷史。

　　從OEM到嘗試自創(chuàng)品牌

　　不過上世紀(jì)80年代末剛起步時，張志峰的NE·TIGER仍以代工為主——即使目前，代工也占了70%的銷售額——但是隨著與國際廠商的接觸，他越來越意識到品牌的重要性，并逐步開始著手培養(yǎng)自己的品牌。從1992年起，張志峰相繼在法國、意大利、美國、中國香港成立了NE·TIGER全球四大設(shè)計營銷中心。

　　但是這種復(fù)興談何容易？歐美品牌早已先入為主，大家對于本土奢侈品更多的是抱著一種旁觀者的態(tài)度。張志峰說：“中國品牌缺的不是文化，不是歷史，也不是品質(zhì)，而是品牌本身；國際品牌已經(jīng)有很長的發(fā)展史了，而NE·TIGER總共的發(fā)展才不過17年的時間。”

　　從品質(zhì)上來說，NE·TIGER的產(chǎn)品進(jìn)入奢侈品之列已無障礙。目前NE·TIGER有65%~70%的產(chǎn)品銷往歐美市場，其中以皮草、晚禮服、婚紗等居多，大部分銷往紐約、東京、巴黎、莫斯科等地，但是這些產(chǎn)品依然還是以縫上其他品牌的方式出現(xiàn)。 
　張志峰說：“現(xiàn)在我們基本上是奠定了國內(nèi)皮草一線的地位，準(zhǔn)備2009年進(jìn)軍國際市場。”

　　為了提前鋪墊，張志峰去年11月在中國國際時裝周上首度推出了NE·TIGER高級華服系列。

　　張志峰希望華服能成為承接中國5000年歷史文化的標(biāo)志性服裝，為此他和設(shè)計師們從標(biāo)志性、民族性、兼容性和現(xiàn)代性等方面已經(jīng)絞盡了腦汁。好在市場反映似乎不俗，今年1月20日，在奧運制服發(fā)布儀式上，NE·TIGER受到特別的邀請，用華服作為這個儀式的開場大秀。