耐克公司沒有生產工廠、沒有生產設備、沒有生產工人，甚至在7800名職員中沒有一個人會做鞋，卻成為世界知名的旅游鞋供應商。“影子”企業(yè)耐克公司的成功經驗，對加強信息化條件下的國防動員建設有著借鑒意義。 科學決策和精干高效的經營機構。只保留了基本運作的領導決策、產品設計和銷售部門的耐克公司精練、高效。國防動員建設同樣需要一個精干、高效、一體、聯(lián)合和有權威的領導決策和執(zhí)行機構。既能在宏觀戰(zhàn)略上籌劃動員建設，在微觀上具有高度權威和快速反應的科學決策機構；又能在縱向上構成對各領域和行業(yè)系統(tǒng)包括政府系統(tǒng)和軍隊系統(tǒng)實施動員的科學決策和垂直領導，在橫向上構成對國防動員各領域、各部門實施統(tǒng)一領導管理的執(zhí)行機構。應建立反應靈敏、決策科學的國防動員決策體制，依托各級國防動員委員會，建立起上下貫通、左右銜接、軍地一體的領導協(xié)調機構，實施科學決策、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調和統(tǒng)一管理。 產品設計和市場銷售的經營模式。企業(yè)一般是按“生產-市場”的模式經營，而耐克公司則是“設計-市場”的模式來運行。這保證了耐克公司的鞋品種多、款式新，由此也就伴隨著巨大的消費市場。一流的軍隊設計“明日”的戰(zhàn)爭。按“明日”戰(zhàn)爭要求對國防動員進行設計、規(guī)劃和建設，才能真正建立強大的國防力量，才能搶占國防動員的“制高點”。黨的十七大報告指出，“按照建設信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標，加快機械化和信息化復合發(fā)展……切實轉變戰(zhàn)斗力生成模式。”國防動員建設應按照復合發(fā)展的要求，遵循“信息主導，精準動員”的思路，勇于創(chuàng)新，搞好國防動員建設戰(zhàn)略目標、建設步驟和理論研究、法規(guī)建設等頂層設計和規(guī)劃。 善于“借力”和實現(xiàn)“共贏”的經營思路。耐克的成功妙訣之一，在于“借力”和“共贏”的經營思路。它借世界各地鞋廠的資金、人才、設備來為生產自己設計的產品，既縮短了生產與銷售周期，又節(jié)省了運輸、關稅成本。思路決定出路。黨的十七大報告指出，要走出一條中國特色的軍民融合式發(fā)展路子。當前，我國經濟發(fā)展迅速、科技水平不斷提高，這為國防動員建設提供了沃土和發(fā)展空間。國防動員建設要圍繞“適應市場”和“服務戰(zhàn)場”的需要，探索“雙贏”的增長點和效益的鏈接點，充分借用民用科技、人才、物資設備等資源，開發(fā)其軍用價值，盡可能做到軍用與民用一體、平時與戰(zhàn)時銜接，把國防動員建設建立在社會經濟發(fā)展基礎之上，從而產生社會和國防的雙重效益，走開“融合式”的發(fā)展道路。