今年以來，雙星集團(tuán)面對生產(chǎn)成本上升、國內(nèi)信貸政策收緊、人民幣升值、國際需求放緩等嚴(yán)峻形勢，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)了市場“突圍”。上半年，該集團(tuán)通過技術(shù)、管理等創(chuàng)新，消化因原材料價(jià)格上漲帶來的不利因素3.1億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入60.7億元，同比增長20%。 　　面對不利因素，雙星人認(rèn)識到，只有擁有自主品牌與技術(shù)含量、具有核心競爭力的企業(yè)才會脫穎而出。為此，雙星以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理做后盾，積極發(fā)動全員創(chuàng)新，用好激勵機(jī)制，鼓勵和調(diào)動每名員工加快科技創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力。例如，在鋼材價(jià)格不斷攀升、壓縮利潤空間的情況下，雙星機(jī)械總公司組織技術(shù)力量，僅用三個(gè)多月時(shí)間，就研發(fā)出達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平、符合市場需求的半鋼子午胎兩段成型機(jī)；在橡膠、鞋面布等原材料大幅漲價(jià)的情況下，雙星各鞋類生產(chǎn)企業(yè)加大高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品開發(fā)力度，研制出各類專業(yè)體育運(yùn)動鞋、休閑運(yùn)動鞋、電工鞋等，并成功涉足戶外用品；雙星輪胎產(chǎn)業(yè)則加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快生產(chǎn)全鋼載重子午線輪胎，為占領(lǐng)高端市場找到了新的利潤增長點(diǎn)。 　　雙星還在節(jié)約降耗上做文章，積極推行“家庭式消費(fèi)管理法”，使雙星生產(chǎn)線上的每一道工序，都成為一個(gè)獨(dú)立核算單位和質(zhì)量管理單位。在青島雙星輪胎總公司，通過推行“家庭式消費(fèi)管理法”，避免了每月4天的設(shè)備大修，而且在保證產(chǎn)品優(yōu)良率的前提下，使設(shè)備維修費(fèi)大大降低。