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零售行業(yè)的春天即將來到你的身邊,如何把握新一輪的商機?

2017/6/28 15:54:00  來源:   有0人參與

  代理商2018年路在何方?

  鞋服行業(yè)不得不思考的轉(zhuǎn)型發(fā)展?

  100%的市場你拿到多少?

  經(jīng)銷商沒有銷量是你的問題嗎?

  你了解消費者的衣服是在哪兒買的?

  你了解消費者的鞋子是在哪兒買的?

  與以前大不相同,現(xiàn)在的消費者更傾向于在網(wǎng)上購買;代理商現(xiàn)在可以說是門可羅雀,顧客少的可憐;尤其當(dāng)品牌方開始重視電商渠道之后,代理商的生存之路就更加艱辛……

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  傳統(tǒng)服裝代理商,分隔地域以達到最大資源利用率進而提升業(yè)績,是奮戰(zhàn)在銷售第一線的群體。這樣最為樸素的區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)和銷售模式,曾對中國服裝品牌的興起與發(fā)展起到了舉足輕重的作用。這樣的代理商模式對市場進行劃分,不同的區(qū)域交由最適合的代理商全權(quán)負(fù)責(zé),節(jié)約了企業(yè)開辟渠道的成本和企業(yè)管理成本?!鞍炎钍煜な袌龅娜朔诺阶詈线m的位置?!痹?jīng)大多數(shù)企業(yè)建立分銷渠道都采用設(shè)置代理商的形式,風(fēng)靡一時,業(yè)績斐然。

  然而,由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通日益發(fā)達、電商產(chǎn)生、物流興起、銷售渠道拓展、企業(yè)管理理念的革新、以及跨地域發(fā)展的企業(yè)數(shù)量極具增加等因素,傳統(tǒng)服裝代理商的生存空間一再遭到擠壓

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  電商方面,為在市場中占據(jù)更大的份額,價格戰(zhàn)愈演愈烈,借助年末、雙十一、年中、中秋等時間點紛紛開始全面促銷。為減少中間環(huán)節(jié)的代理費用,越來越多的電商平臺直接與廠家合作,代理商處境岌岌可危,面臨以資抵債或者被市場淘汰的風(fēng)險。

  一些不做線上銷售只做線下商場和專賣店的服裝品牌,也面臨雙重夾擊。

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  一方面,同類服裝風(fēng)格的電商品牌憑借價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場來勢洶洶,天貓、淘寶、聚美優(yōu)品等網(wǎng)站的電商以低廉的價格吸引了眾多服裝消費者,越來越多的人不再去實體店逛街購物而改在家中選購支付,等待快遞將貨物送達;

  另一方面,廠家直營覆蓋范圍越來越廣,一二線城市被廠家壟斷,代理商只得在不夠發(fā)達的三線城市中尋找機會。ZARA、MANGO等品牌在中國各大店鋪開設(shè)“巨無霸”型直營店鋪,不采用“聯(lián)營”而采用“租賃”的方式進駐商場。這樣的品牌存在模式降低了運營成本,增加了銷售,使其曾經(jīng)的代理商只得面對“被收回”已經(jīng)操作嫻熟、運營得當(dāng)?shù)钠放频默F(xiàn)狀。在這樣的困境下,加之代理商資金有限、缺乏管理經(jīng)驗、人力資源不充沛、沒有及時的信息反饋、缺少相應(yīng)政策支持、缺乏價格優(yōu)勢等等因素導(dǎo)致進駐大商場更加困難,更難以爭取到優(yōu)惠的發(fā)展政策。而且,服裝這種產(chǎn)品有很強的實效性,跟隨流行和時尚趨勢變化性強,大量過時的服裝成為庫存,導(dǎo)致代理商庫存激增,降低資金周轉(zhuǎn)率,易導(dǎo)致資金鏈斷裂。很多代理商為了能周轉(zhuǎn)流動資金,只得降價促銷??墒牵鹉晟仙哪秘浾劭叟c逐年增加的庫存量造成的問題越來越難以調(diào)和,代理商只得賠本降價去銷售一些產(chǎn)品來抵減損失。長此以往,越來越入不敷出,難以生存。

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  大型商場的不斷整改也是使得代理商的生存發(fā)展遭遇困境的又一因素。目前,綜合型購物中心基本一至兩年就會要求代理商裝修門面,而高額的裝修費用令很多代理商難以承受。以及商場要求代理商不斷達到越來越高的業(yè)績?nèi)蝿?wù)量,沒能完成任務(wù)就要承擔(dān)相應(yīng)后果。這樣來自商場的壓力,又逐步淘汰掉一部分傳統(tǒng)服裝代理商。

  在這個充斥著網(wǎng)絡(luò)直銷、廠家直營、電視營銷、品牌連鎖直銷店等等多種渠道銷售的時代里,傳統(tǒng)服裝代理商又該何去何從?

  在行業(yè)領(lǐng)域的夾縫中,代理商又該如何維護自身的權(quán)益?

  服裝銷售渠道立體化是必然的趨勢,可是代理商仍然不會完全被取代。它仍然可以通過改變運作形式以實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、應(yīng)對危機。

  在目前的市場形態(tài)下,只有重新定位、變通、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,服裝代理商才能擁有新的發(fā)展契機,才能在不斷進階變更的市場形態(tài)下做到可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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  代理商到底應(yīng)該從哪些方面入手進行轉(zhuǎn)型改變?

  服裝行業(yè)資深大咖來為你指點迷津,讓代理商在最短的時間內(nèi)找回丟失的市場份額,告訴你互聯(lián)網(wǎng)時代如何當(dāng)一個有尊嚴(yán)的代理商!

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責(zé)任編輯:師小雯
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