拉夫勞倫關(guān)閉門(mén)店 或?qū)⒉脝T重組
為實(shí)現(xiàn)1.4億美元的年度成本縮減目標(biāo),Ralph Lauren近日決定關(guān)閉其位于紐約第五大道的Polo旗艦店,同時(shí)實(shí)施裁員、改組電商業(yè)務(wù)。
這家于2014年開(kāi)業(yè)的Polo旗艦店關(guān)閉之后,其產(chǎn)品將會(huì)轉(zhuǎn)移到麥迪遜大道上的男女裝旗艦店,以及紐約下城區(qū)其他銷(xiāo)售點(diǎn)。不過(guò),紐約城的“網(wǎng)紅餐廳”P(pán)olo Bar會(huì)繼續(xù)營(yíng)業(yè)。
“第五大道的店鋪或許原本就不以營(yíng)利為目的?!狈治鰩烠hen Grazutis認(rèn)為,“它只是用來(lái)提升品牌知名度與影響力,其租金可能是全球價(jià)格最高的一家門(mén)店”。據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,Ralph Lauren與業(yè)主簽訂了為期15年的租約,年租金為2500萬(wàn)美元。
兩個(gè)月前,Ralph Lauren公布了2017財(cái)年第三季度的業(yè)績(jī)報(bào)告,公司營(yíng)收僅為17.1億美元,同比下滑了12%。從年初至今,Ralph Lauren股價(jià)下滑了9.9%。受困于銷(xiāo)售和利潤(rùn)大幅縮水,Ralph Lauren宣布將電商業(yè)務(wù)交由美國(guó)企業(yè)云計(jì)算公司Salesforce.com Inc.旗下的Commerce Cloud平臺(tái)負(fù)責(zé)。
收縮計(jì)劃其來(lái)有自。早在前首席執(zhí)行官Stefan Larsson在職時(shí),Ralph Lauren就以重振業(yè)務(wù)為名批準(zhǔn)了“瘦身”計(jì)劃。去年6月,品牌宣布裁去8%的全職員工,關(guān)閉包括香港銅鑼灣利園旗艦店在內(nèi)的50多家門(mén)店(根據(jù)其2016財(cái)年財(cái)報(bào),實(shí)際關(guān)店數(shù)目為43家)。
與此同時(shí),Ralph Lauren還有意減少了旗下品牌在百貨商場(chǎng)的入駐,避免過(guò)度促銷(xiāo)。在此之前,消費(fèi)者還常常會(huì)在T. J. Maxx、Marshall等折扣店里看到Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等胡亂堆放在貨架之上。
此外,通過(guò)將業(yè)務(wù)重心挪回核心三大品牌Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren和Lauren by Ralph Lauren,這家以Polo衫令大眾熟識(shí)的美國(guó)時(shí)裝公司試圖縮減1.8億至2.2億美元的成本開(kāi)銷(xiāo)。
但后來(lái)Stefan Larsson與公司創(chuàng)始人產(chǎn)生意見(jiàn)分歧。公司在今年2月宣布,這位上任不到一年半的CEO將于5月離開(kāi),前Coach高管、首席財(cái)務(wù)官Jane Nielsen臨危受命,代理首席執(zhí)行官職責(zé)。由此可見(jiàn),品牌創(chuàng)始人Raloh Lauren雖然退居二線,可依然具有強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。

Stefan Larsson(左)和Ralph Lauren
Ralph Lauren公司稱(chēng),此次改組可能產(chǎn)生3.7億美元的成本支出,主要用于支付員工辭退賠償金。而餐飲店Ralph’s Coffee則將繼續(xù)下去。據(jù)品牌首席財(cái)務(wù)官Jane Nielsen,公司會(huì)不斷嘗試零售新模式,以此和新老用戶保持聯(lián)系。
按計(jì)劃,Ralph Lauren將于5月11日發(fā)布其第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告,以及2018財(cái)年預(yù)期。華爾街目前給出的預(yù)測(cè)是年?duì)I收60.7億美元,同比下滑8.7%。


而在此之前,我們或許可以看到Ralph Lauren歷史上第一位首席市場(chǎng)總監(jiān)Jonathan Bottomley從品牌形象層面帶來(lái)的新風(fēng)。這位4月3日剛剛上任、前Vice Media首席策略管的新人肩負(fù)重任。畢竟,除了即秀即買(mǎi)引起的話題性,Ralph Lauren已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)令人激動(dòng)的品牌形象了。
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