大量的資金開始涌向金融等非實體經(jīng)濟領(lǐng)域。但你知道嗎?這種現(xiàn)象背后其實蘊含著不小的風(fēng)險。麥肯錫最近發(fā)了一份報告就提醒中國：制造業(yè)的底子還是要好好守住。為此麥肯錫還建議，中國其實可以靠機器人。這……確定不是在騙人?

　　、勞動力成本大幅增加，正是中國目前遭遇經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題的觸發(fā)因素之一。過去30多年，中國憑借大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資和相對低廉的勞動力成本，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟快速增長。但現(xiàn)在中國的勞動力成本，早已今非昔比。

　　麥肯錫公司今年6月發(fā)布的《中國的選擇：抓住5萬億美元的生產(chǎn)力機遇》報告援引的數(shù)據(jù)顯示，2004年到2014年這十年間，中國的勞動力成本增加了2.5倍。同時，和美國、法國等國相比，中國的企業(yè)主需要承擔(dān)的員工社保費用負(fù)擔(dān)，也非常沉重。

　　報告舉例說，不斷提升的用工成本，已經(jīng)損害了中國部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭力，比如中國制鞋業(yè)占全球的出口份額已經(jīng)從2010年的52%下降到了46%，但像越南、柬埔寨和印尼的份額卻在增加。另外，中國的紡織品行業(yè)也遇到了類似的沖擊。

　　勞動力成本上升，投資驅(qū)動的經(jīng)濟模式被認(rèn)為不再具有可持續(xù)性。這觸發(fā)了中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。但目前的轉(zhuǎn)型嘗試，似乎不完全可持續(xù)。DT君從麥肯錫報告中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)給中國經(jīng)濟的利潤貢獻(xiàn)度已經(jīng)大幅減少，而金融服務(wù)業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)前中國經(jīng)濟最為倚重的行業(yè)。這也就是說，金融業(yè)成了中國經(jīng)濟利潤的最主要來源

　　但值得注意的是，從制造業(yè)轉(zhuǎn)向金融業(yè)主導(dǎo)，其背后存在極大的風(fēng)險。美國的慘痛經(jīng)歷就是最好的佐證。2008到2011年金融危機期間，美國經(jīng)濟虧損高達(dá)4190億美元。這其中金融業(yè)占據(jù)了絕大部分的虧損。

　　走出金融危機后，美國研發(fā)型企業(yè)異軍突起，占據(jù)了“最具經(jīng)濟效益產(chǎn)業(yè)”的寶座，這也讓美國經(jīng)濟快速復(fù)蘇，三年后就妥妥地重回世界之巔，經(jīng)濟收益達(dá)到5350億美元。DT君覺得，如果失去穩(wěn)定的實體經(jīng)濟，僅僅依靠金融業(yè)的“高度繁榮”，一旦風(fēng)險大規(guī)模爆發(fā)，那后果恐怕難以想象。

　　難怪人家富士康，也都要引入機器人來代替人工了。需要注意的是，雖然較發(fā)達(dá)省市的企業(yè)已逐步意識到研發(fā)的重要性，但推進并不容易。對很多企業(yè)來說，要搞好研發(fā)需要持續(xù)不斷的資金投入。很多時候，花去了大量的研發(fā)資金也不見得會得到多少利潤，而大部分企業(yè)并不愿意冒險進行大規(guī)模研發(fā)創(chuàng)新。