2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。會(huì)議把“去產(chǎn)能”列為2016年結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)之首，并明確了“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的思路。對(duì)服裝制造業(yè)來說2016年作為“十三五”計(jì)劃的第一年，如何走好產(chǎn)業(yè)革新第一步將對(duì)其在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐中起到至關(guān)重要的作用。

　　長(zhǎng)期以來，服裝行業(yè)亂象叢生。服裝屬于非標(biāo)品，行業(yè)未能建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格戰(zhàn)、不簽署生產(chǎn)合同、結(jié)款難、老板跑路、帶款提貨等坑蒙拐騙現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)缺乏秩序，陷入劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。

　　傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工廠老板為了保證訂單充足，維持工人穩(wěn)定，多會(huì)要求提前3個(gè)月甚至半年下單，并且千件起訂，對(duì)于小批量訂單能拒則拒。在人力、時(shí)間和用料成本相當(dāng)?shù)那闆r下，小訂單平均到單件衣服的成本略高，所以整體利潤(rùn)低于大訂單。加之小單來源不穩(wěn)定，綜合來講，多數(shù)工廠都不愿意接小單。

　　對(duì)于品牌商，過早下單無法準(zhǔn)確抓住當(dāng)季流行，銷售不好便成了庫(kù)存，嚴(yán)重者導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難。大工廠不接小單，小工廠出貨不穩(wěn)定。如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品，賣家就可實(shí)現(xiàn)按需下單，快速翻單打造爆款，減輕庫(kù)存壓力甚至零庫(kù)存。

　　中國(guó)紡織服裝出口持續(xù)下滑，面對(duì)越南、柬埔寨等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大批工廠倒閉，一些優(yōu)秀的工人處于失業(yè)狀態(tài)，訂單外流。

　　按照中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2015年度中國(guó)紡織服裝(包括紡織紗線、織物及制品和服裝及衣著配件)出口總值為2838.5億美元，較上年下降了約4.9%。TPP協(xié)議的實(shí)施對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的出口也有一定的不良影響。

　　為了應(yīng)對(duì)成本上升壓力以及進(jìn)口國(guó)之間稅收政策差異，更多生產(chǎn)企業(yè)選擇在境外設(shè)立生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為主，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯上升，服裝行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

　　服裝制造業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代科技與時(shí)尚文化融合的產(chǎn)業(yè)。而面對(duì)當(dāng)下多元挑戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，中國(guó)服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及資金短缺等問題?！笆濉逼陂g，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。在這個(gè)5年的初期，“十一五”的慣性推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)依然保持著高速度的發(fā)展。

　　但從2012年開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，眾多服裝品牌經(jīng)歷著市場(chǎng)寒冬，高庫(kù)存引發(fā)關(guān)店潮，銷售業(yè)績(jī)均大幅下滑。2015年期間，紡織行業(yè)倒閉最為嚴(yán)重，這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈的失業(yè)人口規(guī)模龐大，預(yù)計(jì)今年還將有大規(guī)模的千人工廠持續(xù)倒閉。有專家稱，我國(guó)服裝企業(yè)即使未來十年不制造不生產(chǎn)，現(xiàn)有的庫(kù)存也足夠滿足全國(guó)人民的需求。