不久前，新疆棉花產(chǎn)業(yè)因一項全新改革的實施，引起了人們的關注。新疆天孚棉花供應鏈有限公司(以下簡稱“新疆天孚”)一經(jīng)成立，便受到了業(yè)內的廣泛關注。這家著力于打造完整棉花供應鏈的公司，不僅將帶動棉花產(chǎn)業(yè)下游的紡織服裝產(chǎn)業(yè)提質增效，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，還將通過打造完善的物流、交易平臺，提高全區(qū)棉花銷售的議價能力，提高農(nóng)民種植棉花的收入。

　　最引人注目的是，新疆天孚是由全球色紡產(chǎn)業(yè)領導品牌華孚色紡與新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱“新棉集團”)所屬伽師、岳普湖、葉城、澤普四縣棉業(yè)公司及新疆棉花交易市場和阿克蘇棉麻站6家企業(yè)重組而成，國有企業(yè)和民營上市公司聯(lián)手合作，在國內棉花產(chǎn)業(yè)內打造混合所有制企業(yè)，雙方掌握的資源、技術、市場優(yōu)勢，造就了其與生俱來的強大實力。

　　改革升級中的棉花產(chǎn)業(yè)

　　2014年，新疆正式啟動棉花目標價格改革試點工作，不再實行已沿用多年的棉花臨時收儲政策，棉花價格由市場決定。習慣了國家兜底的棉花生產(chǎn)方式走到盡頭，脫離國家保護價格之后，新疆棉花市場價格較之前大幅下降，棉花生產(chǎn)效益經(jīng)受考驗。為了提高棉花生產(chǎn)的質量和效益，從去年起，自治區(qū)出臺相關指導意見，在全區(qū)范圍內調減棉花種植面積，引導棉花逐步退出次宜棉區(qū)和風險棉區(qū)，轉而向高產(chǎn)棉區(qū)集中，以調減棉花為主的全區(qū)種植業(yè)結構調整拉開大幕。

　　棉花生產(chǎn)正在經(jīng)受市場和效益的考驗，然而全區(qū)棉花生產(chǎn)多年來存在種植分散、農(nóng)戶與下游產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象，也在一定程度上制約著農(nóng)戶效益的提升，尤其是以價格為導向的棉花種植模式，更為棉花效益提升留下了隱患。有業(yè)內人士分析，目前全區(qū)種植棉花品種50余種，棉花種植與下游企業(yè)需求未能實現(xiàn)很好銜接，既造成了農(nóng)民種植效益的下降，也對下游企業(yè)原材料采購造成了障礙，打通棉花產(chǎn)業(yè)原料種植與加工銷售間的壁壘，對棉花產(chǎn)業(yè)整體提質非常重要。

　　優(yōu)勢互補構建全產(chǎn)業(yè)鏈

　　華孚色紡已成為全球最大色紡紗供應商與制造商之一，新疆一直是華孚色紡重要的原料采購基地，每年從新疆采購的棉花占企業(yè)消耗棉花量的三分之二。

　　今年4月，華孚色紡發(fā)布了未來十年的發(fā)展綱要(2016-2025)。綱要提出，未來要從全球最大色紡制造商與供應商，轉型為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚運營商。

　　華孚色紡董事長孫偉挺說，要實現(xiàn)這一轉型目標，要求企業(yè)打造從田頭到鋪頭，貫通零售、品牌、制衣、面料、紗線、纖維等整個產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，用色紡紗線這個被業(yè)內稱為時尚原動力的“芯片”，在互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐下，串起棉花全產(chǎn)業(yè)鏈，為轉型提供有力支撐。新疆天孚的成立是華孚色紡十年戰(zhàn)略實施的關鍵戰(zhàn)役之一。

　　對于新棉集團來說，機遇同樣難得。新棉集團是新疆最大的棉花經(jīng)營流通企業(yè)之一，擁有全資、控股企業(yè)38家，軋花廠121個，下轄6個大型專業(yè)棉花中轉儲運站。

　　新棉集團所掌握的棉花資源正是華孚色紡希望獲得的“田頭”資源，是企業(yè)急需完善的前端產(chǎn)業(yè)鏈，而華孚色紡的資源，對于新棉集團來說，正是棉花下游產(chǎn)業(yè)的延伸，兩家企業(yè)的重組，讓原本斷裂的產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)了銜接。

　　新棉集團黨委書記、董事長肖玉清說，此次重組，有利于實現(xiàn)雙方企業(yè)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，共同做大做強棉花產(chǎn)業(yè)。借助這一機遇，新棉集團尚未充分發(fā)揮效益的優(yōu)勢棉業(yè)資產(chǎn)，在裝入新的目標公司后，可以實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值，最大限度激發(fā)資產(chǎn)活力。

　　產(chǎn)業(yè)鏈背后的發(fā)展空間

　　重組成立后的新疆天孚，制定了雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃：3年內實現(xiàn)棉花交易量100萬噸，擁有100家軋花廠，實現(xiàn)公司獨立上市。

　　棉花交易量100萬噸是什么概念?以2015年的數(shù)據(jù)來看，100萬噸幾乎是全國一年棉花產(chǎn)量的六分之一。同樣是2015年，新疆棉花總產(chǎn)量350.3萬噸，華孚色紡全年消耗30萬噸棉花，從新疆采購棉花20萬噸，100萬噸對于華孚色紡和新疆棉花產(chǎn)業(yè)來說，都不是一個小數(shù)字。

　　如此大量的棉花將產(chǎn)生怎樣的效益?孫偉挺說，棉花全產(chǎn)業(yè)鏈打通后，首先實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上下游的對接，企業(yè)生產(chǎn)原料得到充足保障，棉農(nóng)市場風險得到化解，未來新疆棉農(nóng)，將根據(jù)手中訂單選擇適宜的棉花品種進行種植，滿足企業(yè)加工需求，實現(xiàn)棉花種植效益的提升。

　　更大的效益隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善后形成的供應鏈上。這條供應鏈不僅包含棉花的生產(chǎn)和加工領域，還將延伸到與之相關聯(lián)的物流、倉儲、農(nóng)業(yè)等多個領域。孫偉挺說，一條完善的棉花供應鏈將形成棉花資源的聚集，企業(yè)可以通過供應鏈與交易市場平臺的貿易差、投租差、貸息差以及物流、信息等現(xiàn)代服務，提升營收與盈利水平。同時成熟的供應鏈還會吸引更多的有一定實力的軋花廠加盟，借助現(xiàn)代化經(jīng)營方式，實現(xiàn)棉花資源的聚集與流通。經(jīng)初步測算，按常規(guī)年景平均值，打造完成后的棉花供應鏈每年將產(chǎn)生200億元左右收入，實現(xiàn)從棉花到紡織服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈接，將為新疆棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

　　亮點呈現(xiàn)

　　1、國企民企強強聯(lián)手，實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值，最大限度激發(fā)資產(chǎn)活力。

　　2、國企民企重組打造從棉花種植到紡織加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)原料生產(chǎn)與精深加工深度對接，實現(xiàn)棉花的產(chǎn)銷加工一體化經(jīng)營模式。

　　3、國企民企整合資源形成棉花供應鏈，不僅滿足企業(yè)自身加工用棉需求，還吸引更多下游加工企業(yè)，使棉花經(jīng)營效益實現(xiàn)多元化，進一步提高附加值。同時配套建設的棉花物流、交易、倉儲系統(tǒng)，也將構建一個功能完善的棉花交易市場，從而提高新疆棉花銷售的議價能力，提高棉農(nóng)種植效益。