從行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變來(lái)看，以商品售賣(mài)為主的百貨有些脫節(jié)。在百貨業(yè)蟄伏期內(nèi)，大多零售商考慮新出路。在新業(yè)務(wù)選擇上，以零售為主的企業(yè)多數(shù)選擇與主業(yè)有相關(guān)性的購(gòu)物中心與奧特萊斯業(yè)務(wù)為新盈利點(diǎn)。王府井、首商股份等都將奧特萊斯和購(gòu)物中心視為朝陽(yáng)板塊。王府井還將收購(gòu)的春天百貨太原店變?yōu)橥醺畩W萊，這也是原中國(guó)春天百貨旗下各門(mén)店逐步轉(zhuǎn)型更名的信號(hào)。

　　在行業(yè)變革期，部分零售企業(yè)更愿意嘗試進(jìn)入新領(lǐng)域。重慶百貨利用公司現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈和客戶資源搭建金融服務(wù)平臺(tái)，保險(xiǎn)公司和馬上消費(fèi)金融均在今年投入運(yùn)營(yíng)。在跨境電商業(yè)務(wù)方面，重慶百貨也在不斷加強(qiáng)境外采購(gòu)、跨境通關(guān)、保稅倉(cāng)入庫(kù)等流程。盡管已從沈國(guó)軍掌管的銀泰體系中剝離，但有了阿里互聯(lián)網(wǎng)基因的銀泰百貨也在加速探索跨境電商等新板塊。廣州友誼通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票改革項(xiàng)目,謀劃整體轉(zhuǎn)型雙主業(yè)運(yùn)作。百大集團(tuán)投資浙江百大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不僅是自有品牌研發(fā)，百貨企業(yè)還通過(guò)品牌代理、收購(gòu)等方式擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)。今年初，新世界百貨收購(gòu)了Well Metro Group Limited，重點(diǎn)發(fā)展這家公司代理的 MOSCHINO、LOVE MOSCHINO和RED Valentino服裝品牌，目前已在北京、上海、南京、成都等多地知名商場(chǎng)開(kāi)出門(mén)店?！巴赓Y第一店”百盛也在創(chuàng)始人鐘廷森的帶領(lǐng)下，全球采買(mǎi)品牌滅掉價(jià)格虛火，為消費(fèi)者和自己賺取更多利益。百盛還投資4000萬(wàn)元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，引入4個(gè)獨(dú)家代理的餐飲品牌開(kāi)枝散葉到百盛和百盛以外的門(mén)店中。

　　在百貨業(yè)態(tài)低迷期，部分零售企業(yè)熱衷資本市場(chǎng)效益遠(yuǎn)大于對(duì)主業(yè)經(jīng)營(yíng)重視度，企業(yè)對(duì)于主業(yè)的拯救多停留于O2O、全渠道等概念層面。在公司戰(zhàn)略制定上，多數(shù)在百貨主業(yè)上發(fā)生偏移，以涉獵金融、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。在資本市場(chǎng)上造勢(shì)能為企業(yè)短暫止痛，但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，如果經(jīng)營(yíng)層面無(wú)法深化與創(chuàng)新，則無(wú)法解決企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　自營(yíng)被視為百貨業(yè)的出路之一，但百貨自營(yíng)并非采買(mǎi)商品那么簡(jiǎn)單， 不僅需要有廣闊的視野，還要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及每一個(gè)品牌都有獨(dú)立的商品計(jì)劃。除了在商品采買(mǎi)與運(yùn)營(yíng)上要找對(duì)節(jié)奏，做推廣的市場(chǎng)部對(duì)于自營(yíng)百貨來(lái)說(shuō)也變成了非常重要的一部分。由于需要采買(mǎi)貨品，現(xiàn)金流是不得不考慮的問(wèn)題。為了不占?jí)禾噘Y金，自營(yíng)百貨需要及時(shí)將庫(kù)存消化掉。

　　重慶百貨方面已加大生產(chǎn)商對(duì)接力度，提高直營(yíng)供應(yīng)商占比。百聯(lián)股份、王府井與利豐集團(tuán)組建合資公司,共同開(kāi)發(fā)自營(yíng)品牌。百聯(lián)還推出自有影院品牌、“愛(ài)屋集物”品牌。王府井自有品牌“FIRST WERT”經(jīng)過(guò)近一年商品的開(kāi)發(fā)和品牌運(yùn)營(yíng)探索,逐步在王府井系統(tǒng)內(nèi)推廣，并且配合王府井的重點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)發(fā)獨(dú)有單品。