近年來，電商對傳統(tǒng)的制造業(yè)的沖擊是慘不忍睹，尤其是服裝行業(yè)和其零售終端渠道，不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，電商更改變了人們對服裝行業(yè)的消費習慣，促發(fā)了傳統(tǒng)服裝行業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型升級。但這是需要建立在對服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認知之上。下面跟隨小編看看中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　第一、服裝出口代工為主，缺乏品牌溢價

　　從服裝行業(yè)的制造業(yè)工廠看，服裝行業(yè)的品類標準種類繁多，大部分服裝工廠都是接出口訂單。然而歐美的經(jīng)濟疲軟，外加上人民幣升值外單成本上升，導致于出口量減少，雖然依然在全世界每賣出三件衣服就有一件是中國制造，但是整體上服裝制造領域逐漸從中國制造轉移至印度和印尼等更為廉價的生產(chǎn)力國度。

　　中國大部分服裝工廠沒有建立自己的服裝品牌，因此溢價能力也被外國廠商不斷的壓價，很多服裝工廠都生存有一單沒一單的世界里，隨時可能破產(chǎn)，即便是有單也依然是被壓榨到微利。

　　第二、服裝品牌的庫存危機

　　而國內(nèi)的經(jīng)濟放緩，出口轉內(nèi)銷也只是為數(shù)不多的品牌型服裝企業(yè)能夠做到的，而中國服裝行業(yè)的整體庫存量，也可以足足支撐中國人兩年的衣服需求量，不用再制造任何服裝商品了。而每年服裝行業(yè)的新品發(fā)布依然擴大著整體的庫存量，不會減少，庫存又沖擊服裝企業(yè)的品牌價值，惡性循環(huán)，很多服裝品牌都經(jīng)歷了全國的關店風潮，有的倒閉了，有的堅持者，有的則脫穎而出。

　　然而在中國大部分的服裝商品同質化嚴重，創(chuàng)新和設計嚴重不足，導致新品的銷售也疲軟，品牌型服裝企業(yè)由于長期依靠中間的代理和渠道環(huán)節(jié)，導致于服裝企業(yè)不能第一時間和自己的消費者建立對接，他們對接的是傳統(tǒng)的代理，所以不能夠快速準確的了解和收集消費者對自己商品第一時間的反饋信息，產(chǎn)業(yè)鏈鞭長效應加劇，泡沫也隨之而來。

　　因此，解決服裝行業(yè)庫存問題是首要任務，也是多數(shù)服裝制造企業(yè)的最頭痛的事。這里提供以下理論僅供參考。

　　第三、庫存的“從1到0”五個理論

　　這里想說的是“從1到0”五個理論，這是子超原創(chuàng)的總結，就是從根源解決服裝企業(yè)的庫存問題。

　　首先，做少，少就是多，勁霸男裝的例子，做的越垂直，企業(yè)對自己的所做的單一品類就越專注，這樣也會對市場，對消費者需要什么更有把控。

　　第二，通過電子商務的優(yōu)化，來提高企業(yè)對產(chǎn)品的用戶反饋和數(shù)據(jù)收集的能力，來更好的杜絕鞭長效應，杜絕存貨產(chǎn)生。

　　第三，通過企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級，制造業(yè)的“6+1”升級，來提升品牌型服裝企業(yè)的競爭力和價值溢價。

　　第四，通過移動互聯(lián)網(wǎng)來增加用戶對品牌的共鳴和認同，來提高消費者對品牌的歸屬感和熱愛。

　　第五，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式也可以從消費者的方向來決定是否生產(chǎn)產(chǎn)品，來達到真正的按需生產(chǎn)，來達到真正的零庫存。