阿迪達(dá)斯全球品牌官 Eric Liedtke 近日接受媒體采訪時(shí)表示，希望能通過(guò)改善設(shè)計(jì)以扳回在美的市場(chǎng)份額。2014 年，阿迪達(dá)斯曾經(jīng)重金挖走對(duì)手耐克的資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并把數(shù)字化運(yùn)動(dòng)裝備的總部從德國(guó)移到了美國(guó)波特蘭。

　　“我覺(jué)得應(yīng)該從設(shè)計(jì)的角度彌補(bǔ)美國(guó)市場(chǎng)的不足?！?Eric Liedtke 說(shuō)道。 阿迪達(dá)斯之前雇了來(lái)自耐克公司的 Mark Miner, Marc Dolce 和 Denis Dekovic 這個(gè)設(shè)計(jì)三人組──這三個(gè)人此前在耐克的工作涉及該公司最重要的產(chǎn)品線：足球 ( Dekovic )、跑步( Miner ) 和體育裝備 ( Dolce )。而耐克隨后還起訴了這三個(gè)人，宣稱他們的離去將給公司帶來(lái) 1000 萬(wàn)美元的損失，還可能把耐克接下來(lái)幾年的設(shè)計(jì)計(jì)劃等設(shè)計(jì)文件、商業(yè)機(jī)密泄漏給阿迪達(dá)斯。

　　最近，被新東家委以重任的三人將在布魯克林開(kāi)設(shè)的第一個(gè)阿迪達(dá)斯創(chuàng)意工作室開(kāi)始工作。

　　早在 4 年前，處于高速增長(zhǎng)時(shí)期的阿迪達(dá)斯就制定了五年發(fā)展計(jì)劃，在 2010 年的基礎(chǔ)上，2015 年的銷售額(撇除匯率因素)增長(zhǎng) 45%-50%。但阿迪達(dá)斯相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，2013 年的增速遠(yuǎn)低于此前預(yù)計(jì)的每年 10% 以上的增速， 2015 年收入達(dá)到 170 億歐元已無(wú)可能。

　　2014 年阿迪達(dá)斯一季度財(cái)報(bào)顯示，股東的凈收益為 2.04 億歐元，較前一年的 3.08 億歐元大幅下滑了 34%。

　　Liedtke 2004 年起就任職阿迪達(dá)斯。在擔(dān)任德國(guó)高級(jí)副總裁之前，他還曾擔(dān)任美國(guó)市場(chǎng)副總裁。如今又回到美國(guó)，除了足球裝備的比拼，跑步運(yùn)動(dòng)及其背后廣大的時(shí)尚人群成為他的戰(zhàn)略要點(diǎn)。

　　“作為世界上范圍最廣泛的運(yùn)動(dòng)，跑步也同時(shí)是我們公司的重中之重 ?！? 他說(shuō)，“這個(gè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)有點(diǎn)四兩拔千斤的效果。因?yàn)榕懿竭@種運(yùn)動(dòng)，你只需要一雙好鞋就開(kāi)始了?！?/p>

　　“競(jìng)爭(zhēng)能帶動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步，在我們的產(chǎn)業(yè)尤其如此，”　Eric Liedtke 說(shuō)，“殘酷的競(jìng)爭(zhēng)是分分秒秒不饒人的，但我們也不是把全部精力就放在這個(gè)上面了?！标P(guān)于兩家對(duì)手的市場(chǎng)特點(diǎn)，此前有個(gè)促狹的說(shuō)法：穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會(huì)混在男孩堆里一起談?wù)撆? 但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。” 很顯然，這句話的意思是說(shuō)：在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)和女性市場(chǎng)上耐克做的更好。

　　阿迪達(dá)斯也并不是沒(méi)有作出嘗試，只不過(guò)產(chǎn)品有點(diǎn)匪夷所思：比如，2014 年推出的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品 Photo Print 能幫用戶把自拍印在鞋子上。

　　不久前，阿迪達(dá)斯發(fā)售的 Ultra Boost 是之前號(hào)稱 “最高科技含量跑鞋” 的 Boost 升級(jí)版。據(jù)說(shuō)這款鞋采用了多出普通跑鞋 20% 舒泰龍泡沫塑料“能量膠囊”，能有效增加運(yùn)動(dòng)持久度。藍(lán)黑搭配的低調(diào)設(shè)計(jì)讓這款鞋在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道短時(shí)間內(nèi)迅速售空，但目前還不知道如此快的售罄速度是因?yàn)閹?kù)存本來(lái)就非常少，還是因?yàn)檫@次阿迪達(dá)斯真的做對(duì)了。