12月11日消息，日前，韓都衣舍CEO趙迎光在微博中透露，韓都衣舍集團將收購4家淘品牌。

　　趙迎光介紹，現已基本談定4家淘品牌，這些品牌將于2015年春節(jié)后并入韓都集團。但是由于并購的流程和手續(xù)還在進程中，所以暫時不能透露這四個品牌的名稱。

　　“這四個淘品牌各自擁有不同的細分市場定位，而且品牌的調性和產品的品質都很好。”趙迎光表現出對于并購品牌的要求，“這些品牌都高度認可韓都集團的小組制模式和多品牌集群”。

　　趙迎光曾表示，品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和，想在市場中脫穎而出就越難，成本也越高?！盎ヂ?lián)網市場上，不存在超級品牌，這是違反互聯(lián)網規(guī)律的，互聯(lián)網的天然特征是市場細分?！?/p>

　　趙迎光相信，互聯(lián)網市場的超級品牌是隱性的，類似寶潔，是超級品牌，但是很多細分品牌的聚合。所以未來韓都衣舍也將通過打造眾多細分品牌的方式塑造超級品牌。

　　據悉，韓都衣舍集團旗下已經有20個子品牌正在運營，此前曾收購淘品牌素縷。趙迎光直言，明年集團將拓展到30個品牌。

　　此前，趙迎光在第九屆網上零售年會上曾表達了自己對中國服裝產業(yè)的看法，并指出，線下品牌以城市為基準單元實現人群覆蓋，線上則以細分定位為基準單元實現人群覆蓋，這是本質的不同。

　　“線下以一個或者幾個品牌，開大量的店面來實現目標客戶的覆蓋，同是不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫渠道為王。線上幾個或幾十個品牌，通過有限的幾個平臺來實現目標客戶的覆蓋，同時不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫產品為王?！?/p>

　　關于多品牌策略，趙迎光則認為，韓都衣舍主品牌做規(guī)模，子品牌賺錢，一個賺名一個賺利?！暗谝荒甏蟾盘?0%，第二年持平，第三年開始盈利，所以我們每三年會培養(yǎng)一個中間品牌，這叫上有老下有小，靠老品牌賺錢，賺了錢養(yǎng)小品牌。”

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　　11月初，廣百宣布攜手阿里巴巴集團正式推出電子會員卡———“廣百寶”及移動支付應用，開展O2O模式戰(zhàn)略探索。合作充分利用雙方強大的優(yōu)勢資源，創(chuàng)新性地進行流量打通、會員打通及支付打通，最終實現銷售、會員、數據大融合。

　　廣百方面表示，互聯(lián)網巨頭阿里巴巴集團，擁有豐富的線上流量及成熟的網絡經營模式，而廣百百貨也擁有積淀多年的品牌口碑及龐大的消費客群，雙方的合作，將產生更大的協(xié)同效應，實現資源共享。

　　廣百認為，未來的商業(yè)需要構建線上線下融合體系，打通會員、支付和商品體系，用大數據驅動客戶關系管理以實現銷售，廣百本次攜手阿里敲定O 2O戰(zhàn)略合作，能高效地實現商業(yè)體系互補，通過共同謀劃并聯(lián)合打造多個四季度的大型節(jié)點性活動，探索廣東新型零售風向標。

　　廣百O2O戰(zhàn)略實施，主要圍繞支付及會員進行開展。通過引入支付寶應用，增加時下流行的支付方式，迎合年青一代的嘗鮮需求，整個支付過程更流暢、便捷。打通會員數據，可高效快速擴容會員隊伍，透過贈券的發(fā)放核銷，將線上流量引流，增加線下實體店客流。

　　談到未來的發(fā)展計劃，黃永志透露，廣百將朝兩個方面發(fā)展：一個是打造購物中心，目前定義為“綜合體”，二是推區(qū)域生活館，以超市為核心，添加其他元素。荔灣店將首先試水區(qū)域生活館。

　　黃永志表示，百貨的購物中心化，就是實現百貨店與購物中心業(yè)態(tài)融合。而“社區(qū)生活店”面積在1000㎡左右。他表示，社區(qū)生活店是今后所有商家關注的焦點，涉及到目前時髦的“最后一公里”問題，比如消費者想買總店的東西，可以在社區(qū)店下單，店里幫配送，而不需要去到很遠的總店。