“2014真皮標(biāo)志大會(huì)暨時(shí)尚峰會(huì)”上，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王世成表示，皮革企業(yè)持續(xù)破題、有效突圍，除了可以向包括圣地集團(tuán)、安踏、奧康、華斯等在內(nèi)的知名企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型路徑，還可以以“六個(gè)聚焦點(diǎn)”為方向?qū)ふ肄D(zhuǎn)型“答案”。

　　第一，聚焦改革新動(dòng)力。王世成強(qiáng)調(diào)，全面深化改革是民生所望，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用改革紅利，釋放發(fā)展?jié)摿?。行業(yè)企業(yè)應(yīng)該組織專人研究吃透改革，要以“創(chuàng)新破局”的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，借力而為。結(jié)合輕工業(yè)和皮革業(yè)的發(fā)展，王世成認(rèn)為政府獻(xiàn)權(quán)、財(cái)政金融改革、混合經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化、促進(jìn)消費(fèi)、開(kāi)放帶動(dòng)和社會(huì)事業(yè)改革七個(gè)方面的機(jī)遇值得我們深入思考。

　　第二，聚焦消費(fèi)新熱點(diǎn)。王世成針對(duì)消費(fèi)促進(jìn)機(jī)遇，提到了包括信息消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、健康消費(fèi)、旅游消費(fèi)、養(yǎng)老消費(fèi)、文化消費(fèi)等獲得各大媒體關(guān)注的消費(fèi)新熱點(diǎn)的出現(xiàn)，以及世界消費(fèi)新市場(chǎng)逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)，王世成建議，企業(yè)應(yīng)該善于分析需求趨勢(shì)、消費(fèi)心理和消費(fèi)行為，從需求方面實(shí)施策略，從供給方面發(fā)力。

　　第三，聚焦產(chǎn)品的附加值。輕工產(chǎn)品深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該聚焦附加值而不是產(chǎn)值，企業(yè)應(yīng)該把這個(gè)作為突破口。王世成認(rèn)為，創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)新無(wú)大小，只要能為用戶帶來(lái)新感覺(jué)，為企業(yè)帶來(lái)附加值就可以。在總結(jié)簡(jiǎn)單是創(chuàng)新的真諦時(shí)，王世成補(bǔ)充了一句，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單，引來(lái)參會(huì)人員的會(huì)心一笑。

　　第四，聚焦標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)制造的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)是根本性問(wèn)題，我們行業(yè)企業(yè)應(yīng)該努力占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。王世成提到，目前中國(guó)輕工業(yè)已經(jīng)有皮革、家電、鐘表等12個(gè)行業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織工作，取得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的話語(yǔ)權(quán)。王世成表示很期待輕工和皮革企業(yè)更注重參與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定，歷練企業(yè)素質(zhì)，提高管理水平，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。

　　第五，聚焦管理精細(xì)化，對(duì)企業(yè)管理而言成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制很重要。王世成認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重頭戲和基本功，越是形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，越顯得很重要。很多輕工和皮革企業(yè)在原來(lái)基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，更多利用兩化融合手段和方法使得企業(yè)管理素質(zhì)得到了提升。我們深刻認(rèn)識(shí)到，管理慢工出細(xì)活，執(zhí)著出成效。他建議企業(yè)可以真正在管理方面下工夫，借鑒一些老的思路、老的想法來(lái)獲得發(fā)展。

　　第六，聚焦融合新經(jīng)濟(jì)。“我覺(jué)得這方面，眾多企業(yè)可以考慮探索四個(gè)轉(zhuǎn)變：機(jī)械化、半機(jī)械化的生產(chǎn)向智能化轉(zhuǎn)變;信息技術(shù)由單向應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變;應(yīng)用重點(diǎn)由業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造向協(xié)同能力提升;核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由生產(chǎn)管理能力向整體管理能力轉(zhuǎn)變，來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”王世成建議眾多企業(yè)可以在這四個(gè)轉(zhuǎn)變下工夫，可考慮企業(yè)從組建局域網(wǎng)到導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)單向覆蓋到OA等多系統(tǒng)的協(xié)同使用，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀ERP系統(tǒng)深度應(yīng)用到選擇國(guó)際領(lǐng)先的SAP系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)新的突破。