海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，2月份全國加工貿(mào)易比重減少，下降4.7%，僅占我外貿(mào)總值的31.3%。近年來，越來越多的加貿(mào)企業(yè)正在奮力轉(zhuǎn)型升級。他們用行動(dòng)證明，在中國晉升貿(mào)易強(qiáng)國之路上，加工貿(mào)易仍大有可為。

　　在很多人看來，這是個(gè)好現(xiàn)象，說明我國外貿(mào)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)顯效。他們甚至認(rèn)為，加工貿(mào)易獲利較少、技術(shù)缺乏、污染環(huán)境，已不適應(yīng)新時(shí)期我國工業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)逐漸淡出歷史舞臺(tái)。

　　然而，這一觀點(diǎn)并不被長期接觸加工貿(mào)易的業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同。細(xì)心觀察可見，越來越多的加貿(mào)企業(yè)正在奮力轉(zhuǎn)型升級，其中不乏大量成功案例。這些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身嬗變的同時(shí)，也帶動(dòng)了所屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的提升。他們用行動(dòng)證明，在中國晉升貿(mào)易強(qiáng)國之路上，加工貿(mào)易仍大有可為。

　　因勢利導(dǎo)各顯神通

　　廣州市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局局長肖振宇指出，加工貿(mào)易比重下降既有政策弱化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況，也有結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的因素。新形勢要求加貿(mào)政策和內(nèi)涵均轉(zhuǎn)型升級，以新的政策紅利培育競爭新優(yōu)勢，使其繼續(xù)為我國邁向貿(mào)易強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。

　　肖振宇對記者說：“廣州探索的是一條分類指導(dǎo)路徑。”他認(rèn)為，不同類型的加貿(mào)企業(yè)，承接國際產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)不同，其對自身轉(zhuǎn)型的需求、動(dòng)力和能力也不同，轉(zhuǎn)型升級的路子是多樣化、復(fù)雜化的。為此，廣州一是引導(dǎo)國有和民營企業(yè)從“草根”發(fā)展成為“大腕”;二是引導(dǎo)港澳臺(tái)企業(yè)從“前店后廠”轉(zhuǎn)為“內(nèi)外兼修”;三是引導(dǎo)美歐日韓企業(yè)從“候鳥經(jīng)濟(jì)”變身“榕樹經(jīng)濟(jì)”。

　　在政策指引下，廣州加貿(mào)企業(yè)走出了不尋常的發(fā)展之路。在保持個(gè)體差異的同時(shí)，企業(yè)向“微笑曲線”兩端延伸：一端拽住研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;一端抓住營銷，行品牌經(jīng)營之道。

　　廣州廣英服裝有限公司通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，從創(chuàng)業(yè)之初一家為國外品牌代工的小民企，發(fā)展成了國際著名品牌服裝生產(chǎn)商，自主品牌產(chǎn)品出口占比90%。

　　廣英服裝總經(jīng)理吳毅雄告訴記者，在研發(fā)設(shè)計(jì)端，公司以項(xiàng)目合作方式外聘歐美高端設(shè)計(jì)師，每年研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)投入超千萬元。同時(shí)，大力培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。在品牌營銷端，公司借助大型品牌客戶和國際著名展會(huì)，加強(qiáng)自有品牌推廣力度和在國際高端市場的知名度。經(jīng)過20多年的努力，廣英服裝成功培育出VIGOSS、LEROCK、REROCK、MISSME、FRACOMINA等5個(gè)國際知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個(gè)國家和地區(qū)，并進(jìn)入了歐美服裝高端市場。吳毅雄驕傲地說：“目前廣英的一條牛仔褲最高可賣500歐元。”

　　廣州鎮(zhèn)泰集團(tuán)通過研發(fā)和品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步向ODM和OBM發(fā)展，從一家小型玩具加工廠變身為全球最大玩具制造商之一。海鷗衛(wèi)浴則借力創(chuàng)新和品牌，發(fā)展成一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造于一體的高檔整體衛(wèi)浴配套產(chǎn)品提供商。

　　近年來，在國家及地方政策的鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，加貿(mào)企業(yè)持續(xù)蛻變。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，廣東省加貿(mào)企業(yè)ODM和OBM混合生產(chǎn)的出口比例已達(dá)45.4%。這些企業(yè)借力研發(fā)和品牌，突破了傳統(tǒng)代工企業(yè)的內(nèi)涵，走出了轉(zhuǎn)型升級新路，展現(xiàn)了“中國制造”的無限創(chuàng)造與發(fā)展空間。

　　優(yōu)化布局把根留住

　　管理加貿(mào)工作是商務(wù)部產(chǎn)業(yè)司司長張?bào)K的職責(zé)之一。他在接受記者采訪時(shí)指出，經(jīng)過35年發(fā)展，加工貿(mào)易已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易重要組成部分和推動(dòng)力。無論從貿(mào)易規(guī)模、吸引外資、擴(kuò)大就業(yè)、密切內(nèi)地與臺(tái)港澳聯(lián)系，還是擴(kuò)大內(nèi)陸開放等方面論證，我國今后一段時(shí)期仍需要留住加貿(mào)，并不斷提升其質(zhì)量。

　　肖振宇對此表示贊同。他進(jìn)一步指出：“發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，很多涉及高端技術(shù)的新產(chǎn)品研發(fā)、制造和更高增值的服務(wù)環(huán)節(jié)并沒有轉(zhuǎn)移過來。”如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移，值得深思。“這需要我們加快構(gòu)建加貿(mào)新格局。”張?bào)K說，其重要內(nèi)涵之一就是推動(dòng)沿海地區(qū)加貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵(lì)特大型加貿(mào)企業(yè)將制造環(huán)節(jié)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化在沿海的研發(fā)中心、分撥中心、結(jié)算中心。

　　記者采訪獲悉，這其實(shí)已成為眾多加貿(mào)企業(yè)的自主選擇。比如，建興光電科技(廣州)有限公司原是臺(tái)灣光寶集團(tuán)在廣州設(shè)立的代工企業(yè)，主要從事光寶計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線中光驅(qū)部分的加工生產(chǎn)。隨著內(nèi)外環(huán)境的變遷，建興光電果斷求變，積極整合生產(chǎn)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，堅(jiān)持走產(chǎn)研一體化之路，發(fā)展成為世界第二大光驅(qū)制造企業(yè)，公司自主研發(fā)的新型光驅(qū)產(chǎn)品占全球份額的20%。

　　公司進(jìn)出口部資深經(jīng)理劉祖貞向記者介紹，建興光電早早地將臺(tái)灣總部的部分研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)至廣州，逐漸將低附加值的低端臺(tái)式電腦用光驅(qū)產(chǎn)品移到中國大陸，并將收購的歐洲最大車載光驅(qū)工廠遷移至穗。這一掌握著世界領(lǐng)先藍(lán)光技術(shù)的加貿(mào)企業(yè)，如今又在積極籌劃將地區(qū)總部設(shè)在廣州。

　　不少像建興光電一樣的加貿(mào)企業(yè)，由單純生產(chǎn)制造逐漸向總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)中心等延伸，通過技術(shù)溢出拉動(dòng)了所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。正是我國沿海地區(qū)30多年發(fā)展形成的完善產(chǎn)業(yè)配套、良好政策和投資環(huán)境，以及龐大內(nèi)銷市場，吸引著越來越多的加貿(mào)企業(yè)把“根”留住。