國(guó)際品牌在華迅速擴(kuò)張，去年增速均超兩位數(shù):

　　日前，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)以預(yù)托證券的方式赴港掛牌，引起業(yè)界對(duì)“快時(shí)尚”擴(kuò)張潮的討論。記者梳理國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚發(fā)展的情況發(fā)現(xiàn)，雖然去年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想，但優(yōu)衣庫(kù)、H&M在華業(yè)務(wù)的增速均超過(guò)兩位數(shù)。與之相對(duì)，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌卻似乎仍未找到好出路。業(yè)內(nèi)人士表示，目前快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，未來(lái)面對(duì)的壓力將會(huì)越來(lái)越大。

　　優(yōu)衣庫(kù)、H&M在華大力掘金

　　近日，迅銷集團(tuán)赴港掛牌，在回應(yīng)掛牌原因時(shí)，迅銷稱其不以融資為目的，只是因?yàn)?ldquo;隨著中國(guó)等亞洲市場(chǎng)的急速增長(zhǎng)，公司致力于集中發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)，借此提升公司在區(qū)域內(nèi)投資者及顧客之間的知名度”。由此可以窺見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)拓展的重要性。

　　事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的青睞，包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M在華的銷售量均可與國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌媲美。據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)衣庫(kù)與H&M2013財(cái)年在中國(guó)的銷售額分別達(dá)1250億日元(約合人民幣75.75億元)和66.55億瑞典克朗(約合人民幣64.07億元)。光這兩個(gè)品牌，去年在華掘金就超過(guò)140億元，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)進(jìn)入國(guó)內(nèi)多年的佐丹奴，銷售規(guī)模與森馬服飾相近。

　　而國(guó)內(nèi)的銷售也早就成為這些快時(shí)尚品牌的銷售增長(zhǎng)“引擎”。以H&M為例。中國(guó)的銷售增長(zhǎng)為23%，而集團(tuán)的銷售增長(zhǎng)則為6.69%。迅銷集團(tuán)以中國(guó)業(yè)務(wù)為代表的國(guó)際業(yè)務(wù)中，營(yíng)業(yè)收入以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)超過(guò)六成。反觀日本國(guó)內(nèi)，受到毛利率影響，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑5.4%。

　　其實(shí)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速快，這些快時(shí)尚的開(kāi)店速度也表現(xiàn)驚人。根據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)提供的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP、ZARA的新開(kāi)店數(shù)分別為60家、77家、34家和20家。而快時(shí)尚代表之一的班尼路母公司去年上半年在國(guó)內(nèi)的門店數(shù)則凈減少333家。而據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，上述四個(gè)快時(shí)尚品牌2014年店鋪拓展數(shù)目已達(dá)155家。

　　快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂

　　與日益快速發(fā)展的國(guó)外快時(shí)尚品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌近年卻受庫(kù)存壓力所困，業(yè)績(jī)堪憂。根據(jù)美邦服飾業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，去年凈利潤(rùn)下滑了49%，收入下滑17%。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉(zhuǎn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙下滑的局面，營(yíng)業(yè)收入73.4億元，凈利潤(rùn)近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%，但仍難與上述快時(shí)尚的發(fā)展速度相比。

　　此外，包括曾經(jīng)備受青睞的班尼路、佐丹奴的表現(xiàn)也不甚樂(lè)觀。班尼路母公司中期財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)內(nèi)地的銷售收入同比下滑了21.83%;佐丹奴2013財(cái)報(bào)則顯示凈利潤(rùn)同比下滑了19.73%。

　　其實(shí)從去年至今，國(guó)內(nèi)的快時(shí)尚品牌也開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾為例。其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強(qiáng)了體驗(yàn)式服務(wù)，而佐丹奴、搜于特也開(kāi)始著眼于O2O購(gòu)物的開(kāi)放與應(yīng)用，加強(qiáng)互動(dòng)。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時(shí)尚的品牌已經(jīng)意識(shí)到要運(yùn)作O2O，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國(guó)際快時(shí)尚品牌的差距依然很大。

　　中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松表示，國(guó)內(nèi)服裝公司沒(méi)能真正建立起自己獨(dú)特的品牌靈魂是關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)以及商業(yè)模式上主要模仿跨國(guó)品牌。從服裝的色彩、款式、版型工藝三大技術(shù)看，國(guó)內(nèi)服裝公司與國(guó)際服裝快時(shí)尚品牌仍存在較大差距。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)銷售快速崛起，服裝業(yè)的庫(kù)存、供應(yīng)鏈等問(wèn)題也暴露出來(lái)。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤則表示，目前快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)品牌難以短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張是國(guó)內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題之一。此外，包括重新定位品牌、改變?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格都存在難度。