伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)對愛馬仕(Hermès)的“窮追不舍”就是奢侈品集團(tuán)“趨利”的最好闡釋。不管在什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，愛馬仕都能表現(xiàn)如初，品牌精神的堅(jiān)持和業(yè)績的堅(jiān)挺也難怪伯納德對它表現(xiàn)出一股飛蛾撲火般的著。

　　而另一奢侈品集團(tuán)開云(Kering)在不停地兼并、收購的過程中，最后將業(yè)務(wù)聚焦于風(fēng)光無限好的奢侈品領(lǐng)域，它一邊追逐更多的奢侈品牌獵物，一邊不停地剝離當(dāng)初頻繁收購的、蒸蒸日上的百貨生意，當(dāng)然，眼下的背景離不開百貨零售業(yè)的日漸蕭條。

　　與酩悅·軒尼詩-路易·威登(LVMH)、開云齊名世界三大奢侈品集團(tuán)的歷峰(Richemont)當(dāng)然也不會(huì)例外，最近它就在籌劃著“瘦身”，好聚焦集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的珠寶和手表業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)外媒報(bào)道，歷峰一直想出售的法國時(shí)尚皮具配飾品牌蘭姿(Lancel)終于有人問津了，私募股權(quán)基金Change Capital向歷峰發(fā)出了收購蘭姿的非約束性收購要約。此外香港太古集團(tuán)也有意聯(lián)合一家私募股權(quán)基金競購。

　　之前包括香港利豐控股家族馮氏集團(tuán)旗下的投資基金也對蘭姿表示過興趣，但在看過其財(cái)務(wù)狀況后都放棄了競購。歷峰在1997年以3.42億瑞士法郎的價(jià)格(約3.52億美元)購得蘭姿，持有一手信息的業(yè)內(nèi)人士透露，在截至2013年6月底，蘭姿收益1.35萬美元，虧損約1000萬美元。

　　走向被拋棄結(jié)局的不止蘭姿一個(gè)，還有同處于歷峰時(shí)尚業(yè)務(wù)部門專注于高級成衣、手袋及配飾品牌的蔻依(Chloé)。業(yè)內(nèi)人士透露歷峰出售蔻依只是時(shí)間的問題。自2006年時(shí)任創(chuàng)意總監(jiān)的Phoebe Philo離開后，蔻依就一直在走下坡路。法國巴黎銀行旗下證券部門Exane BNP Paribas分析師 Luca Solca也表示，自從蔻依失去Phoebe Philo后業(yè)績似乎在下降。

　　事實(shí)上，歷峰高層對整個(gè)時(shí)尚部門都不甚滿意。2009年歷峰挖來前百貨業(yè)Nordstorm和Harrods高管Marthan Wikstrom執(zhí)掌時(shí)尚部門，但多年未見起色。在今年5月舉行的集團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)議上，集團(tuán)主席Johann Rupert 表示集團(tuán)所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理“壞的投資”。

　　在上一財(cái)年中歷峰共實(shí)現(xiàn)101.5億歐元的銷售，其中51%的業(yè)績由卡地亞(Cartier)、梵克雅寶(VanCleef & Arpels)所在的珠寶部門貢獻(xiàn)，集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的另一業(yè)務(wù)手表部門的銷售則占比27%。

　　就在財(cái)報(bào)發(fā)布后不到一周，歷峰宣布Marthan Wikstrom離職，歷峰時(shí)尚部門旗下品牌除了蘭姿、蔻依之外，還有Azzedine Alaia、阿爾弗雷德·登喜路(Alfred Dunhill)、香港品牌上海灘(Shanghai Tang)和奢侈品購物網(wǎng)NET-A-PORTER。機(jī)構(gòu)分析師表示在上一財(cái)年，蘭姿、蔻依、阿爾弗雷德·登喜路一直低迷，而它們的競爭對手則跑贏大盤，所以集團(tuán)不再對這些品牌有信心。

　　市場還有消息傳出，對時(shí)尚部門的清理意味著歷峰也可能出售NET-A-PORTER，對于這個(gè)時(shí)尚部門唯一表現(xiàn)異常優(yōu)異的奢侈品網(wǎng)，這個(gè)長期秉持著對市場傳聞不做回應(yīng)的集團(tuán)有點(diǎn)著急了，這個(gè)月它罕有地作出了回應(yīng)：歷峰集團(tuán)明確表示不會(huì)出售NET-A-PORTER。

　　在奢侈品行業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人士在接受采訪時(shí)認(rèn)為：“作為在珠寶和手表領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的集團(tuán)，歷峰集團(tuán)的DNA和這個(gè)品類息息相關(guān)，讓它做設(shè)計(jì)、時(shí)尚品牌可能會(huì)力不從心。這些品牌如果賣給做時(shí)尚、皮具類的集團(tuán)應(yīng)該是個(gè)好去處。”

　　“我認(rèn)為最根本的原因不是做不好，而是歷峰過去重點(diǎn)的高端珠寶、專業(yè)腕表業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長使得集團(tuán)沒有給予時(shí)尚部門足夠的支持;另外從客戶基礎(chǔ)來看，歷峰珠寶、腕表累積的客戶與時(shí)尚品牌的客戶重合度比較小，轉(zhuǎn)化率很低，前者是金字塔頂端很難大眾化的人群，而時(shí)尚部門的品牌更面向大眾化一些。”另一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示。