作為央企的華潤紡織(集團(tuán))有限公司具有100萬錠的紡紗規(guī)模，其中50萬錠用來紡60支以上的高支紗出口國際市場，但是日子過得也很拮據(jù)。據(jù)公司副總經(jīng)理狄慧介紹，目前公司訂單不缺，生產(chǎn)也滿負(fù)荷，但還是在微利與虧損間徘徊，只能“勉強(qiáng)活著”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：目前規(guī)模在1萬錠左右的小企業(yè)因資金不足，40%左右的企業(yè)已關(guān)閉。

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會以及中國棉紡織行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，新疆紡織2萬多人存在隱性失業(yè)。

　　是什么導(dǎo)致龍頭棉紡企業(yè)在虧損邊緣掙扎?是什么導(dǎo)致小微棉紡企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、死”?

　　國內(nèi)外高額棉價差是這一切的病灶。一噸國產(chǎn)棉花與國外棉花相比，從去年至今，價差一直在3000元~6000元區(qū)間浮動。美爾雅期貨經(jīng)紀(jì)公司副總經(jīng)理趙國權(quán)認(rèn)為：即使我們的紡織企業(yè)再調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，也已無法消化數(shù)千元的棉價差。

　　詹靈芝對這種現(xiàn)狀作了一個形象的比喻：如果兩個人在完全公平自由的狀態(tài)下搏斗，死的人會心甘情愿;如果一個被捆住手腳的人與另一個毫無束縛的人搏斗，那么死掉就很冤。目前，我們的棉紡企業(yè)就像那個被捆住手腳的人。

　　有人將我國棉花政策形容為“棉花恢復(fù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制，甚至比計劃經(jīng)濟(jì)管得還嚴(yán)格”。而廣大的用棉企業(yè)則處于全球一體化的市場競爭中。上下游管理體制和運(yùn)行方式無法接榫，就造成了現(xiàn)在畸怪的現(xiàn)象，令處于高度市場化競爭中的棉紡企業(yè)苦不堪言。

　　同時，國產(chǎn)棉質(zhì)量大大下降成了棉花收儲、敞開收購過程中的“副產(chǎn)品”。在收購中，棉農(nóng)經(jīng)常把可紡高支紗的二級棉與低檔的五級棉混合成四級棉出售。另外，由于職能部門監(jiān)管不力，棉花中的“三絲”問題依然嚴(yán)重。廣東清遠(yuǎn)德泰紡織實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳嬌蘭以實例證明了“三絲”的危害：一寸長的異纖就可以造成100個左右的布面疵點。

　　其實，我們的棉紡企業(yè)也非常理解國家出臺收儲政策是出于對棉農(nóng)的保護(hù)。但是，在實際操作中，棉農(nóng)真正得到的實惠有限，以至于植棉意愿逐年下降。在此背景下，廣大棉紡企業(yè)以及中紡聯(lián)聯(lián)手呼吁實行棉花直補(bǔ)政策。

　　可喜的是，目前國家層面對棉花直補(bǔ)政策釋放出改革的積極信號，廣大棉紡企業(yè)期盼此項政策盡快實施。棉花直補(bǔ)政策在中紡聯(lián)副會長高勇看來，這是解決棉花問題取得的一個重大突破。因為一旦實施棉花直補(bǔ)政策，收儲政策定將有所改變。

　　但是政策要改變，只能寄希望于明年。中紡聯(lián)棉花工作委員會辦公室主任楊世濱提醒廣大棉紡企業(yè)，還要忍受一年左右的高棉價和高棉價差。“一年困難期，不知又有多少企業(yè)死掉?”一些企業(yè)老板發(fā)出無奈的感嘆。

　　國家利用直補(bǔ)政策把棉農(nóng)保護(hù)好，取消進(jìn)口棉配額限制，讓下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在公平的市場環(huán)境下競爭，放開困住手腳的“繩索”，這是廣大棉紡企業(yè)的心聲和期盼。