WIND數(shù)據(jù)顯示，截止到4月18日，按照申銀萬國行業(yè)分類，36家服裝家紡公司中，23家公司已經(jīng)發(fā)布了2012年業(yè)績報告，12家公司去年凈利潤下降，其中中國服裝公司去年虧損0.44億元，凈利潤下滑最大，同比下降1608.32%。

　　形勢不容樂觀

　　近年來,服裝行業(yè)可謂經(jīng)歷了一系列的內(nèi)憂外患。一是大環(huán)境的影響，二是盲目的擴大銷售戰(zhàn)線，使得零售終端越來越難做，不管是品牌還是散貨，都已經(jīng)沒有多少利潤而言。

　　運動品牌方面，361°在近日公布的第一季度運營報告中稱，今年一季度，其特許零售店凈減少13家，其中新開門市149家，關(guān)閉162家。根據(jù)中國范圍內(nèi)收取的4235家門店為代表性樣本顯示，一季度同店銷售為負(fù)增長1.5%。去年4個季度分別為6.9%、5.1%、4.1%，及4.3%。

　　國內(nèi)男裝的代表品牌報喜鳥發(fā)布一季度業(yè)績報告稱，報告期內(nèi)實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為5124.82萬元，較上年同期減少3.30%，營業(yè)收入為5.53億元，較上年同期增0.06%。公司一季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流由2012年同期的-3291萬元變至-2.26億元，驟減近2億元，同時預(yù)計2013年上半年凈利潤同比下滑0~30%。

　　休閑服領(lǐng)軍品牌浙江森馬服飾，也在近日發(fā)布2013年第一季度報告。報告顯示，報告期內(nèi)公司營業(yè)收入14.01億元，同比增長6.26%;凈利潤1.32億元，同比下降16.79%。

　　就存貨數(shù)據(jù)來看，在已披露年報的公司中，大部分公司存貨繼續(xù)增長。361°去年已有改善的存貨比率今年首季度再次出現(xiàn)反彈，361°一季度渠道存貨比為4.3%。而去年年報顯示，至去年四季度零售渠道存貨比為4.05%。另外，朗姿股份2012年存貨額5.48億元，較2011年2.69億元增長103.99%，卡奴迪路去年存貨額同比增長82.33%、中國服裝79.66%、步森股份37.22%、美盛文化30.77%、星期六30.77%、希努爾29.08%。

　　勁浪體育負(fù)責(zé)特賣方面的劉代杰直言，有的品牌如今在市場上賣的產(chǎn)品，絕大部分都是存貨，“新款上不了，舊款賣不掉，甚至成了惡性循環(huán)。”

　　企業(yè)如何應(yīng)對

　　為了盡快消化庫存，緩解品牌壓力，品牌企業(yè)自然不能坐以待斃。據(jù)了解，361°已經(jīng)采取了一系列措施，其中包括與分銷商協(xié)議取消若干尚未生產(chǎn)的貨品訂單，使2013年春夏訂貨會訂單金額減少23%。同時，在2013年春夏訂貨會上，361°集團(tuán)給予批發(fā)商的批發(fā)折扣率也由早前的58%上升至60%，此外，還向零售商提供約2.03億元的上架津貼作為改善貨品陳列及翻新購物環(huán)境用途。

　　九牧王董事長林聰穎表示，近年來服裝行業(yè)對市場預(yù)期比較樂觀，又沒有做到精細(xì)化的零售運營和管理，市場必然要經(jīng)歷回歸理性的過程，因而資本市場上服裝板塊估值大幅度調(diào)整并不奇怪。他表示公司管理還須作較大的提升。

　　也有很多品牌選擇在網(wǎng)上傾銷庫存,“眾多出口型的服裝企業(yè)在出口情形不景氣，內(nèi)銷市場又打不開的形式下，都涌入了電子商務(wù)領(lǐng)域。2013年，稱為‘全面爆發(fā)’年。線下許多二線企業(yè)要進(jìn)軍電商，二線企業(yè)的蘇醒，導(dǎo)致競爭規(guī)?？涨皠×摇?rdquo;淘寶大學(xué)導(dǎo)師張學(xué)寧坦言，“現(xiàn)在線下的服裝品牌幾乎都可以在淘寶上看到。”

　　繼凡客推出“品牌特賣”、“一號店”服裝館推出“名品特賣”之后，包括天貓、京東在內(nèi)的平臺電商都在著手醞釀服裝尾貨特賣頻道。而前不久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也正式開通名品特賣頻道“尾品匯”，殺入炙手可熱的服裝尾貨限時特賣領(lǐng)域。

　　“但實際上電子商務(wù)學(xué)問很深，生產(chǎn)特性與以前的出口型企業(yè)也不完全一樣，要少、快、靈。”業(yè)內(nèi)人士提醒企業(yè)，在產(chǎn)品機構(gòu)、消費者心理、客戶維護(hù)、宣傳營銷等各個方面都有很多需要摸索的門道。

　　創(chuàng)新才能發(fā)展

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)表的《2013年中國服裝市場分析調(diào)研報告》顯示：當(dāng)前國內(nèi)服裝行業(yè)面臨著外需不振，內(nèi)需趨緩，效益下滑等嚴(yán)峻的形勢，在短期內(nèi)不會得到根本的改善。

　　這也從另一個側(cè)面說明，我國服裝行業(yè)經(jīng)過30余年的高速增長正在進(jìn)入一個重要的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前，我國服裝行業(yè)外需短期內(nèi)很難好轉(zhuǎn)，而轉(zhuǎn)內(nèi)銷又需要長期的積累，電子商務(wù)成本也很高。因此服裝紡織行業(yè)會歷經(jīng)一個較長的冬天。

　　曾任四川省服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會副秘書長的羅謙則認(rèn)為，經(jīng)歷了高庫存壓力之后的服裝企業(yè)，如今需要從單純加工產(chǎn)業(yè)逐步變成時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

　　“以前的服裝企業(yè)，利潤非常薄，加工一件衣服就幾塊錢，其生產(chǎn)模式也幾乎是在賭。在根本不調(diào)查市場的情況下，賭今年流行的款式，如果賭對了，產(chǎn)品不會形成積壓，但一旦賭錯了，高庫存就沒法避免。”羅謙說，服裝企業(yè)應(yīng)該吸取去年的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，要以設(shè)計師創(chuàng)意為核心，就像“例外”一樣形成定制思路，下單之后再生產(chǎn)，這樣才能真正達(dá)到零庫存。