眼下，傳統(tǒng)毛衫行業(yè)的競爭日趨白熱化，許多企業(yè)靠低價促銷搶生存。浙江威克賽服飾有限公司80后新掌門人吳天翔，卻在管理上下功夫，通過引進一套基于物流、人流、資源流、資金流、信息流的管理系統(tǒng)，大大降低了企業(yè)的管理成本。

　　受父親的熏陶，吳天翔從小就對企業(yè)管理有著濃厚的興趣。國外的留學經歷讓吳天翔意識到只有在管理上尋突破才能從根本上解決傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展瓶頸。他接手企業(yè)后，便引進世界上最先進的“ERP”管理系統(tǒng)，然而企業(yè)老一輩管理者卻對此持懷疑態(tài)度，吳天翔的改革一再受阻。

　　管理理念的新老沖突，是吳天翔沒有想到的。“上這套系統(tǒng)的時候，很多人不理解，特別是中層老員工。”吳天翔說，“我們從培訓員工使用電腦開始，一點點消除大家的疑慮。”不少員工并沒有接觸過電腦，鍵盤上的26個字母還沒弄明白，更別提復雜的功能鍵。于是，吳天翔帶頭利用午休和晚上時間，在單位進行突擊培訓。

　　從最初工人們的怨聲載道、操作生疏，到如今工人們熟練運用系統(tǒng)并真正體會到系統(tǒng)的卓越性，“威克賽”只用了1年半的時間。如今 ，“威克賽”已經成為了我市知名的毛衫企業(yè)，但是吳天翔深知，自己和父輩們還有很大的差距，還有很長的路要走。

　　“我從小擁有良好的成長環(huán)境，但是如何利用這份優(yōu)勢，將父輩的基業(yè)傳承下去，并且越做越好，是一個不小的挑戰(zhàn)，但我樂于接受挑戰(zhàn)。”帶著一份沉穩(wěn)與自信，這位80后掌門人相信，自己能夠讓“威克賽”越走越遠。