“前年是去庫存、去年是去產(chǎn)能、今年直接是去企業(yè)”，說起這兩年棉紡織企業(yè)的生存形勢，有業(yè)內(nèi)人士用這樣一句話來形容。

　　山東帛方紡織有限公司是濰坊當(dāng)?shù)剌^大的紡織企業(yè)之一，有20萬錠的紡紗能力。當(dāng)聽到在韓國參加展會的工作人員傳來訂單“捷報”，公司總經(jīng)理郭新忠臉上洋溢著笑容?！霸趪鴥?nèi)棉價差明顯這么大的情況下，外貿(mào)市場很難做，有了幾個大單，心里就能踏實?！惫轮艺f。

　　據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2012年全國紡織服裝累計出口額，同比增長2.84%，較2011年的增長水平下降17.20個百分點。卓創(chuàng)資訊分析棉花行業(yè)分析師孫立武說，東南亞國家利用低成本優(yōu)勢搶占中國的市場份額甚至沖擊中國市場，決定了2013年中國紡織行業(yè)的復(fù)蘇仍將充滿考驗。

　　國內(nèi)紡織行業(yè)競爭力下降的重要原因是勞動力成本優(yōu)勢的消失?！霸侥?、印度等地的勞動力成本只有每月60美元至100美元，而本地已經(jīng)達(dá)到2800元，并且還要往上漲。”郭新忠說。

　　雖然工資不斷上漲，但企業(yè)仍然普遍遭遇“招工難”。山東耶莉婭服裝集團(tuán)總公司近年來的市場一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，為此還建立一個新廠區(qū)，但受制于“招工難”，新工廠至今天沒能完全運轉(zhuǎn)起來?！拔覀冊蛩阋氚突固?、孟加拉國的工人，但最后也沒能成功?！惫径麻L袁文和告訴記者，為留住工人，近年來公司工資每年增長15%以上。

　　一些企業(yè)經(jīng)營者告訴記者，外需不振情況下，國內(nèi)競爭更加激烈，“競標(biāo)時有的企業(yè)甚至互相串標(biāo)，把價格壓得根本沒有利潤可言?！贝送猓娰M上漲、人民幣升值也都加劇了企業(yè)經(jīng)營難度。

　　據(jù)山東省省紡織工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，山東規(guī)模以上紡織企業(yè)去年虧損面6.97%，增加1.42個百分點。馬俊凱分析認(rèn)為，今年的棉紡織形勢仍難有大的好轉(zhuǎn)，目前已有部分企業(yè)開始倒閉破產(chǎn)，今年棉紡織行業(yè)整合、淘汰或是趨勢。

　　避開同質(zhì)低端競爭成主要突圍路徑

　　記者采訪了解到，面對空前的困境，紡織企業(yè)都在想盡辦法壓低成本，盡可能開拓市場求得生存，但從發(fā)展較好的企業(yè)來看，避開同質(zhì)低端競爭，在細(xì)分市場中以核心競爭力贏得高附加值，成為紡織企業(yè)突圍的重要路徑。

　　袁文和說，企業(yè)近年來的穩(wěn)步發(fā)展，主要得益于公司做精做專工作服團(tuán)購業(yè)務(wù)，靠質(zhì)量和信譽贏得了大量回頭客，目前公司產(chǎn)品在金融機(jī)構(gòu)、航空公司等行業(yè)的工作裝市場一直占有較大的市場份額。

　　為幫助紡織企業(yè)度過困境，山東省經(jīng)信部門和一些紡織企業(yè)建議，通過調(diào)整或者取消棉花進(jìn)口配額和滑準(zhǔn)稅的雙重管理限制、改革目前的棉花收儲制度等措施，不斷縮小內(nèi)外棉價差;支持鼓勵棉紡企業(yè)按需求儲備棉花，以保證合理配棉降低成本，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，公平參與國際市場競爭。

　　對于棉農(nóng)利益來說，馬俊凱等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家應(yīng)繼續(xù)實施棉花收儲政策，盡快在新棉播種前提高2013年棉花臨時收儲價格，以調(diào)動棉農(nóng)植棉積極性，并參照糧食直補政策辦法，盡快建立棉花直補機(jī)制，按照補貼不低于100元/畝標(biāo)準(zhǔn)，對棉農(nóng)實施直補，以穩(wěn)定棉花種植面積，保持國內(nèi)棉花自給率。