“目前，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)支撐高端品牌發(fā)展所需的軟實(shí)力不強(qiáng)。存在品牌體系不健全、特色不突出、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯、持續(xù)發(fā)展能力差等特點(diǎn)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在近日舉行的2012中國(guó)服裝大會(huì)上表示，盡管服裝企業(yè)逐漸意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，但我國(guó)服裝品牌仍集中于中低端，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、完善渠道、整合資源是轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

　　根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個(gè)月呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，服裝業(yè)界專家紛紛表示，我國(guó)服裝行業(yè)想要取得“硬”發(fā)展就必須加強(qiáng)“軟”實(shí)力。

　　用創(chuàng)新提升品牌價(jià)值

　　“目前，國(guó)內(nèi)品牌真正靠自己研發(fā)、自我創(chuàng)意來(lái)實(shí)現(xiàn)自身高價(jià)值和定位的還比較少。”武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院院長(zhǎng)熊兆飛認(rèn)為：“中國(guó)如果要真正由服裝大國(guó)轉(zhuǎn)變成為服裝強(qiáng)國(guó)，就要注重服裝的創(chuàng)造性。”

　　根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在服裝內(nèi)銷市場(chǎng)中，高檔服裝約占10%，中高檔和中檔約占60%，低檔約占30%。在高檔服裝市場(chǎng)上，國(guó)際品牌占據(jù)約2/3的地位，頂級(jí)女裝領(lǐng)域則更以國(guó)際品牌為主。沒(méi)有過(guò)硬的設(shè)計(jì)能力，沒(méi)有叫得響的服裝品牌，是整個(gè)行業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　陳大鵬認(rèn)為，中國(guó)服裝在時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)面前是缺位的，其根源就在于服裝企業(yè)對(duì)中國(guó)文化挖掘與發(fā)揮的缺失。

　　北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰也認(rèn)為，不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化是中國(guó)服裝品牌的基因和升級(jí)的關(guān)鍵。“不過(guò)，僅有中國(guó)元素是不行的，我們面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，要用現(xiàn)代的時(shí)尚語(yǔ)言去創(chuàng)新，形成被全球認(rèn)可的東方美，提升國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。”苗鴻冰說(shuō)。

　　以內(nèi)生動(dòng)力化解外部困境

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)服裝出口數(shù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，內(nèi)銷市場(chǎng)有待開拓。今年1~9月，14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右。

　　改革開放以來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)十分完備，這也是在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，產(chǎn)業(yè)依然保持良好發(fā)展的原因。然而，在外部環(huán)境發(fā)生巨變之時(shí)，中國(guó)服裝行業(yè)亟須找到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新突破口。

　　在今年8月舉辦的2012紡織服裝高峰論壇上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾指出，當(dāng)前我們需要解決的首要問(wèn)題是行業(yè)自信問(wèn)題。不論外部環(huán)境有多少不利因素，我們還是要依靠?jī)?nèi)生發(fā)展動(dòng)力，積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。

　　陳大鵬表示，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)衰減，設(shè)計(jì)能力有待提高之際，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，延伸價(jià)值鏈條，是服裝品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

　　中國(guó)服裝品牌應(yīng)以集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集群的形式，將創(chuàng)新的觸角延伸到包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、終端銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)垂直高效整合。并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合使中國(guó)服裝品牌向價(jià)值鏈附加值高的方向突破，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開新渠道緩解庫(kù)存壓力

　　服裝行業(yè)資深分析師汪前進(jìn)認(rèn)為，“庫(kù)存壓力”是中國(guó)服裝行業(yè)2012年度的關(guān)鍵詞之一。隨著多家上市公司3季報(bào)的出爐，高庫(kù)存壓力也呈現(xiàn)在了公眾面前。數(shù)據(jù)顯示，包括男裝、女裝、休閑服飾在內(nèi)的22家A股服裝類上市公司，3季度的存貨總量達(dá)到了驚人的381.75億元。居高不下的庫(kù)存壓力，已經(jīng)成為懸在許多服裝企業(yè)頭頂?shù)囊话牙麆Α?/p>

　　在不影響品牌定位的情況下，中國(guó)服裝企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變。陳大鵬表示，通過(guò)搭建電子商務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新門店加盟模式等，將使現(xiàn)有的服裝營(yíng)銷手段更加多元化。

　　陳大鵬說(shuō)，特別是網(wǎng)上定制的出現(xiàn)，讓普通消費(fèi)者也享受到私人定制服裝的服務(wù)，將作為一種全新的購(gòu)買模式，成為產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)極。

　　此外，業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)服裝品牌應(yīng)加強(qiáng)旗艦店建設(shè)、陳列創(chuàng)新和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，使得品牌定位更加明晰，營(yíng)銷更加精準(zhǔn)。“優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)引進(jìn)賣場(chǎng)概念，采取超市型自助購(gòu)物的方式，反響熱烈。”陳大鵬說(shuō)。