當(dāng)網(wǎng)購已成氣候，服裝行業(yè)對電商的態(tài)度也從"要不要"變成"什么時候要"。有趣的是，一開始，傳統(tǒng)企業(yè)的"上網(wǎng)"也透露出些許無奈。"如果你不做，你的競爭對手、你的山寨版本都會在網(wǎng)上繼續(xù)瓜分你的市場。"百麗集團(tuán)電子商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)胡琛榮說，

　　以李寧為例，早在2007年，淘寶網(wǎng)就開始大規(guī)模地銷售李寧的產(chǎn)品，其店家數(shù)量超過三萬，但都不是"正品".如果李寧不及時拓展新的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，其品牌形象勢必受損。因此，李寧在調(diào)研后謹(jǐn)慎推出了網(wǎng)購平臺，宣布有選擇性地銷售旗下品牌產(chǎn)品。

　　也差不多在這個時候，越來越多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)尋找著最切實的電子商務(wù)手段實現(xiàn)自身的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，紛紛加速"觸網(wǎng)",加入了商業(yè)電子化大軍，如雅戈爾、李寧、美特斯邦威等等。電子商務(wù)正逐步成為傳統(tǒng)服裝零售之外的重要銷售模式。作為"光棍節(jié)"營銷的策劃者，在天貓商城總裁張勇看來，除了爆炸式交易增長量，光棍節(jié)賣的是一種文化，一種社會情緒宣泄的渠道。

　　不僅是一次營銷，從整個電子商務(wù)發(fā)展來看，"正是因為電子商務(wù)適應(yīng)了一大批80后、90后的消費(fèi)心理，網(wǎng)購成為風(fēng)靡一時的購物新形式。"京東商城集團(tuán)高級副總裁吳聲這樣表示。隨著消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化，傳統(tǒng)服裝渠道的變革也在進(jìn)行。"服裝品牌所演繹的一定是文化性的東西，也就是品牌建設(shè)。品牌營銷講究陳列、講究服務(wù)，還要有專家式的服務(wù)。現(xiàn)在市場已經(jīng)到了白熱化的競爭時代，誰不進(jìn)步誰就被淘汰，包括百貨商場、經(jīng)營理念落后的購物中心。"服裝有限公司董事長吳穗平說。

　　品牌集合店也被稱為品牌概念店，也就是以一個主題，在一個固定標(biāo)識、統(tǒng)一管理、一致營銷的大賣場里，匯集了幾個甚至幾十個品牌的當(dāng)季時尚新品，讓消費(fèi)者能一站式便攜式采買。實際上，隨著消費(fèi)市場的日趨成熟、競爭的加劇以及消費(fèi)的日趨多元化，單品牌店"聚客力"逐漸減弱，而經(jīng)營成本卻日漸增加。把不同品牌集合在一起，通過對不同類型品牌的區(qū)分，可以拓寬消費(fèi)者的選擇面。利用某幾類知名品牌的區(qū)域號召力，實現(xiàn)所有品牌產(chǎn)品的銷售。

　　目前，在商業(yè)業(yè)態(tài)方面，除了傳統(tǒng)的百貨業(yè)形態(tài)，最近幾年出現(xiàn)的購物中心、集合店發(fā)展得很火熱，奧特萊斯、天蘭尾貨等模式也越來越引起關(guān)注。這就需要品牌企業(yè)建立多元立體化的渠道網(wǎng)絡(luò)。這樣才可以在更大的市場中，最大程度地放大品牌。事實上，隨著人們生活方式和消費(fèi)形態(tài)的變革，各種極具創(chuàng)造力與感召力的新型零售業(yè)態(tài)不斷萌生，在快速創(chuàng)造終端競爭優(yōu)勢的同時，彰顯的是品牌的生命活力。

　　一個業(yè)態(tài)的成功與否，取決于能否從根本上把握消費(fèi)者的購物需求和購物行為的變化，在業(yè)態(tài)界限模糊之中尋求跨界合作成為滿足消費(fèi)行為多樣性與復(fù)合性的最佳選擇，創(chuàng)新型業(yè)態(tài)本身也必將成為改變市場格局的決定性力量。但值得注意的是，面對新興業(yè)態(tài)，企業(yè)要根據(jù)服裝品牌自身發(fā)展?fàn)顩r"因材施教",切勿盲目跟風(fēng)。