很多企業(yè)在多元化的道路上走的都很成功。尤其是在同一領(lǐng)域內(nèi)圍繞核心產(chǎn)業(yè)進行的相關(guān)多元化戰(zhàn)略成效較好,成為值得服裝企業(yè)肯定和思考的經(jīng)營模式。

　　海爾的多元化布局一度成為眾多企業(yè)稱贊的典范。1992年前,海爾用了7年時間專業(yè)生產(chǎn)電冰箱，使“海爾”成為當時中國家電業(yè)唯一的馳名商標。

　　阿瑪尼多元化經(jīng)營的成功之道歸結(jié)為一句話即是“審美哲學的經(jīng)營之道”：將時尚、經(jīng)典、優(yōu)雅等獨特的阿瑪尼風格深深植入集團內(nèi)每個時尚男裝品牌與產(chǎn)品線。阿瑪尼集團亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi向媒體表示，阿瑪尼的這一成功經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處在于能夠根據(jù)各個品牌特性來定位并區(qū)分不同的系列，同時確保均擁有阿瑪尼風格。

　　阿瑪尼集團一直保持獨立發(fā)展，然而也正是這種獨立讓它免除了來自外界投資者的壓力，獲得了自身的自主發(fā)展。獨立意味著能夠根據(jù)公司的長期發(fā)展自主做出決定,還意味著在做出決定后能夠圍繞長期戰(zhàn)略快速付諸行動。在許多方面，阿瑪尼都是按照當初創(chuàng)辦公司的方式來經(jīng)營阿瑪尼集團，將客戶的需求放在首位。

　　據(jù)Fabrizio Dosi介紹，審美經(jīng)營哲學是阿瑪尼在中國市場貫穿始終的經(jīng)營模式,阿瑪尼去年在中國市場的收益就同比增長達36%，中國市場份額在過去三年里強勢增長。目前阿瑪尼在中國包括直營店和經(jīng)銷商代理共有180處的銷售點。阿瑪尼計劃每年新設35個銷售點，而且這個數(shù)字會不斷地增長。

　　中國著名時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家李凱洛在談到阿瑪尼的多元化戰(zhàn)略時說道,阿瑪尼的多元化是圍繞一個核心產(chǎn)業(yè)進行整合的戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標后快速付諸實施，獨立而明確。

　　多元化的產(chǎn)品都與奢侈生活相關(guān),以阿瑪尼的原創(chuàng)性和美學思想作為品牌多元化的支撐體系，以主業(yè)作為核心原點進行相關(guān)延伸。這是一種同界異業(yè)的多元，即不就服裝來談時裝，而是把阿瑪尼放到一個時尚界，用美學和設計將不同行業(yè)融合在一起。從長遠來看，這種多元化是值得研究和比較符合服裝行業(yè)發(fā)展趨勢的。

　　七匹狼的多元化之路可以用定位清晰來形容。在多元化之路上，七匹狼首先明確提出了“七匹狼———倡導男仕族群新文化”這一定位主題。

　　1996年，七匹狼與福建晉江市煙草專賣局合作，開發(fā)生產(chǎn)了“金牌七匹狼”香煙;1997年，七匹狼公司推出了定位為中高檔酒品的“七匹狼金樽啤酒”;1998年，七匹狼又積極介入了茶文化產(chǎn)品行業(yè)。

　　短短幾年，七匹狼便以獨特的品牌魅力成功滲入男人生活的各個領(lǐng)域———煙草、啤酒、皮革、服飾，等等。乍一看，似乎這些多元化有些太廣，并不符合多元化的規(guī)律，但實際上，七匹狼的多元化都是緊緊圍繞著“倡導男仕族群新文化”來開展的。

　　源于對男性精神的準確把握，七匹狼公司將服裝、香煙、酒類、茶品等行業(yè)都統(tǒng)合在“男性文化”下：服裝代表的是自信和穩(wěn)重，香煙象征著沉重與思索，酒類表現(xiàn)的是瀟灑和豪放，茶品強調(diào)的是寧靜與遐想。

　　男性的主要性格特征全部融入到了七匹狼各行業(yè)的產(chǎn)品之中。而七匹狼和該行業(yè)有實力、有經(jīng)驗的企業(yè)合作，借“七匹狼”品牌優(yōu)勢，強強聯(lián)合，這無疑使其多元化之路更加順暢，最終使品牌形象達到有效的延伸。

　　多元化的道路上，不乏成功的典范，但仍有大部分企業(yè)在摸索中失敗?？偨Y(jié)那些成功多元化的企業(yè)不難看出，多元化發(fā)展要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，符合市場規(guī)律。

　　并不是每個企業(yè)都適合多元化模式，對那些迫切突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，意欲通過多元化獲得更大提升的企業(yè)，多元化可能并不一定是一劑靈丹妙藥。在沒有進行全盤衡量和調(diào)研之前，企業(yè)選擇多元化發(fā)展需謹慎。

　　一般來講，企業(yè)只有在主營業(yè)務具有核心競爭力、穩(wěn)居市場領(lǐng)先地位后，才能進行多元化經(jīng)營。

　　相關(guān)專家在分析企業(yè)集團發(fā)展過程時就曾指出適合企業(yè)發(fā)展的順序是：集中發(fā)展核心產(chǎn)品———向相關(guān)多元化延伸———不相關(guān)多元化經(jīng)營。

　　也就是說企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，應該有“先做實，再做大”的思想。否則，盲目進行多元化擴張，資金、技術(shù)和管理等方面跟不上的話，新業(yè)務反而會成為企業(yè)的包袱，甚至會產(chǎn)生多米諾骨牌的連鎖反應而危急到企業(yè)的生存。

　　對于實力一般的中小企業(yè)來說，除非現(xiàn)有產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，需求下降，或競爭對手太強而難以維持銷量，否則盲目進行多元化勢必讓企業(yè)遭受更大風險。

　　李凱洛強調(diào)說，企業(yè)是否選擇多元化戰(zhàn)略，可以在三個方面進行思考。一是看能否提高資金效率、實現(xiàn)價值提升。

　　二是看多元化發(fā)展能否提升企業(yè)在行業(yè)中的話語權(quán)，在保證有利于企業(yè)生存發(fā)展的同時，還要有利于企業(yè)持續(xù)競爭力的提升。

　　三是看能否實現(xiàn)企業(yè)價值、股東利益與經(jīng)營效率的平衡?，F(xiàn)在的企業(yè)不僅是創(chuàng)造利潤就可以的，對于那些上市企業(yè)或者準備上市的企業(yè)來說，還要看多元化能否幫企業(yè)創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益。

　　只要這三個方面都能滿足，無論是單元發(fā)展還是多元布局，都是符合商業(yè)哲學的選擇。面對企業(yè)自身的發(fā)展和市場的多變，企業(yè)要以變制萬變，根據(jù)市場的需要，不要盲目和偏離自身定位，在思考多元化戰(zhàn)略時，不僅考慮當前的發(fā)展，還要分析未來前景。

　　企業(yè)是否多元化發(fā)展，市場會給出最好的答案。