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秋裝一上市就現(xiàn)“打折潮”

2012/10/20 11:22:00 來源: 評(píng)論(0)15

秋裝打折潮品牌

 

  又見服裝打折潮


  與去年相比,今年不少品牌秋裝一上市就開始打折,甚至推出折上折的活動(dòng),借此吸引消費(fèi)者。


  一般來說,年首歲末或季節(jié)轉(zhuǎn)換之時(shí)正是傳統(tǒng)服裝業(yè)的淡季,低價(jià)清倉已成常態(tài)。但是今年的打折潮與往年大為不同,不但來得特早,而且來勢之兇猛前所未有。打折潮的背后,究竟隱藏著什么?近日,筆者對(duì)福鼎服裝業(yè)進(jìn)行了一番深入調(diào)查。


  愛逛街的福鼎市民許小姐發(fā)現(xiàn),從7月份開始,福鼎不少服裝專賣店里琳瑯滿目的夏裝就高高掛起了“特價(jià)”和“低價(jià)”的清貨招牌。而在巴黎春天、中山時(shí)裝街等大商場,眾多品牌服裝也紛紛加大打折力度,從5折到8折不等,部分品牌甚至低至兩三折。


  “打折季至少提前了1個(gè)月,就連上市沒多久的新款,打折力度也很誘人。”自稱購物狂的許小姐很是開心。


  “一些新款秋裝上架后不久,就打到了六七折,等10月份冬裝集中上市,折扣還要加大。”福鼎宏利時(shí)裝商場負(fù)責(zé)人陳先凌表示,隨著網(wǎng)購時(shí)代的興起,許多80后、90后的消費(fèi)群體都喜歡上網(wǎng)購物,不但價(jià)格便宜而且方便。陳先凌表示,這給傳統(tǒng)的服裝店帶來很大沖擊,雖然品牌服裝經(jīng)銷商一般會(huì)與廠家簽協(xié)議,要求當(dāng)季的服裝不能上網(wǎng)售賣,但實(shí)際上很難控制得了。


  疲軟市場“傷不起”


  福鼎宏利時(shí)裝商場是閩浙邊界最大的女裝集散地之一,集中了大大小小數(shù)百家商鋪。雖說店鋪是密密匝匝的,但顧客卻三三兩兩,前來選購的消費(fèi)者見不到幾個(gè)。大多數(shù)商戶的店門和櫥窗上最明顯的位置都擺出了降價(jià)打折的廣告。


  淑女精品女裝店內(nèi),一位經(jīng)營自主品牌女裝的王姓店主提起最近的銷售,連呼“傷不起”。往年他給批發(fā)商的拿貨價(jià)是3折。“今年的秋裝新款,我直接降到了1.5-1.8折。沒辦法,要走量?!蓖趵习甯嬖V筆者,今年的服裝原材料、人工和物流成本其實(shí)都有所上漲,但因?yàn)橥静煌a(chǎn)品定價(jià)不敢提高。


  “往年這時(shí)候,每天起碼有20個(gè)左右的客人來選購,可是最近,每天前來光顧的客人平均不到10個(gè)?!痹陧n派服飾城,一位周老板告訴筆者,他主營的品牌T恤平時(shí)的零售價(jià)是110元,現(xiàn)在特價(jià)100元2件。“賣一件還要虧10多元,但是不賣又回籠不了資金?!敝芾习褰o筆者算了一筆賬,他這間30平方米的鋪面,一年租金要18萬元左右?!拔乙槐犙郏刻斓淖畹烷_銷也要500多元,你想想看我的壓力有多大?”


  據(jù)福鼎市工商局統(tǒng)計(jì)顯示,目前福鼎市鞋服零售店總數(shù)為1265家。截至今年8月底,新增鞋服零售店155家,注銷127家,平均1天多就有1家店鋪關(guān)門;在2011年,新增280家,注銷323家,平均2天就有1家店鋪關(guān)門;而在2010年,新增鞋服零售店278家,注銷209家,平均3天多才有1家店鋪退出市場。與此同時(shí),今年在福鼎經(jīng)過注冊(cè)的品牌鞋服專賣店僅有5家。


  服裝企業(yè)利潤縮水


  商戶如此,服裝企業(yè)日子也不好過。


  王廣都,在福鼎市區(qū)經(jīng)營著一家外貿(mào)品牌女裝企業(yè)。這家企業(yè)年產(chǎn)服裝十幾萬件,主要出口到非洲、南美洲。上月初,王廣都去了一趟里約熱內(nèi)盧,南美洲服裝展銷會(huì)的冷清現(xiàn)場,讓從事了近10年服裝外貿(mào)生意的王廣都挺擔(dān)心的:“估計(jì)今年公司利潤要下降一半?!?/p>

  受歐債危機(jī)影響,國外客戶訂貨時(shí)變得更加謹(jǐn)慎小心?!霸瓉砦覀円患咀?0種產(chǎn)品,但是現(xiàn)在最少得有30種產(chǎn)品才能保住原有的利潤,因?yàn)椴簧俜b的單價(jià)下調(diào)了20%?!?/p>

  王廣都說,相比之下,今年非洲市場還算穩(wěn)定,但是她周圍一些主營出口意大利和西班牙業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)就很難接到訂單了。


  國內(nèi)市場需求不足、國外市場消費(fèi)乏力直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)服裝業(yè)的庫存加大。


  “因?yàn)榱餍汹厔?、資金流通等各方面的原因,服裝業(yè)積存時(shí)間最多1年?!币患移髽I(yè)的負(fù)責(zé)人楊先生告訴筆者,“今年服裝企業(yè)財(cái)務(wù)資金吃緊已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí),而高庫存又占用了大量的財(cái)務(wù)資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本大幅上漲。”


  “一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的企業(yè)很容易被高庫存壓死?!备6κ蟹b行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長黃家湖告訴筆者,而且這些過季商品,還在不斷貶值,進(jìn)一步克扣了企業(yè)的現(xiàn)金流。


  在黃家湖看來,盡管服裝與其他行業(yè)不同,很難做到“零庫存”,但從深層來看,今年庫存量的激增凸顯了不少企業(yè)薄弱的管理能力?!笆艿秸麄€(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境震蕩的影響,一部分不以‘利潤最大化’為導(dǎo)向,而推崇‘銷售最大化’的服裝企業(yè),因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的市場預(yù)算和合理、高效、準(zhǔn)確的統(tǒng)籌規(guī)劃能力,導(dǎo)致企業(yè)無法快速響應(yīng)市場的變化?!?/p>

  控庫存“八仙過?!?/strong>


  在業(yè)內(nèi)專家看來,高庫存背后是服裝企業(yè)在品牌定位、設(shè)計(jì)理念、銷售渠道上諸多問題的綜合反映。瘋狂打折帶來短期銷售高峰的背后,服裝品牌的邊際效應(yīng)卻在遞減,并且很容易損害品牌形象。合理控制、預(yù)防高庫存的產(chǎn)生遠(yuǎn)比如何消化庫存更具戰(zhàn)略意義。


  “現(xiàn)在是冰火兩重天?!秉S家湖說,對(duì)于服裝企業(yè),今年是2008年以來最困難的一年。但也有部分企業(yè)因?yàn)榧皶r(shí)搭上了電子商務(wù)這趟快車,因而發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。


  福鼎龍?zhí)锓椨邢薰矩?fù)責(zé)人表示,自從去年涉足電子商務(wù)領(lǐng)域后,今年公司同期線上銷售獲得了近150%的利潤增長。


  許多商家表示,隨著網(wǎng)購時(shí)代的興起,一些價(jià)廉物美的二、三線品牌服裝在網(wǎng)上已可方便購買。因此,作為實(shí)體店,只有走中高端品牌道路,并形成整體商圈,為消費(fèi)者打造一個(gè)良好、舒適、方便的購物環(huán)境,才能吸引消費(fèi)者。而且,與網(wǎng)絡(luò)商店相比,服裝實(shí)體店已經(jīng)失去了價(jià)格優(yōu)勢,只有提高服裝店的個(gè)性化服務(wù)水平,打造專業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì),實(shí)體店才有希望擁有立足之地。


  電子商務(wù)平臺(tái)可以緩解企業(yè)庫存壓力,但并不是萬能的靈丹妙藥。黃家湖認(rèn)為,企業(yè)本身必須不斷地提高研發(fā)能力,關(guān)注天氣、經(jīng)濟(jì)和政治因素對(duì)服裝行業(yè)的影響,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)事前事中事后的控制管理。


  “當(dāng)前服裝行業(yè)面臨的困難除了市場低迷影響出口和高庫存外,還有原輔材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上揚(yáng)等諸多因素?!秉S家湖表示,相關(guān)部門還應(yīng)該從著力刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需方面下藥;設(shè)立專項(xiàng)資金對(duì)服裝企業(yè)產(chǎn)品的研究與開發(fā)給予扶持、放寬和簡化貸款條件和審批程序、加大小額貸款解決資金流動(dòng)的力度、出臺(tái)面向小微服裝企業(yè)的稅費(fèi)減免政策。

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