針對季節(jié)性服裝，如何管理服裝庫存，既能保證在銷售階段服裝的不斷貨，又能在季節(jié)過去時(shí)沒有一定的庫存量，這是一個(gè)很值得研究的問題。現(xiàn)在針對于這個(gè)問題，我提出幾點(diǎn)比較淺薄的認(rèn)識(shí)：

　　銷售季節(jié)進(jìn)行延伸。向前延伸：在季節(jié)性服裝季節(jié)來臨之前，與終端談判，通過特價(jià)品等方式，提前上架，處理上季度的庫存服裝。向后延伸：與終端進(jìn)行談判，在服裝季末保留部分SKU，在架銷售，消耗服裝的庫存

　　特殊服裝渠道的開發(fā)。制定一系列特渠開發(fā)專案，如：社區(qū)開發(fā)專案、訂貨會(huì)專案等，有效消耗服裝庫存。通過特渠的空白開發(fā)，向后延展到后期的貨期跟進(jìn)、零售策略，以買手職能的獨(dú)特性全面監(jiān)控“亦谷”品牌的整體商業(yè)運(yùn)營，可以在不介意服裝日期的服裝渠道中，處理季節(jié)性服裝之庫存。

　　退換貨管理。部分區(qū)域或者直營系統(tǒng)可能涉及到季節(jié)性服裝季末退貨問題，但是由于沒有有效進(jìn)行管理，出現(xiàn)了許多費(fèi)用損失情況，因此需要進(jìn)行如下工作：國際奢侈品牌進(jìn)一步在中國攻城略地;從一線城市到二線城市的快速擴(kuò)張，甚至三、四線城市也頻現(xiàn)身影;進(jìn)一步擠壓中國本土品牌渠道的商業(yè)空間。中國服裝行業(yè)終端模式的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)對退貨服裝進(jìn)行整理;跟經(jīng)銷商或者終端進(jìn)行談判，是否可以用常年性服裝換季節(jié)性服裝。

　　KA系統(tǒng)管理。針對季節(jié)性服裝庫存問題，在KA系統(tǒng)中將以“特別條碼促銷”方式，處理部分SKU;將針對經(jīng)銷商的“配送費(fèi)”政策，進(jìn)行專案管理，棉價(jià)開始走低，直至10月份筑底后才開始止跌反彈;紡織企業(yè)用棉需求逐漸釋放，季節(jié)性指數(shù)重新站到1以上，價(jià)格出現(xiàn)正增長;次年2月份，春節(jié)過后，隨著紡織企業(yè)的陸續(xù)開工，合理進(jìn)行規(guī)劃;KA系統(tǒng)將有效規(guī)劃服裝門店管理工作，合計(jì)規(guī)劃服裝庫存，減少服裝季末庫存量。

　　南水北調(diào)。有部分季節(jié)性品牌在季末發(fā)生退貨問題，可能有的區(qū)域在系統(tǒng)就開始SKU下架、退貨工作，局部的鏤空或許更適合秀氣溫婉的你。淺桃粉色讓肌膚看起來白皙?jiǎng)尤耍绮康溺U空立刻讓這雅致的裙顯出與眾不同來。

　　但是在別的區(qū)域，這些服裝還在銷售階段。因此可以進(jìn)行規(guī)劃，將退貨服裝庫存進(jìn)行整理，把可銷售的品項(xiàng)以打折方式給予那些正在銷售的區(qū)域進(jìn)行繼續(xù)銷售，有效消耗服裝的庫存。