網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨相比傳統(tǒng)進(jìn)貨渠道的優(yōu)勢(shì)：

　　1、成本優(yōu)勢(shì)

　　a、時(shí)間成本--來回批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)間2-3 天可以省去;

　　b、進(jìn)貨附件成本---來回車費(fèi)，住宿費(fèi)，物流費(fèi)用可以省去;

　　2、選購(gòu)優(yōu)勢(shì)

　　a、選購(gòu)的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場(chǎng)選購(gòu)由于時(shí)間所限，不可能花很長(zhǎng)的時(shí)間慢慢挑選，有些服裝也許并未相中但迫于進(jìn)貨壓力不得不趕快選購(gòu)。但網(wǎng)上購(gòu)物就可以花時(shí)間慢慢地選。

　　b、選購(gòu)依據(jù)的有效性增加。傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨選款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推薦，三是靠顧客的反饋、相比之下，網(wǎng)上進(jìn)貨此三種依據(jù)都有，并且顧客的反饋面來源更廣，反饋更及時(shí)，補(bǔ)貨也更快，補(bǔ)貨的附加成本漸少(也許批發(fā)進(jìn)來的款式不是所有的款式都很得顧客青睞，但其中的幾款反饋很好又不得不補(bǔ)，如此則補(bǔ)貨成本就加大了)。

　　3、批發(fā)數(shù)量限制優(yōu)勢(shì)

　　一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批，有的甚至是一起起批，這樣在一定程度上為實(shí)體店鋪的選擇性增大了許多。

　　4、庫(kù)存壓力優(yōu)勢(shì)

　　由于網(wǎng)上進(jìn)貨可以很低數(shù)量起批，則相對(duì)而言買家的備貨壓力就漸少，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就下降，相當(dāng)于資金投入漸少，成本減少。

　　5、批發(fā)價(jià)格透明化

　　正規(guī)的批發(fā)網(wǎng)站，如正式成為批發(fā)代理之后，會(huì)有明確的價(jià)格展示出來，相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨，更減少了還價(jià)的環(huán)節(jié)，價(jià)格透明度進(jìn)一步開放，有利于進(jìn)一步的選擇和衡量;

　　6、 資金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)

　　批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，一次性投入不少資金但需要所批服裝全部賣出去后才能回籠資金，期間的資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，若一次投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少，網(wǎng)上購(gòu)物可以更靈活，可以多次小額批貨，漸少資金占用時(shí)間。

　　7、 款式更新優(yōu)勢(shì)

　　款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵，不可能頻繁去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，以每月2 次算，則店里的服裝款式更新只能是一月2 次，不能緊跟時(shí)尚潮流無法擴(kuò)大自己的商機(jī)，但網(wǎng)上服裝品牌如MOOIEE，一個(gè)月會(huì)更新十幾次，比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上，可以輕松選購(gòu)新款，增加客戶回頭率。

　　以上兩者顯性成本比較舉實(shí)例如下：

　　假定每次去批發(fā)市場(chǎng)批貨投入10000 元，單價(jià)50，則數(shù)量200，賣價(jià)120 /件，則利潤(rùn)為：

　　120*200=24000(銷售額)

　　10000(衣服成本)

　　400(來回車船費(fèi)用)

　　150(住宿費(fèi)用

　　100(其他費(fèi)用)

　　按照一月凈利潤(rùn)10000 計(jì)則每天產(chǎn)值為300，批發(fā)進(jìn)貨耽誤3 天則少賺3天的產(chǎn)值，即900。

　　綜合成本：10000+650+900=11550

　　利潤(rùn)為：24000-11550=12450

　　而從網(wǎng)絡(luò)批發(fā)則免去如上非服裝成本，即改變一下渠道就少花1550 每次，相當(dāng)于同等質(zhì)量40 元的衣服在網(wǎng)上購(gòu)買只需32、25、并且以上僅僅是顯性的能看到的成本，其他的隱性商機(jī)則是無法估量的。