服裝服飾品牌經(jīng)營是服飾企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)服飾企業(yè)會采取追隨策略，他們關(guān)注龍頭企業(yè)的動向，并且追隨這些大企業(yè)來捕捉千變?nèi)f化的市場需求，或者干脆充當這些大企業(yè)部分業(yè)務(wù)的分包商。這個階段，企業(yè)的首要目標是賺得后續(xù)發(fā)展的第一桶金，而不是在尚未成氣候的情況下盲目重視品牌經(jīng)營。但是，當企業(yè)產(chǎn)品進入成長期，品牌經(jīng)營就成為服飾企業(yè)的一門必修課。因為品牌與其他有形資產(chǎn)一樣，只有在市場中運作，才能盤活、才能增值、才能確保服飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　服飾品牌經(jīng)營是以服飾品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心。融入資產(chǎn)運作與重組、經(jīng)營風險劃分與控制、工業(yè)利潤與商業(yè)利潤分割、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場營銷理念。

　　服飾品牌經(jīng)營的核心思想是：品牌經(jīng)營者通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息管理等方面的優(yōu)勢，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍、形成強大的附著力，從而使品牌的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的高端酒店也如雨后春筍般一個個拔地而起，酒店的個性化設(shè)計，豪華品質(zhì)，服務(wù)的貼身化，細節(jié)的極致化等等，在推行服飾品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，由低價位的消費層次向高價位的消費層次遞進，由低層次的消費者定位向中高層次的消費者定位遞進。品牌形象的開發(fā)、維持與提高是品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　由于服飾品牌經(jīng)營形成的是資本密集程度較高的無形資產(chǎn)，因此是一種風險較高、銷售渠道規(guī)模與集成度較高的經(jīng)營模式，這對服飾企業(yè)提出了較高的要求。首先，品牌經(jīng)營要求服飾企業(yè)應(yīng)當建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)，形成一定的品牌競爭優(yōu)勢與高效的資產(chǎn)運作機制，并積累豐富的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、人力資源管理、市場營銷等經(jīng)驗。一個難題就擺在了營銷團隊的前面，如果不同這些顧客聯(lián)絡(luò)，時間久了，顧客會遺忘公司的品牌，會不記得到公司的專賣店購物，其次，品牌經(jīng)營還要求服飾品牌經(jīng)營必須具有較強的風險意識與資本實力，敢于轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，對企業(yè)的資源進行重新配置，形成品牌的經(jīng)營優(yōu)勢，并使其成為企業(yè)主要的利潤中心或利潤增長點。