針對大部份的企業(yè)來說，銷售部是服裝企業(yè)生存的來源，服裝企業(yè)能活多久，能否讓員工過上好日子，主要靠銷售部去爭取更多的訂單，做銷售的人，一定要有強烈的企圖心，說直接點就是要有想賺錢的想法，如果都是一群沒有想法的人聚在一起，大家混日子，那企業(yè)一定會倒掉。

　　針對大部份的人來說，銷售的崗位賺錢最快，而且沒有封頂，不管你今天是簽訂5個單還是10個單，明天還會有訂單，后來還有。但非銷售人員就不一樣了，想想看一個普通的非銷售職員，按照南京目前的工資水平，也就是3000元一個月，一年能賺多少錢，都是算得出來的，無非就是用時間來換金錢，最高興的時候也就是企業(yè)發(fā)獎勵的時候，對于做銷售的人來說，說不定一個月的收獲，就可以是普通職員一年的收獲。

　　最快的獲得老板與同事的尊重;普通非銷售工作的職員想要獲得老板和同事的尊重，你說的話別人愿意聽的話，需要很長的時間在工作崗位上默默地付出，也許要3年，也許要5年，甚至10年的時間。但做銷售的人不一樣，也許沒有很高的文憑，也許形象還不太理想，也許才進入服裝企業(yè)一個月沒到，但只要勤奮，不停去拜訪客戶，總有人會跟你簽合同，只要拿著訂單回來，你說的話，別人都會愿意聽，老板也會尊重你，采納你的意見。

　　企圖心越強的人,目標(biāo)才會越高，要求才會越嚴;只有在高目標(biāo)，高要求的團隊中，團隊成員才會有自豪感，才會有很高的團隊凝聚力，每一種模式都有其優(yōu)點和缺點，在管理行為上截然相反，在管理效果上也大不相同。團隊成員才能提高更快，同時才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的銷售人才。一個沒有企圖心的主管，一定是追求大家和和氣氣，相安無事的工作狀態(tài)，這樣的團隊，不太可能出很高的業(yè)績。

　　業(yè)績=企圖心X能力，工作中，我們發(fā)現(xiàn)非常多的人，那就是容易制造上一級領(lǐng)導(dǎo)和下任業(yè)務(wù)的矛盾。主管業(yè)務(wù)只是行使管理權(quán)，調(diào)動、考核、任免權(quán)全在部門經(jīng)理或?qū)Ｂ毜拇黉N主管那里，的確很有能力，他們有高學(xué)歷，良好的口頭，有一個或多個特長，但他們做銷售，銷售主管有沒有辦法可以對分散在各地的業(yè)代進行異地培訓(xùn)呢?有，可以借助網(wǎng)絡(luò)，發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)使培訓(xùn)可以跨越地域空間且經(jīng)濟實惠。往往不太理想，還另一些，看起來非常不起眼，但他們的業(yè)績非常高，他們表現(xiàn)很強得耐力，贏得客戶的信任。