中國服裝在品牌建設(shè)方面和國際有非常大的差距，現(xiàn)在中國做服裝做的大的，他們都是第一代，做好一個(gè)品牌要經(jīng)過幾代人都不過分，這是正常現(xiàn)象。

　　楊大筠指出，比如福建的很多的企業(yè)，是在賣衣服，不是在做品牌，因?yàn)橘u衣服只需要廣告和代言人，渠道的建設(shè)，把產(chǎn)品以最快的速度銷售給消費(fèi)者，OK就可以了。而品牌就是一種生活方式的代表，一種意識形態(tài)的象征，價(jià)值觀的表現(xiàn)。但是在中國，我們現(xiàn)在沒有辦法用社會的階層來衡量哪個(gè)品牌代表什么人群的生活方式，福建的品牌沒有辦法代表任何生活方式。

　　與此同時(shí)，楊大筠表示，跟國際相比，中國的服裝行業(yè)還是一個(gè)初步成長的階段，并不算成熟，從改革開放到現(xiàn)在20多年，中國的服裝行業(yè)從粗放式的發(fā)展，到現(xiàn)在開始注重品牌的建設(shè)，關(guān)注消費(fèi)者真正的需求，這個(gè)過程跟西方百年的發(fā)展歷史來比，只是在成長階段，還有很長的路要走。

　　對于不少服裝企業(yè)紛紛選擇上市，在服裝行業(yè)，上市并不是最好的必選的發(fā)展路徑。 “在別的行業(yè)可能一直有人告訴你上市融到資金更有利于品牌的發(fā)展，但在服裝行業(yè)不一定，比如阿瑪尼，它是一個(gè)很好的公司但它拒絕上市，它也做的非常好。我們也看到LV通過上市融到資，幫助很多品牌快速的成長也是一個(gè)好事。”他認(rèn)為，上市對一個(gè)企業(yè)來說好和壞沒有最終的定論，但像產(chǎn)品同質(zhì)化比較高，需要規(guī)?；\(yùn)作的，需要上市，因?yàn)檫@行需要資金，比如體育用品，它是一個(gè)同質(zhì)化非常高的行業(yè)。

　　中國的服裝行業(yè)和國際相比，現(xiàn)在發(fā)展到了什么樣的階段?還有多大的差距?這個(gè)問題非常大，這個(gè)跟國際相比，中國的服裝行業(yè)還是一個(gè)初步成長的階段，并不算成熟，從改革開放到現(xiàn)在20多年，中國的服裝行業(yè)從粗放式的發(fā)展，到現(xiàn)在開始注重品牌的建設(shè)，關(guān)注消費(fèi)者真正的需求，這個(gè)過程我覺得跟西方百年的發(fā)展歷史來比，我們只是在成長階段，所以還有很長的路要走。

　　最難突破的一點(diǎn)在于，在中國做品牌，品牌跟消費(fèi)者，消費(fèi)者對品牌的接受，在這個(gè)關(guān)聯(lián)的滿足意愿上中間有一個(gè)非常大落差，中國跟西方國家有很大的不同，比如美國的牌子，剛才郎咸平講安娜蘇是最后一個(gè)，但是事實(shí)還不完全只是這樣，美國所有的品牌，像POLO、CK，包括安娜蘇，它是70年代的，所有的品牌都是在1965年到1978年之間誕生的，而美國這一品牌的誕生也有它的歷史原因，因?yàn)槊绹诙?zhàn)后，第二次人口的高峰期，這些人從美國二戰(zhàn)后的反叛，對性解放等等，一直到第二代開始理性回歸，美國經(jīng)濟(jì)后有80年的快速成長，這些人作為品牌的土壤，他們承載了美國著名品牌的成長，這是一個(gè)特定的歷史條件和特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所誕生的。我們再回過頭來說，像意大利的品牌，像范思哲，有百年品牌的，現(xiàn)在在意大利真正時(shí)尚的地位的品牌是阿瑪尼，是鍍錫卡巴那，這些著名的設(shè)計(jì)師現(xiàn)在都健在，這些品牌的誕生也是意大利二戰(zhàn)過后的60年代到70年代誕生的。我們再來看法國，法國和歐洲的品牌會更遙遠(yuǎn)一些，他們也分第一代和第二代，他們的第一代像香奈兒、DIOR，這些品牌在全球的品牌地位上已經(jīng)穩(wěn)定了，但是他地位不能和香奈兒、DIOR相比。我們再看日本，像高田賢三等，這些設(shè)計(jì)師是在60年代誕生的，中國的服裝企業(yè)要崛起，他們一定需要一個(gè)著落點(diǎn)，這個(gè)著落點(diǎn)是80年代和90年代，就跟QQ和騰訊的網(wǎng)民一樣，因?yàn)檫@代人他們對時(shí)尚和對流行和對新生活，新鮮刺激的追求會給我們的品牌提供一個(gè)成長的空間，因?yàn)槊看舜碇粋€(gè)文化的時(shí)代，而服裝是文化和時(shí)代的特別的表現(xiàn)，比如你看黃軍裝，一看就是那個(gè)時(shí)代的，你再倒退兩年穿雅閣里，我們會覺得你又是領(lǐng)域一個(gè)樣子，不管怎么樣，服裝是一個(gè)時(shí)代歷史的痕跡，而且它是消費(fèi)者所追求的，我認(rèn)為中國的服裝企業(yè)未來的誕生是80年代到90年代，但是80年代到90年代，這個(gè)時(shí)間中國是用多長時(shí)間才能產(chǎn)生像SARA，HM這樣的產(chǎn)品，這樣的機(jī)會會來臨，在未來的5-10年，中國的服裝品牌會因?yàn)橄M(fèi)者的支撐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善市場需求的增加，我覺得這些品牌未來一定會來的。

　　現(xiàn)在我國的不少服裝企業(yè)意識到品牌問題，他們都非常注重品牌方面的建設(shè)，他們?yōu)榻ㄔO(shè)品牌所做的這些是否走到點(diǎn)子上，對他們今后品牌建設(shè)是否真的有意義?其實(shí)中國的很多的企業(yè)，他們是在賣衣服，不是在做品牌，因?yàn)橘u衣服只需要廣告和代言人，渠道的建設(shè)，把產(chǎn)品以最快的速度銷售給消費(fèi)者，OK就可以了，但是品牌是什么?品牌就是一種生活方式的代表，一種意識形態(tài)的象征，價(jià)值觀的表現(xiàn)，比如我們看到美國的POLO在美國是賣給富閑一族，50歲退休以后，生活變的富裕，悠閑，我們看到他都是運(yùn)動，休閑，是滿足這個(gè)人需要的。但是在中國，我們現(xiàn)在沒有辦法用社會的階層來衡量哪個(gè)品牌代表什么人群的生活方式，福建的品牌沒有辦法代表任何生活方式。