棉花，這種古往今來被人們所廣泛使用的紡織原料，其價(jià)格從問世至今一直牽動(dòng)著世人的心。從2010年開始，棉花價(jià)格的波動(dòng)(表一)就像皮球一樣上下彈跳。棉價(jià)活動(dòng)如此劇烈直接影響了棉紡織行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。若棉價(jià)一直如此的具有彈性，那么從事棉紡織產(chǎn)業(yè)的人，該如何應(yīng)對而不至于被動(dòng)呢?筆者就如何防范今后棉價(jià)的異動(dòng)提點(diǎn)建議，以期弱化相關(guān)棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈的相互影響，使棉紡企業(yè)防患于未然。

　　棉花當(dāng)年為何瘋漲急跌

　　游資介入，瘋“炒”棉花。期貨資金拉動(dòng)了棉花期貨的急速上漲并逐而延續(xù)到了現(xiàn)貨市場。2010年的周邊農(nóng)產(chǎn)品均有上漲的趨勢，而那時(shí)棉花比較平穩(wěn)，成了炒作的理由，給了資金介入想象的空間，而后期資金的過度膨脹導(dǎo)致人們對未來價(jià)格的擔(dān)心，恐慌情緒使得大量拋諸又影響到了現(xiàn)貨市場。另外現(xiàn)貨市場中，投機(jī)商又加入大量資金炒作棉花，無形中又帶動(dòng)瘋漲，最終急跌也是勢如破竹?？偟膩碚f，棉花具有如此彈性，主要原因還是熱“炒”惹的禍。

　　棉花自身產(chǎn)量與天氣變化情況。出現(xiàn)異常氣象對長江中下流和黃河流域都有不小的影響，既影響了產(chǎn)量，也影響了采摘和發(fā)賣。而國際方面，惡劣的天氣情況也使得主要棉花生產(chǎn)國出現(xiàn)了出口配額減少的情況。這點(diǎn)加重了棉花價(jià)格波動(dòng)的幅度。

　　植棉熱情。農(nóng)民種植棉花，無非是想多獲得收入，前年由于游資瘋炒，使得棉花價(jià)格火箭般上升，農(nóng)民植棉積極性提高，下一年棉花被大面積種植，導(dǎo)致供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，但是游資一走，恐慌情緒導(dǎo)致棉農(nóng)大量拋售壓低棉花價(jià)格。那些棉農(nóng)受挫之后的植棉熱情肯定減少，隨之，棉花減產(chǎn)，價(jià)格大跌。

　　棉花異動(dòng)，棉紡業(yè)的致命打擊

　　棉花價(jià)格的穩(wěn)定才是棉紡織業(yè)盈利的關(guān)鍵。棉花大漲，受此影響棉紗的價(jià)格跟不上棉花的快速上漲，出口的價(jià)格由于國際市場價(jià)格的偏低并不能得到明顯的提升，那么利潤又被壓縮。相反，如果棉花大跌，按理說棉紡企業(yè)原料成本就會(huì)降低，但紗線的價(jià)格比棉花的價(jià)格下跌得還要多，價(jià)格越漲越買,越跌越不敢進(jìn)的心理始終存在。

　　做好防范，主動(dòng)應(yīng)對

　　謹(jǐn)慎囤棉，短期操作保證利潤差。筆者認(rèn)為不管在棉價(jià)漲或者跌的情況下，涉棉企業(yè)一定要低存貨，不能盲目囤貨。據(jù)了解，減少原料庫存是多數(shù)企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。只要有保證滿足生產(chǎn)的庫存量，把存貨降到低點(diǎn)，那么即使突發(fā)性的漲跌虧損亦不足以造成很大的損失。雖然囤棉可能使得利潤最大化，但風(fēng)險(xiǎn)加大固定的利潤也不能得到保證。所以突發(fā)情況下，縮短加工制作的期限，強(qiáng)化資金安全，保證利潤差是最為關(guān)鍵的。

　　最大限度減少無效勞動(dòng)力。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，企業(yè)往往把目光集中在技術(shù)的創(chuàng)新突破上，而忽視了背后的勞動(dòng)力以及有效的管理方法。隨著逐年勞動(dòng)力成本的上升，棉紡企業(yè)招工難，招來了也留不住的現(xiàn)狀困擾著企業(yè)的正常生產(chǎn)。為此，棉紡企業(yè)應(yīng)該改善管理方法，使流程簡易高效，減少由不合理的流程帶來的無效勞動(dòng)。使企業(yè)內(nèi)工人能夠被安排的合情合理，減少用工浪費(fèi)，提高企業(yè)優(yōu)化競爭力。

　　棉紡企業(yè)轉(zhuǎn)型減少用棉比例。面對瘋狂的棉花，充滿變數(shù)的市場行情，有些棉紡企業(yè)考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為減少對棉花用料的依賴程度，開始生產(chǎn)混紡產(chǎn)品。生產(chǎn)混紡產(chǎn)品至少由三種以上的材料制成，這也使得產(chǎn)品避免受某一種原材料的牽制，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，靠無止境的壓價(jià)競爭實(shí)在是不妥之舉,提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值才是出路。企業(yè)加大研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新投入,提高產(chǎn)品款式更新速度,并采取主動(dòng)式的產(chǎn)品推出方式,逐漸開拓國內(nèi)外市場才是企業(yè)發(fā)展王道。

　　綜上所述，無論是棉花價(jià)格大起大落，還是棉紡織企業(yè)利潤盈利虧損，表象背后都是市場這只無形的“手”在控制。因此，充分了解市場的動(dòng)態(tài)并迎合市場的喜好，做好每一個(gè)防范才是棉紡織企業(yè)未來至關(guān)重要的問題。