“錢(qián)景”看好的男裝市場(chǎng)，引來(lái)各方“諸侯”加入競(jìng)爭(zhēng)格局

　　“我們?cè)?011年的業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。去年不僅亞洲市場(chǎng)增勢(shì)喜人，美國(guó)和歐洲的銷售額也很不錯(cuò)，其中來(lái)自俄羅斯、巴西和中國(guó)的眾多游客為其貢獻(xiàn)了很大一部分收入。”

　　說(shuō)這話的人叫吉爾多·杰格納，他是意大利奢侈品牌ErmenegildoZegna(杰尼亞)的首席執(zhí)行官。他說(shuō)這句話的背景是，不久前有消息稱Zegna要赴港上市。

　　從吉爾多·杰格納的這句話中，我們也可以了解Zegna來(lái)港上市的理由。相關(guān)資料顯示，Zegna2011年度銷售額增加20%有余，當(dāng)中來(lái)自中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)、巴西、印度及俄羅斯銷售比重高達(dá)四成，純利則按年上升逾3倍至6000萬(wàn)歐元(約6.39億港元)，而在Zegna2011年的開(kāi)店計(jì)劃中，一半以上的新店將開(kāi)設(shè)在中國(guó)、越南等新興地區(qū)。

　　同樣將目光瞄準(zhǔn)中國(guó)男裝市場(chǎng)的還有法國(guó)的PPR集團(tuán)和LVHM。

　　PPR集團(tuán)旗下?lián)碛幸练?middot;圣羅蘭(Yves Saint Lauret)、巴黎世家(Balenciaga)等時(shí)裝品牌，但卻無(wú)高檔男裝品牌。去年，PPR集團(tuán)全資收購(gòu)了意大利男裝品牌布萊奧尼(Brioni)，后者擁有60余年歷史，深受眾多政界名人和電影明星的喜愛(ài)。有意思的是，PPR總裁曾表示，自己有意收購(gòu)一個(gè)具有“自己特色”而非模仿歐洲奢侈品的中國(guó)品牌，但“這在時(shí)裝或配飾行業(yè)很難找得到”。

　　PPG集團(tuán)采取動(dòng)作不久，LVMH集團(tuán)宣布將對(duì)Berluti男裝品牌進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，同樣是劍指中國(guó)。而在這之外，Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill等品牌已經(jīng)在中國(guó)男裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　男裝品牌之所以成為國(guó)際玩家爭(zhēng)搶的香餑餑，中國(guó)消費(fèi)者是將蛋糕做大的頭號(hào)功臣。貝恩咨詢公司的調(diào)查顯示，中國(guó)奢侈品男裝年增長(zhǎng)率達(dá)14%。有預(yù)計(jì)認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)到2020年將占到全球市場(chǎng)份額的44%。{page_break}

　　中國(guó)版Zegna

　　與國(guó)際大牌一樣，國(guó)內(nèi)的一些紡織企業(yè)也同樣看好男裝市場(chǎng)。

　　2010年，山東如意集團(tuán)成功將曾經(jīng)是日本第一大成衣運(yùn)營(yíng)商的RENOWN公司攬入懷中，表明了其進(jìn)入服裝業(yè)的決心和信心。半年后，如意攜Simplelife男裝品牌登陸2011年中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)。

　　如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫表示，“未來(lái)公司將從生產(chǎn)型企業(yè)逐步向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。如意將依托面料業(yè)務(wù)，做強(qiáng)公司面料品牌，然后向下游服裝領(lǐng)域延伸，發(fā)展自己的服裝品牌，同時(shí)依托財(cái)務(wù)力量從外部整合成熟的服裝品牌，如意要做中國(guó)版的Zegna。”

　　Zegna的中國(guó)學(xué)習(xí)者不止如意一家。山東南山集團(tuán)也于近年推出了男裝品牌MENSPLANET(曼斯·布萊頓)。

　　據(jù)了解，MENSPLANET由南山集團(tuán)與日本左岸株式會(huì)社以及歐美等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的各類合作機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)。依托南山集團(tuán)從羊毛、毛條到面料、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)在米蘭、紐約的面料服裝設(shè)計(jì)中心和服裝流行趨勢(shì)情報(bào)中心，MENSPLANET已經(jīng)成為南山集團(tuán)進(jìn)軍商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)的龍頭的品牌。

　　事實(shí)上，受原材料價(jià)格不穩(wěn)、人民幣升值等不利因素影響，紡織業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。而涉足服裝，紡企有先天優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型紡織集團(tuán)紛紛涉足服裝業(yè)，而在選擇服裝子類時(shí)，又不約而同地選擇了男裝。

　　旗下?lián)碛欣字Z品牌的山東岱銀紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)趙煥臣表示，“隨著消費(fèi)者著裝觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)能力的提升，商務(wù)休閑男裝迅速成為市場(chǎng)上最具活力的板塊之一，因此商務(wù)休閑男裝前景誘人，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大。我們正是基于這樣的形勢(shì)推出雷諾品牌。”

　　從國(guó)內(nèi)上市男裝企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，我們也能發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的端倪。資料顯示，與2007年相比，報(bào)喜鳥(niǎo)2010年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了2.9倍，希努爾增長(zhǎng)了2倍，七匹狼增長(zhǎng)了3.17倍。

　　與此同時(shí)，各上市男裝企業(yè)對(duì)2011年利潤(rùn)的預(yù)期也十分可觀。報(bào)喜鳥(niǎo)預(yù)計(jì)2011年度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%~55%;希努爾預(yù)計(jì)2011年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%~50%。七匹狼財(cái)報(bào)顯示，2011年度凈利潤(rùn)4.1億元，同比增長(zhǎng)了44.87%。

　　美國(guó)著名的增長(zhǎng)咨詢公司弗若斯特沙利文在其2011年發(fā)布的研究報(bào)告中提出，中國(guó)的男裝市場(chǎng)在龐大的消費(fèi)群體以及不斷上升的消費(fèi)能力的支撐之下，未來(lái)將繼續(xù)維持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以零售額計(jì)，2008年中國(guó)的男裝市場(chǎng)總值約為2600億元;至2010年短短兩年內(nèi)，該市場(chǎng)已擴(kuò)大至3480億元，并預(yù)期將以16.9%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng);至2015年，其市場(chǎng)總值將極有可能在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻倍，超過(guò)7000億元。{page_break}

　　重回服裝主業(yè)

　　男裝行業(yè)的“藍(lán)海”前景，讓雅戈?duì)栔匦滤伎挤b業(yè)務(wù)的定位。

　　今年1月，投資4.5億元，建筑面積達(dá)1萬(wàn)多平方米的雅戈?duì)柸蜃畲笃炫灥曷鋺艉贾菸淞稚倘?，該店不僅有現(xiàn)場(chǎng)生活館展示讓顧客現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，還推出了時(shí)尚顧問(wèn)、上門(mén)量身定制服務(wù)。雅戈?duì)栍眠@樣的“大手筆”高調(diào)“宣布”回歸服裝主業(yè)。

　　事實(shí)上，2011年是雅戈?duì)柗浅ＦD難的一年，雅戈?duì)柕?ldquo;三駕馬車”中有兩駕被套牢，房地產(chǎn)方面，與其他企業(yè)一樣，雅戈?duì)栐庥龅搅藝?yán)厲的調(diào)控。而在金融投資領(lǐng)域，資本市場(chǎng)的不景氣，對(duì)握有龐大金融資產(chǎn)的雅戈?duì)柎驌粢埠艽蟆?/p>

　　“我們感到比較欣慰的是服裝。”雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成表示，“2011年，我們自己購(gòu)買建設(shè)的服裝專賣店有15家，總投資13億元左右，這些投資正在或即將發(fā)生作用，我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速在20%以上，利潤(rùn)也將增長(zhǎng)30%左右，達(dá)到4年翻番。”

　　事實(shí)上，經(jīng)歷了嚴(yán)格的樓市調(diào)控與銀根收緊，資金鏈緊張成為一些投資其他領(lǐng)域的服裝企業(yè)的關(guān)鍵詞。在“快錢(qián)”通道堵死的情況下，回歸主業(yè)，成為此類企業(yè)的不二選擇。

　　2008年金融危機(jī)后，雅戈?duì)栔匦聦徱暳朔b業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的定位。“服裝、房地產(chǎn)、金融投資三個(gè)行業(yè)我都喜歡，但是不管怎樣，惟有‘雅戈?duì)?rsquo;服裝品牌才有做成百年品牌的潛力，惟有服裝主業(yè)可以成就我的夢(mèng)想。”李如成如是說(shuō)。

　　去年11月，雅戈?duì)枏泥u氏國(guó)際有限公司手中重金收回寧波雅戈?duì)栆r衫有限公司等14家公司25%股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，寧波雅戈?duì)栆r衫有限公司等14家公司成為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)全資子公司，此舉被外界解讀為，雅戈?duì)栐跒樽龃笞鰪?qiáng)品牌服裝業(yè)務(wù)鋪路。

　　李如成確實(shí)也是這樣想的。他認(rèn)為，從宏觀政策來(lái)看，做實(shí)業(yè)的春天來(lái)了。他用房子作了比喻。“房子要限購(gòu)，買車子有尾氣不環(huán)保，買一件好的衣服穿在身上，心情不錯(cuò)也夠環(huán)保，還不會(huì)限購(gòu)。”

　　據(jù)了解，未來(lái)3-5年，雅戈?duì)枌⑼顿Y幾十億元進(jìn)行服裝板塊產(chǎn)能整合和渠道建設(shè)，在每一個(gè)省會(huì)城市設(shè)立獨(dú)立的旗艦店，還會(huì)將寧波當(dāng)?shù)氐姆b生產(chǎn)基地往內(nèi)陸搬遷，并增加投資以建立新的紡織服裝基地。