“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場切入點，獲得更高的市場利潤”是大多數(shù)服裝企業(yè)進行多品牌運作的設(shè)想。其實，歐美的知名品牌一般都有著上百年的歷史，深得消費者認可，而中國的品牌還處于起步階段。因此，我市不少服裝企業(yè)都從最初的單一品牌轉(zhuǎn)到多品牌戰(zhàn)略。

　　市場越來越多元化，消費者的個性需求會越來越旺盛，需要更多的品牌去滿足其個性化需求，同樣收入、不同職業(yè)的人會有不同的興趣愛好，同一個人也會處于不同的狀態(tài)，在服裝上也是如此，即需要不同品牌的風格。這個市場會被更多的品牌分化，如果單品牌運作只能抓住一小部分市場，只能盡可能把這部分放大，擴大企業(yè)的盈利空間。

　　肖女士所在的公司目前還是單一男裝品牌企業(yè)，它的優(yōu)勢在于可以集中所有資源去做一個品牌，傳統(tǒng)上說單品牌可能相對風險會小一些。但眼下的情況是，單一品牌如果出現(xiàn)危機，那么整個企業(yè)都會崩潰，因此她企業(yè)的目標也是多品牌化運作。而劉先生所在的企業(yè)一直在嘗試多品牌化運作，雖然多品牌化運作也存在風險性，它的問題在于整個集團的資金、人員也會相對分散，但劉先生對此似乎并不是特別擔心。

　　比如，企業(yè)推出一款新品牌，看似所涉及到的資金、人員、設(shè)備等方面的投入會相當巨大，相應也會增大企業(yè)的運營風險。但要在服裝行業(yè)有進一步的發(fā)展和提升，這是必經(jīng)的一個階段，唯有通過多品牌化運作，才能增強自身核心競爭力，也是從根本上，從長遠發(fā)展上降低企業(yè)經(jīng)營風險的選擇。通過不同細分市場獨立品牌運作可以將企業(yè)的整體風險進行分攤，從這一點上講，再推出一個新品牌有利于公司的風險控制。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，市場在不斷變化，消費需求在不斷改變，當單一品牌的經(jīng)營達到一定市場幅度，進行品牌延伸與新品牌的創(chuàng)建，無疑成為服裝企業(yè)獲得品牌新生、獲取市場更高利潤的有效方法。同時服裝行業(yè)的洗牌效應還將持續(xù)，企業(yè)應盡量規(guī)避風險，轉(zhuǎn)型升級、尋求多元發(fā)展，做品牌多元化發(fā)展，這才是企業(yè)的生存之道。