“明道優(yōu)術(shù)對話中國服裝品牌國際化”高峰會昨日在北京舉行，中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和網(wǎng)易作為主辦單位組織了本次活動(dòng)，北京派克蘭帝兒童服飾有限公司首席運(yùn)營官羅杰凡向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，目前每一個(gè)中國品牌走出去可能都是靠產(chǎn)品及過硬的質(zhì)量，品牌優(yōu)勢并不明顯。他強(qiáng)調(diào)，與國外頂級服裝品牌相比，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理水平都難以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

　　羅杰凡說，產(chǎn)品優(yōu)勢是我國國產(chǎn)服裝的最重要優(yōu)勢，品牌的優(yōu)勢并不明顯。在一些塞爾維亞、波蘭等新興國家都有我們的專賣店，這時(shí)候他們剛脫離前蘇聯(lián)的控制，對我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、質(zhì)量還是很滿意的，但我們的品牌效應(yīng)體現(xiàn)不出來。這是我們每一個(gè)中國品牌走出去都要面對的一個(gè)難題，羅杰凡強(qiáng)調(diào)，我們的企業(yè)不知道怎么去在國外做品牌，因?yàn)檫@可能需要持久投入才能產(chǎn)生一定的效果。

　　羅杰凡介紹，首先，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來看，中國的童裝業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，當(dāng)你把商標(biāo)摘去的時(shí)候，有70%你是判斷不出來它是哪個(gè)品牌的。這就是同質(zhì)化，不能形成自己固定的這種特色和風(fēng)格。而韓國、歐洲的服裝，風(fēng)格卻非常鮮明突出。

　　其次，中國公司的管理比較粗獷，很少會精打細(xì)算，這在國外是不能想象的。羅杰凡分析：中國多年來一直處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，市場蓬勃發(fā)展，企業(yè)利潤較好;勞動(dòng)力水平很低，工資不高，成本很低，而在國外，市場早早就進(jìn)入到微利時(shí)代，他們必須管理的很精細(xì)才能賺到錢。我預(yù)測，當(dāng)我們成本上漲，利潤率下降的時(shí)候，企業(yè)的利潤率會大幅度的下降，這種情況其實(shí)是很正常的，我估計(jì)這種階段再過三、五年又會有一次新的洗牌，在這種情況中不能做好管理工作就可能要淘汰出去，留下來的品牌則是管理很精細(xì)，更能向國際化的企業(yè)靠攏。

　　作為一家國際投資合作創(chuàng)立的專業(yè)服裝企業(yè)，派克蘭帝具有很高的國際化程度，今年以來它取得了良好的銷售成績：全國全年銷售額銷售額接近10億元，回款則達(dá)到了6億元，比去年同期增長30%。羅杰凡介紹，雖然今年是比較艱難的一年，但成功地控制住了成本的上漲幅度，在銷售上取得了一定的進(jìn)展。

　　而在未來，派克蘭帝還有上市的打算。羅杰凡想網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示上市的好處顯而易見：第一個(gè)好處就是融資，銀行的融資支持企業(yè)到10個(gè)億就到頭了，超過這個(gè)錢數(shù)以后，它會給你造成很大的資金波動(dòng)，而且不確定因素太多，所以企業(yè)到了一定規(guī)模，必然要走上市之路;作為一個(gè)企業(yè)性企業(yè)，我們是不希望自己的員工總是在給一個(gè)民營企業(yè)打工的，而更希望企業(yè)是社會性企業(yè)，能收到更良好的社會監(jiān)督與規(guī)范，這有利于企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展;上市也能建立起合理的退出機(jī)制，也可以建立合理的引進(jìn)人才的機(jī)制，可以建立合理引進(jìn)其他股東的機(jī)制，對一個(gè)企業(yè)來說，是有著莫大的好處的。