當(dāng)前棉紡織行業(yè)遇到了很大的困難，但也有不少企業(yè)通過產(chǎn)品開發(fā)、新型原料應(yīng)用、調(diào)整才能從容走出困難，行業(yè)的發(fā)展前景依然美好。

　　從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)看，2011年以來盡管紗布產(chǎn)量保持了2位數(shù)的增長(zhǎng)，但增幅同比卻是逐月下降。從中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)跟蹤的企業(yè)數(shù)據(jù)看，企業(yè)紗庫(kù)存和原料庫(kù)存都在下降，而紗布產(chǎn)品庫(kù)存在大幅提高。在出口方面，棉紡織出口金額增長(zhǎng)，而數(shù)量在減少。棉花價(jià)格相比年初下降了30%。企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，大企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況較好，對(duì)行業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用，對(duì)后市充滿信心。但受國(guó)際市場(chǎng)需求不足的影響，大部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)面臨較大困難。

　　時(shí)值歲末年關(guān)，20余家知名棉紡織企業(yè)的代表匯聚北京，參加由中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱，副會(huì)長(zhǎng)高勇、徐文英，會(huì)長(zhǎng)助理?xiàng)钍罏I，產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，工信部消費(fèi)品司副司長(zhǎng)王偉，以及來自發(fā)改委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、棉花協(xié)會(huì)、棉花市場(chǎng)等管理部門的領(lǐng)導(dǎo)出席了座談會(huì)。會(huì)議由中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱北娜主持。

　　當(dāng)前困難不亞于金融危機(jī)

　　河北宏潤(rùn)董事長(zhǎng)王超算了一筆賬，從2007年到現(xiàn)在，員工平均工資上漲了一倍，一年就支出8000萬(wàn)元，電費(fèi)也漲到了0.75元/度，全年就要支出2000萬(wàn)元，僅人工和電費(fèi)就要支出1億元。再加上企業(yè)接單不暢，利潤(rùn)下降，“2011年比2008年還難過。”

　　魏橋紡織的一舉一動(dòng)反映了棉紡市場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀。魏橋紡織銷售部副總經(jīng)理謝海清坦言，2010年的高價(jià)棉紗，現(xiàn)在還沒有消化完，盡管訂單還是有，但客戶小心謹(jǐn)慎地?fù)?dān)心明天會(huì)不會(huì)降價(jià)。

　　“常山從2011年3月份開始感覺‘冷’，而且越來越‘冷’。”石家莊常山紡織副總經(jīng)理馬韻杰說。常山紡織通過土地置換，在工業(yè)園區(qū)購(gòu)置了國(guó)際一流的設(shè)備，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，當(dāng)初計(jì)劃這些設(shè)備能創(chuàng)造20%的毛利率。由于市場(chǎng)需求不足，現(xiàn)在不得不生產(chǎn)大路產(chǎn)品。

　　“2011年做得很累，比2008年金融危機(jī)時(shí)還累。”河南平棉董事長(zhǎng)張先順也有同感，他說，2011年下半年以來，棉價(jià)下滑加速，市場(chǎng)一天比一天嚴(yán)峻。印度、巴基斯坦棉紗成本低于國(guó)內(nèi)成本，不少客戶訂單轉(zhuǎn)移，“棉紡企業(yè)盈利與否，關(guān)鍵是在什么時(shí)候買棉花。”

　　堅(jiān)定信心，企業(yè)調(diào)整正當(dāng)時(shí)

　　三陽(yáng)紡織總經(jīng)理徐建民建議說“下雨天不要修房子”，調(diào)整時(shí)期，要強(qiáng)化內(nèi)在管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)客戶。

　　“面對(duì)變化的市場(chǎng)，魏橋紡織打算調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品等級(jí)，將原來平均30支紗提高到40支以上，在降低能耗、降低棉耗、減少用工、提高附加值上下工夫，不求大，只求做精做強(qiáng)。”謝海清說。

　　“看來現(xiàn)在是該動(dòng)真格的時(shí)候了。”面對(duì)艱難的市場(chǎng)環(huán)境，常山紡織開始考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。“調(diào)整方向就是產(chǎn)業(yè)用紡織品。”馬韻杰說。

　　德州華源生態(tài)是少數(shù)沒有受到此次困難影響的企業(yè)之一，原因就在于公司堅(jiān)持多種纖維混紡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用棉量只占總產(chǎn)量的20%。該公司總經(jīng)理張?zhí)m峰介紹，“盡管現(xiàn)在環(huán)境不好，但我們的利潤(rùn)水平與2010年持平。”

　　帛方紡織也由于非棉產(chǎn)品比例大，有效規(guī)避了此次棉價(jià)大幅波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。帛方紡織布的訂單70%排到了2012年4月份，副總經(jīng)理張鳴介紹，“公司產(chǎn)品多為超細(xì)旦和差別化纖維，歐美市場(chǎng)不景氣，公司又拓展了新興國(guó)家市場(chǎng)。”

　　在很多企業(yè)感到訂單不足時(shí)，魯泰紡織的訂單已經(jīng)排到了2012年1月份。公司已經(jīng)按照目前棉價(jià)買了不少棉花，經(jīng)理杜明對(duì)未來的市場(chǎng)信心十足，“后市一定會(huì)好起來的，我們有信心。”

　　山東華興紡織也有著自己的應(yīng)對(duì)策略，就是“兩低一高”。該公司總經(jīng)理徐愛清解釋說，“兩低”就是確保原料低庫(kù)存和棉紗低庫(kù)存，“一高”就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率高。實(shí)際上，華興公司建廠24年來始終保持應(yīng)收賬款為零，確保了資金周轉(zhuǎn)順利。

　　逆勢(shì)中要調(diào)整，山東如意科技集團(tuán)的調(diào)整方式是向科技和品牌方向發(fā)展。山東如意剛剛與韓國(guó)以及日本合作，在重慶萬(wàn)州新上了25萬(wàn)錠緊密紡生產(chǎn)線。該公司副總裁王強(qiáng)說，“我們?cè)?012年將更加注重淘汰舊設(shè)備，開發(fā)多種纖維混紡產(chǎn)品。”

　　行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行還需政策支持

　　行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展離不開政策的支持，這也是企業(yè)家的共識(shí)。座談中，企業(yè)家們還對(duì)統(tǒng)一棉花進(jìn)銷項(xiàng)稅、降低企業(yè)稅負(fù)、及時(shí)合理發(fā)放棉花進(jìn)口配額等問題提出了建議，并特別呼吁國(guó)家加大棉花市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度，平抑棉價(jià)的大幅波動(dòng)。

　　工信部消費(fèi)品司副司長(zhǎng)王偉強(qiáng)調(diào)了紡織業(yè)在“十二五”中的作用，紡織業(yè)依然是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需方針下，國(guó)家將會(huì)對(duì)紡織業(yè)更加高度關(guān)注。隨著高端紡機(jī)應(yīng)用范圍的日益擴(kuò)大，隨著新型纖維和特種纖維在新材料領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，隨著產(chǎn)業(yè)用紡織品的快速發(fā)展，紡織業(yè)不再僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。談到棉花政策時(shí)，王偉認(rèn)為，紡織業(yè)發(fā)展好了，反哺農(nóng)業(yè)的能力也會(huì)加強(qiáng)，因此政策的出臺(tái)在保護(hù)農(nóng)民利益的同時(shí)，也要考慮紡織作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況。

　　中國(guó)棉花協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)高芳建議國(guó)家對(duì)棉農(nóng)直接補(bǔ)貼，可以選擇在新疆進(jìn)行試點(diǎn)。王天凱認(rèn)為，棉價(jià)大幅波動(dòng)直接影響了行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的調(diào)控政策應(yīng)著眼于避免棉價(jià)大起大落，并且要保證國(guó)內(nèi)外棉價(jià)接軌。