2011年圣誕節(jié)，雅戈爾董事長李如成在圍坐的媒體圈人士面前展現(xiàn)了一位行業(yè)領(lǐng)袖的坦誠。他說，即將過去的2011年是雅戈爾非常艱難的一年，雅戈爾的“三駕馬車”中有兩駕被套住了。

　　房地產(chǎn)方面，與其他企業(yè)一樣，雅戈爾遭遇到了最嚴厲的調(diào)控，實際銷售的數(shù)據(jù)與年初期望值有一定出入。李如成說，從長遠來講，只要有合適的地段，有好的產(chǎn)品，房地產(chǎn)不必擔心，但是估計未來3～5年，受調(diào)控的影響，房地產(chǎn)還會面臨一定困難。

　　在金融投資領(lǐng)域，上證指數(shù)從年初2900多點跌到現(xiàn)在的2100多點，差不多跌了三分之一，這對握有龐大金融資產(chǎn)的雅戈爾打擊也很大。李如成表示，基金公司、證券公司今年虧損的很多，雅戈爾原來基礎比較扎實，提前做了一些安排，今年盡管影響很大，還是得到了一定的盈利。

　　讓李如成最欣慰的是服裝。他說：“我們感到比較危機中的一些亮點。”

　　出口成衣更多放在海外

　　第一財經(jīng)日報：海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1～11月，中國服裝及衣著附件出口金額同比增長19.5%，達到1398億美元，但是浙江平湖等服裝出口基地出現(xiàn)全行業(yè)虧損，如何理解統(tǒng)計數(shù)據(jù)與現(xiàn)實狀況之間的這種差異?中國服裝出口的前景如何?雅戈爾在服裝出口領(lǐng)域今年有何調(diào)整，未來發(fā)展的思路是什么樣的?

　　李如成：中國服裝出口今年總體上還是好的，保持17%~20%的增長，特別是在別人萎縮的時候，我們的服裝出口還在增長，這已經(jīng)是很好的表現(xiàn)。

　　平湖有一個特殊的情況，很多外商特別是日本人在那里設立了不少工廠，他們實際上不完全是獨立的法人，產(chǎn)生虧損，不是很正常，因為一些外商資金可以進行轉(zhuǎn)移，利潤如果可以轉(zhuǎn)移到香港，有可能產(chǎn)生大量虧損的情況。

　　除了上述特殊的情況，從今年第四季度開始，國內(nèi)服裝出口的訂單明顯減少，這會影響到明年一季度服裝的出口，預計出口的低谷會出現(xiàn)在明年的第一、第二季度，下半年會略微回升。服裝是生活必需的消費品，正常需求還會存在，不可能有大的變化，不像奢侈品、汽車、大宗資源等產(chǎn)品，明年整個服裝行業(yè)出口略微增長或者持平還是有可能的。

　　雅戈爾服裝、紡織產(chǎn)品的出口，總量上還是要發(fā)展，我們內(nèi)部進行了重大的改革，其中核心企業(yè)以服裝品牌為龍頭，努力做強、做精;服裝出口業(yè)務放到集團公司下面一個專業(yè)化的企業(yè)，就是浙江嵊州盛泰色織科技有限公司?；舅悸愤€是要加大出口，服裝出口是無煙工業(yè)，不消耗能源，又可以安置就業(yè)，可以帶動很多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，像紡織、棉花。

　　雅戈爾服裝、紡織出口的具體策略會有所調(diào)整，銷售會集中在歐美和一些新興的市場，生產(chǎn)則會轉(zhuǎn)移到越南、老撾、斯里蘭卡等相對成本較低的國家，出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)里面，要加大紡織面料的出口，成衣的出口方面減少。

　　服裝制造業(yè)重心可能重返歐洲

　　日報：世界服裝制造的重心在30年前逐漸轉(zhuǎn)到中國，如今這一重心是否會再次轉(zhuǎn)移到東南亞、印度等地?還是會出現(xiàn)制造基地先從中國東部向中西部轉(zhuǎn)移，最終向東南亞和南亞轉(zhuǎn)移?

　　李如成：紡織服裝制造業(yè)的重心不光是往東南亞轉(zhuǎn)移，甚至有可能返回歐洲。20年前，我們?nèi)ピL問意大利時，就曾經(jīng)預測過，20年后，如果中國的勞動力價格上去了，但是歐洲勞動力的價格相對下來了，比如意大利一個勞動力年薪2萬美元，我們已經(jīng)到1萬美元的話，差距不大，制造業(yè)就會返回歐洲。

　　紡織服裝業(yè)需要轉(zhuǎn)移，但是紡織業(yè)不僅是資金密集型的行業(yè)，也是技術(shù)密集型和資金密集型的行業(yè)，轉(zhuǎn)移一部分的同時，我們還是要保留一部分，要保留的就是品牌運營的部分。

　　中國服裝目前中低端產(chǎn)品仍占主體，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國制造業(yè)要從低端向高端轉(zhuǎn)變，中國現(xiàn)在不少高端制造產(chǎn)品還是需要進口，中國奢侈品就是大量進口，中國服裝制造業(yè)從中低端向中高檔轉(zhuǎn)變，同時生產(chǎn)制造向品牌運營轉(zhuǎn)型，這就是產(chǎn)業(yè)的升級換代。

　　以前我們?nèi)W洲、美國看到的企業(yè)，他們還有很多的制造業(yè)，現(xiàn)在都沒有了，主要靠品牌運營，制造業(yè)都放到價格比較低的地方。

　　生產(chǎn)制造向品牌運營轉(zhuǎn)型，雅戈爾現(xiàn)在正在做的就是這些事情。過去我們投資的是建設工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在投資的是品牌店、專賣店;以前招聘重視的是工人、技術(shù)人員，現(xiàn)在要營銷人員和設計人員。

　　日報：2011年，你最大的收獲和喜悅有哪些?困惑的問題有哪些?希望實現(xiàn)的心愿和需要達成的目標有哪些?

　　李如成：明年是2012年，我們都看過電影版的世界末日，電影里整個地球都有要垮的趨勢，明年經(jīng)濟變數(shù)很大，其中最大的變數(shù)是歐元或者說是歐洲。

　　歐洲的危機并不是一個經(jīng)濟危機，而是一個政治危機，政府過度負債，過度透支，其實歐洲的經(jīng)濟并不是媒體所報道的那樣緊張，老百姓還是很悠閑地在生活，歐洲的透支比較嚴重，透支太大的問題要解決需要有人去補償，現(xiàn)在是沒有人去補償。如果歐洲不出現(xiàn)大的問題，我們自己感覺雅戈爾明年會比今年好一點，我們基礎比較扎實，房地產(chǎn)再壞也壞不到哪去了，開始有些松動的跡象;股市感覺已經(jīng)到了底了，跌到2100多點后有反彈的跡象，明年應該會好一點;另外，在服裝品牌方面，最近3年的投入努力明年應該會有一個比較好的發(fā)展。

　　如果沒有2008年和今年的金融危機，我們不會將更多的精力轉(zhuǎn)到服裝品牌上來，雅戈爾的強項還是服裝，目前來看，這塊與國內(nèi)同行相比更有優(yōu)勢，在國際上也更多得到跨國企業(yè)的青睞。最近來與我們談品牌并購、談戰(zhàn)略合作的比較多，雅戈爾希望在危機中能夠有新的發(fā)展。