中國已是紡織大國，按照中國紡織工業(yè)聯(lián)合會設定的目標，到2020年中國應成為紡織強國。紡織強國的重要標志之一是出現(xiàn)一批有影響力的中國品牌。朝著這一目標，中國紡織企業(yè)加快了步伐。12月17日，《中國紡織》雜志在北京舉行了60周年慶典活動。慶典活動上，8位中國紡織行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒闡述了自己的從業(yè)體會。這8位創(chuàng)業(yè)先鋒多是知名紡織服裝企業(yè)的二代接班人，與他們的父輩相比最顯著的變化是他們的品牌意識和品牌經(jīng)營能力明顯增強，一些人已利用自身國際化視野和國際化人脈資源優(yōu)勢，在經(jīng)營品牌的路上邁出可喜的步伐。

　　北京鄂爾多斯創(chuàng)展有限公司總經(jīng)理王臻就是典型代表。作為鄂爾多斯集團董事長王林祥的女兒，有著10多年在海外留學和工作經(jīng)驗的王臻，對做品牌和奢侈品有著獨到的見解。在學成回國后，她于2007年創(chuàng)立了1436這個羊絨高端產(chǎn)品品牌。1436以經(jīng)典的極品羊絨毛衫為旗艦產(chǎn)品，并將羊絨元素有效應用于大衣、夾克等，并配備了系列化的飾品，形成完整的全系列產(chǎn)品線。據(jù)王臻透露，1436誕生的第一年、第二年，想進入國內(nèi)高端百貨杭州大廈時遇到了拒絕，第三年進入杭州大廈，當年就取得了與一些國外奢侈品品牌同樣亮麗的銷售業(yè)績，現(xiàn)在杭州大廈給了1436緊鄰國外奢侈品品牌的店鋪位置并擴大了銷售面積。1436在國內(nèi)其他高端百貨商場發(fā)生的這樣的故事也在不斷上演。

　　對于1436的成功，王臻認為，最重要的是產(chǎn)品品質(zhì)，其次是產(chǎn)品設計。1436的設計團隊聘請的都是為國際大牌做過設計的設計人才。這是1436與國際流行同步的重要保證。讓王臻欣慰的是，1436自2007年推出至今，目前國內(nèi)很多政要、商界精英、媒體已通過各類高端平臺認識并記住了1436。

　　二代接班人創(chuàng)立品牌的故事也在夢蘭集團上演。作為夢蘭集團董事長錢月寶的兒子，何明1999年剛進入公司時做的是國際貿(mào)易。何明填補了夢蘭國際貿(mào)易的空白，作為夢蘭進出口公司董事長，何明領導自己的團隊把國際貿(mào)易做得有聲有色?，F(xiàn)在15個人的夢蘭進出口公司，每年創(chuàng)造出2億元人民幣的銷售額。

　　但何明不滿足于此。一個屬于何明的新品牌“丹儷”在2010年誕生。何明把這個品牌定位為一個為大眾而做的家紡品牌，市場定位是面向網(wǎng)絡銷售和農(nóng)村市場。這與大多數(shù)家紡品牌定位高端的營銷策略背道而馳。而這種逆向行動也顯示了何明的獨道見地和膽識。“丹儷”從零起步，但在半年多時間，卻創(chuàng)造出不菲的業(yè)績，將這個平價的家紡品牌一炮打響。

　　浙江名莎集團的二代接班人名莎集團副總經(jīng)理賈盛也書寫了自己的品牌傳奇。2005年從上海財經(jīng)大學畢業(yè)后，賈盛想做金融工作，但在與父親的沖突中妥協(xié)進入服裝圈。慢慢地賈盛做服裝做出了感覺，也有了與父輩不同的理解和做法。

　　2008年的名莎還不是以直營店為主的營銷模式，在全國只有幾家直營店。賈盛認識到，做加盟代理畢竟不是品牌發(fā)展的長遠道路。因為從趨勢來看很多國際知名品牌以前在國內(nèi)也是按加盟代理運作，但現(xiàn)在全是直營。賈盛決定調(diào)整名莎的戰(zhàn)略。當年就把加盟代理商減少到不到5家，然后全部開始做自己的直營店。經(jīng)過3年的發(fā)展名莎日漸成熟，在江浙這個服裝企業(yè)密集的地方脫穎而出。當很多企業(yè)在金融危機中倒閉、破產(chǎn)的時候，名莎卻以遠超同行的速度發(fā)展。“用父輩的基業(yè)作為發(fā)展的基礎，整合優(yōu)勢資源為自己的發(fā)展提供更好的平臺。”賈盛的想法很務實。1年前，賈盛帶領自己的團隊到美國、香港、日本調(diào)研，開始獨立創(chuàng)立自己的品牌“ICCI”。經(jīng)過近1年的發(fā)展，“ICCI”現(xiàn)在在江浙一帶的業(yè)績已遠遠領先于全國很多國內(nèi)知名品牌。