商務(wù)部最新通報(bào)：我國占主要營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善外貿(mào)水平。

　　在外貿(mào)出口持續(xù)回落的現(xiàn)實(shí)面前，商務(wù)部副部長鐘山通報(bào)了另一個(gè)不太樂觀的消息：

　　鐘山：今年以來，我們對歐美這些市場的份額，不是在上升而是在下降，特別是紡織品、家具、鞋子、箱包這些份額下降特別快。

　　國際市場需求不足，國內(nèi)企業(yè)成本上升……我們能夠找出很多影響出口的眼前因素，但在鐘山看來，問題的關(guān)鍵還不止這些：

　　鐘山：我一直在說，外貿(mào)的競爭力主要體現(xiàn)在商品和產(chǎn)業(yè)的競爭力。國際市場里的中國商品，品牌上遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，都是加工貿(mào)易，貼牌比較多，真正自主的品牌還是不大。

　　創(chuàng)造力不強(qiáng)，核心技術(shù)不掌握，是中國企業(yè)的通病。熟悉一線業(yè)務(wù)的TCL集團(tuán)董事長李東生很有感觸：

　　李東生：中國是很有企業(yè)家精神和商業(yè)精神的，但是我們對科技、對技術(shù)的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們對財(cái)富、對金錢的崇拜。但是，對企業(yè)來講，特別是制造型企業(yè)、工業(yè)企業(yè)，一定要在這種創(chuàng)新能力的提升方面持續(xù)不斷的努力，我們才有未來。

　　企業(yè)要加油，政府也在想辦法。針對中國企業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，商務(wù)部將在產(chǎn)業(yè)相對集中的地區(qū)，建立一批“國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地”，從而降低成本，形成優(yōu)勢。

　　鐘山：現(xiàn)在，有的產(chǎn)業(yè)聚集度都是非常高的，比如箱包、鞋子、家具，也就那么幾個(gè)點(diǎn)。在這些產(chǎn)業(yè)集聚的地區(qū)，培育一些外貿(mào)基地，大大方便國外的采購商和這些企業(yè)的對接和聯(lián)系，有利于培育這些產(chǎn)品的品牌。

　　國內(nèi)市場要整合，國際市場也要拓展。中國產(chǎn)品要想成為真正叫得響的全球品牌，境外營銷渠道的開發(fā)，非常重要。

　　在海外市場存活下來并不輕松，浙江品牌印尼中心的負(fù)責(zé)人說，除了要找合作伙伴、登記注冊，熟悉法律，走出去的中國企業(yè)還面臨著很多困難。

　　負(fù)責(zé)人：第一就是人員管理難。派誰?又要信任，又要有能力，又要懂語言，這樣的人其實(shí)非常少;第二，在境外開拓一個(gè)辦事處機(jī)構(gòu)，拓展市場，成本很高;第三，你到新的國家，前幾年只能是探索摸索。

　　出口困難，也并非一概而論。目前，我們與歐盟、美國、日本、中國香港、韓國這五大傳統(tǒng)市場的進(jìn)出口額，占到全部貿(mào)易額的一半以上，而金磚四國市場的貿(mào)易比例不到7%。鐘山認(rèn)為，我們要充分發(fā)掘新興市場的出口潛力。

　　鐘山：我們要下大力氣積極開拓發(fā)展中國家的市場，特別是對人口規(guī)模大，市場份額低，資源儲量豐富，戰(zhàn)略地位重要的新興發(fā)展中國家，是我們工作的重點(diǎn)。

　　每個(gè)市場都有自己的特殊性，俄羅斯中國總商會會長蔡桂茹有著十幾的海外工作經(jīng)驗(yàn)，她告誡中國企業(yè)，剛剛?cè)胧赖亩砹_斯，投資環(huán)境變化不小，需要學(xué)習(xí)適應(yīng)。

　　蔡桂茹：原來那種倒?fàn)斒降哪Ｊ?，已?jīng)沒有了發(fā)展空間，我們要積極適應(yīng)變化了的俄羅斯形勢，開展俄羅斯入世后的市場營銷環(huán)境的研究，建議商務(wù)部舉辦這方面的培訓(xùn)班。