隨著兒童消費(fèi)群體的不斷壯大，兒童服裝市場(chǎng)已成為中國(guó)最有童裝行業(yè)發(fā)展的有哪些因素。

　　(一)缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，尤其是優(yōu)秀的童裝設(shè)計(jì)師。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更多的是一種借鑒和組合。大型企業(yè)借鑒和組合歐、美、韓、日、港、臺(tái)的童裝設(shè)計(jì)，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠，等著借鑒和組合。同時(shí)，營(yíng)銷精英、熟練的技術(shù)人員也相當(dāng)缺乏。

　　(二)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。從事了多年設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師常常容易犯“經(jīng)驗(yàn)主義”，經(jīng)常要面臨“突破“這兩個(gè)字。創(chuàng)新，包括經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及服裝款式的創(chuàng)新。在店面經(jīng)營(yíng)方面，系列化意識(shí)不強(qiáng)。一些品牌店往往只賣單獨(dú)的服裝產(chǎn)品，顯得比較單調(diào)，其實(shí)可以以童裝為主，以童鞋、挎包、文具等外包加工，這樣，既豐富產(chǎn)品，又可以提高整套服裝的售價(jià)，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的檔次。設(shè)計(jì)上，抄襲模仿現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。而在企業(yè)管理上，許多企業(yè)仍然實(shí)行的是一種粗放模式，實(shí)行家族式管理，一個(gè)人身兼數(shù)職，造成效率的低下和經(jīng)營(yíng)上的落后。

　　(三)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)代的服裝產(chǎn)品要想贏得市場(chǎng)，一個(gè)很重要的原因就是要讓消費(fèi)者接受其文化理念。而無(wú)論是從中國(guó)童裝行業(yè)各大童裝基地的區(qū)域文化來(lái)看，還是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，顯然做得都很不夠，遠(yuǎn)不如女裝那樣具有自己獨(dú)特的風(fēng)格魅力，所以中國(guó)童裝行業(yè)文化建設(shè)。

　　(四)缺乏領(lǐng)軍和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展程度的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)便是看它能否出現(xiàn)一批領(lǐng)軍品牌，如寧波男裝有雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙，北京女裝有白領(lǐng)，山東西服則有新郎、紅領(lǐng)等等。雖然在中國(guó)童裝行業(yè)各童裝基地涌現(xiàn)了一些較為知名的品牌，如佛山的青蛙皇子、光頭仔、嬰姿坊，溫州的香貓、紅黃藍(lán)、千千萬(wàn)，石獅的七彩云、野豹等，但為數(shù)甚少，影響力也未能與男裝、女裝大牌比肩，與國(guó)際品牌更是相差甚遠(yuǎn)。

　　(五)從外圍環(huán)境來(lái)看，中國(guó)童裝行業(yè)童裝出口的綠色壁壘也對(duì)童裝的營(yíng)銷通路有所限制。所謂綠色貿(mào)易壁壘，是指進(jìn)口國(guó)以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類和動(dòng)植物的健康為由，限制進(jìn)口的措施，這就為世界各地的產(chǎn)品或服務(wù)的出口構(gòu)成了綠色壁壘。國(guó)際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國(guó)際環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)、綠色標(biāo)志制度、進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)環(huán)境與貿(mào)易法規(guī)、進(jìn)口國(guó)環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，一方面有利于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展;另一方面又可能構(gòu)成綠色貿(mào)易壁壘的淵源。