現(xiàn)代廣告教皇大衛(wèi)-奧格威說(shuō)：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和，戰(zhàn)略重新定義。

　　正如常言道，能者上，庸者下，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣態(tài)的市場(chǎng)法則鞭策著每一個(gè)鞋企老板，當(dāng)一個(gè)新品牌在經(jīng)過(guò)前期精心設(shè)計(jì)及技術(shù)生產(chǎn)后，后期的市場(chǎng)使它開(kāi)始邁向一方充滿發(fā)展機(jī)遇而又隨時(shí)危機(jī)四伏的新領(lǐng)域。那么對(duì)于一個(gè)新品牌而言，如何定位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃呢?

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量才是王道

　　最近幾年，制鞋行業(yè)風(fēng)場(chǎng)涌起，產(chǎn)品種類也日益多樣化，很多鞋企在推出新品牌后，總是以降價(jià)促銷(xiāo)來(lái)吸引消費(fèi)者。其實(shí)這種方法并不能長(zhǎng)久之計(jì)。當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)，價(jià)格與質(zhì)量才是衡量新品牌的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。除了用“物美從廉”來(lái)奪得消費(fèi)者眼球外，更重要的一項(xiàng)就是產(chǎn)品質(zhì)量，只有把握產(chǎn)品質(zhì)量才能步步為營(yíng)，同時(shí)這也是保護(hù)消費(fèi)切身利益，維系企業(yè)和消費(fèi)者關(guān)系的重心。因此，鞋企必須在產(chǎn)品質(zhì)量上投入大量的精力，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力滿足消費(fèi)者需求作為目標(biāo)，為提升品牌的價(jià)值和增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間而不懈努力。

　　鞋企要做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，就必須明確態(tài)度和觀念，并將這種思想貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面，上至高層管理人員，下至普通員工，所有人都要自覺(jué)地遵守。同時(shí)，鞋企應(yīng)該開(kāi)展員工在職培訓(xùn)和質(zhì)量教育，重視新概念的灌輸和新技術(shù)技能的傳授，只有培養(yǎng)基層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持精益求精，打造一支穩(wěn)定的高質(zhì)的設(shè)計(jì)制造隊(duì)伍，才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。{page_break}

　　二、市場(chǎng)定位構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)上所處的位置。一個(gè)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)該將產(chǎn)品定位清楚，適合哪些人群?適合哪個(gè)年齡段的人群?走什么樣的路線……都需定位清楚。

　　如果鞋企不重視質(zhì)量，一味地為了搶占市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)，不注重質(zhì)量、不注重企業(yè)文化建設(shè)，依然以血汗工廠的模式生存，恐怕，到時(shí)候還是會(huì)換來(lái)嚴(yán)厲的市場(chǎng)處罰的后果。

　　俗話說(shuō)：“新品牌剛開(kāi)始都是吃苔蘚的魚(yú)，老品牌是吃水草的魚(yú)。但是一旦魚(yú)太多，把大部分水草吃光了，大部分魚(yú)要么死掉，要么改吃苔蘚，于是到最后也出現(xiàn)了大部分魚(yú)搶吃苔蘚。”由此可見(jiàn)，在激烈化的市場(chǎng)中，新品牌找準(zhǔn)自身發(fā)展的市場(chǎng)定位是至關(guān)重要的，特別是其細(xì)分市場(chǎng)的定位與否有時(shí)則會(huì)直接影響著該品牌的生存與發(fā)展。誠(chéng)如一線城市向來(lái)都是為國(guó)際知名品牌鞋企所準(zhǔn)備的，倘若新興品牌要進(jìn)攻一線市場(chǎng)，與大品牌一較高低，并非一日之舉。需要有清晰的市場(chǎng)定位規(guī)劃，只要品牌定位清楚，就如同春風(fēng)得意馬蹄疾在市場(chǎng)中萌芽。

　　三、打造特色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　在任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，尤其在當(dāng)前社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下。在新品牌誕生之時(shí)，規(guī)劃好一套全方位的新品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)方案是必不可少的。需要注意的是，新品牌在市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)中切忌不可急于“拔苗助長(zhǎng)”，而是應(yīng)該保證產(chǎn)品質(zhì)量，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位及找準(zhǔn)渠道營(yíng)銷(xiāo)方向。

　　提到營(yíng)銷(xiāo)，很多鞋企都會(huì)存這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是過(guò)于的注重廣告宣傳效應(yīng)，都希望通過(guò)較大的廣告宣傳力度來(lái)推廣全新品牌的價(jià)格名牌，將大部分資金投入到電視廣告宣傳或互聯(lián)網(wǎng)廣告及眾多賽事宣傳，雖然力度較大，但是仍然無(wú)法在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，因此，鞋企新興品牌要推行特色營(yíng)銷(xiāo)方案，走差異化路線，相比這下，差異化路線一直是市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶，盡量提高新品牌的營(yíng)銷(xiāo)能力，并結(jié)合新品牌的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)做一套適合品牌營(yíng)銷(xiāo)的新方案運(yùn)用到市場(chǎng)中，才能打開(kāi)品牌的一片新藍(lán)海。

　　結(jié)合上述，任何一個(gè)企業(yè)在推出新品牌時(shí)，都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從研發(fā)新產(chǎn)品到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)明確的科學(xué)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，切不可盲目發(fā)展，這樣才能助推新品牌走向勝利的高峰!