時尚服飾的最高級別是高級定制，精髓來自于獨(dú)有的設(shè)計、個性化精確的立體裁剪和精細(xì)的手工藝。每件衣服只有一個主人，其獨(dú)有性也是價值之一。1858年，高級定制服飾始創(chuàng)于巴黎，而將高級定制發(fā)揚(yáng)光大的是1889年誕生于法國的品牌Lanvin(浪凡)。在一個世紀(jì)的歲月里，浪凡曾堅守著古老而優(yōu)雅的傳統(tǒng)并顯得高不可攀。但10年前，它卻在高級定制日薄西山時被臺灣女人王效蘭納入麾下，當(dāng)它與全球快時尚H&M聯(lián)手推出“LanvinforH&M”，奢華與平價的混搭又會演繹出怎樣的結(jié)果?

　　愛的結(jié)晶催生事業(yè)春天

　　Lanvin是法語，按其發(fā)音Lanvin的中文名為：浪凡。創(chuàng)始人讓娜·浪凡(JeanneLanvin)女士1867年生于巴黎，在家里十一個孩子中排行老大。為了謀生，她13歲時就到女帽工廠工作。在工作期間，她很快學(xué)會了自己設(shè)計并縫制女士帽子，然后寄存在附近的時裝屋里售賣，這樣能攢下更多的錢。這個原始積累的過程長達(dá)十多年，直到她30歲成立了自己的品牌為止。

　　成年后的讓娜成了一位女裁縫師，1895年她與一位意大利貴族結(jié)為夫妻，并在巴黎一棟小型公寓的閣樓里建立了個人的帽子設(shè)計工作室。雖然這段婚姻僅維持了九年的時間，但是1897年女兒瑪格麗特的出生，激發(fā)了她內(nèi)心濃烈的母愛。女兒喜歡洋娃娃，于是這位設(shè)計師母親就興致勃勃地為女兒的洋娃娃做起了衣服，還為女兒親手設(shè)計縫制了每一件洋裝。因此，當(dāng)其他母親看到浪凡女士的女兒穿得如此漂亮和與眾不同時，紛紛表示要購買她設(shè)計的童裝。這自然而然誕生的商機(jī)讓讓娜·浪凡的命運(yùn)從此改變，她開啟了法國的童裝設(shè)計先河。

　　她在巴黎高級商店林立的福賓圣安娜大街開的Lanvin浪漫屋，從只做帽子發(fā)展到服裝領(lǐng)域，最后成為所有年齡女性都可以一站購齊的時裝屋，并逐漸成為一個獨(dú)特的品牌。她的設(shè)計風(fēng)格，凸顯女性的嬌柔及羅曼蒂克，但又絕不賣弄性感。

　　從童裝到女裝，讓娜·浪凡成功了。1909年，她加入了縫匠協(xié)會，并把自己的時裝事業(yè)引向了品牌化經(jīng)營。在高級定制誕生半個世紀(jì)之后，讓娜加入了這個行業(yè)，并成為推動其發(fā)展的重要設(shè)計師。

　　個人專屬的頂級浮華夢

　　高級定制服必須同時滿足四個條件：第一，在巴黎設(shè)有工作室，能參加高級定制服女裝協(xié)會舉辦的每年1月和7月的兩次女裝展示;第二，每次展示至少要有75件以上的設(shè)計是由首席設(shè)計師完成;第三，常年雇用3個以上的專職模特;第四，每個款式的服裝件數(shù)極少并且基本由手工完成。浪凡品牌是形成這一標(biāo)準(zhǔn)的主要推手。

　　為了讓自己的服裝擁用獨(dú)一無二的色彩和面料，浪凡女士甚至在巴黎市郊開設(shè)了自己的印染廠。這位女創(chuàng)始人自古老的油畫、壁畫、建筑里吸取靈感，從布料開始就印上了自己獨(dú)特的風(fēng)格，甚至創(chuàng)造了一種新的色彩——— 著名的Lanvin藍(lán)。

　　讓娜·浪凡喜歡收集服裝插畫和古老版畫，也經(jīng)常到各處旅游，接觸各種藝術(shù)品，不斷充實自己的設(shè)計靈感。因此，在Lanvin品牌的設(shè)計作品中，常?？梢哉业礁鱾€時期偉大藝術(shù)家的影子。Lanvin最出名的革新作品“袍式”裙就是從18世紀(jì)的巴尼爾裙改良成的，這一點(diǎn)也讓Lanvin的時尚王國從不被流行所左右，推動著高級定制服成為“時裝中的鉆石”，也為那些名流貴族制造出一個個人專屬的頂級浮華夢。

　　于是，浪凡品牌在巴黎上流圈子里建立了無與倫比的口碑，其獨(dú)一無二的高級定制服飾成了這些最有錢也是最苛刻的顧客們的首選。浪凡女士的作品至今仍在巴黎裝飾藝術(shù)館展出。

　　Lanvin品牌的成功，一方面源于浪凡女士自己的創(chuàng)造力，另一方面也要?dú)w功于她的商業(yè)才能。1925年，Lanvin在香奈兒之后也開設(shè)了香水部門，并成為了巴黎高級女裝定制服飾領(lǐng)域第一個跨界發(fā)展男裝的品牌，打開了高級時裝店經(jīng)營男裝的先河。

　　讓娜·浪凡是個從不盲從于流行趨勢的女人，她簡單利落的剪裁及顏色搭配的深厚功力,被譽(yù)為是和香奈兒齊名的女設(shè)計師。1946年7月，讓娜·浪凡女士在巴黎逝世，享年79歲。“浪凡浪漫屋”在這個家族的統(tǒng)轄下繼續(xù)經(jīng)營。

　　窘境中獲東方資本拯救

　　在上世紀(jì)80年代末90年代初，巴黎服裝界面臨著重新洗牌的大轉(zhuǎn)變，路易威登、范思哲等在商業(yè)利益的面前成為了制造快速高級流行品的機(jī)器，也讓慢工出細(xì)活的高級定制服飾日薄西山，浪凡也遭遇前所未有的尷尬窘境。

　　1989年，浪凡被LouisVuitton旗下的管理公司和L’Oreal集團(tuán)合資收購。1993年，浪凡這個原本只為貴族服務(wù)的高級時裝屋，停止了高級定制的生產(chǎn)，被迫轉(zhuǎn)向男女裝成衣路線。2001年9月，浪凡又被售出，變成一家獨(dú)立公司。在歷經(jīng)了30多年的不振和虧損之后，浪凡還有沒有生機(jī)?

　　來自于原臺灣聯(lián)合報系發(fā)行人、著名臺灣商界女強(qiáng)人王效蘭在2001年力排眾議，對Lanvin實施了收購。十幾年前，Lanvin這個歷史悠久的時裝屋不堪債務(wù)重負(fù)，幾經(jīng)易主之后早已窮困潦倒、風(fēng)雨飄搖，設(shè)計亦是乏善可陳、了無新意。王效蘭曾長年旅居法國，在臺灣致力于推動法國文化，也是首位三獲法國榮譽(yù)勛章的華人。除經(jīng)營報紙業(yè)外，王效蘭在時尚圈享有很高的地位。王效蘭成了這個老字號的東方拯救者。

　　這也許是東方資本和西方品位第一次的深度結(jié)合。當(dāng)設(shè)計大師阿爾伯·艾爾巴茲在圣洛朗公司無人賞識之際，王效蘭僅憑借和他不到十分鐘的會面，就與他簽約，使其成為新浪凡的設(shè)計總監(jiān)，并給予了他才華充分發(fā)揮的空間。

　　創(chuàng)意總監(jiān)阿爾伯·艾爾巴茲在2002年上任前，曾花6天時間研究這個法國品牌的漫長歷史。最后他得出了一個結(jié)論，浪凡是一個有關(guān)夢想的品牌。于是，他的設(shè)計傳承浪凡優(yōu)雅傳統(tǒng)的元素，同時也融入自己的設(shè)計理念：回到最古典的設(shè)計手法，嘗試從學(xué)院的設(shè)計技巧中，帶出現(xiàn)代感覺。2005年6月，阿爾伯·艾爾巴茲力挫群芳，獲得美國時裝設(shè)計師協(xié)會CFDA頒發(fā)的國際時尚大獎，也讓國際時尚界重新開始認(rèn)識浪凡品牌。

　　當(dāng)全球高級定制時裝行業(yè)風(fēng)雨飄搖之際，浪凡卻在王效蘭的運(yùn)作之下，再次成為充滿法式優(yōu)雅的熱門品牌。

　　百年風(fēng)雨成就時尚版圖

　　能讓品牌走過近百年時光并不容易，特別是在時尚領(lǐng)域上。浪凡的時尚王國從不盲從流行。創(chuàng)始人讓娜·浪凡在十九世紀(jì)末期，與許多當(dāng)時的時尚尖兵，共同破除了貴族才能享受時裝的傳統(tǒng)，奠定了她在時裝領(lǐng)域的版圖。在她所樹立的品牌風(fēng)范中，簡單利落的剪裁及顏色搭配的深厚功力，都一再讓這位時尚大師為人矚目和擁戴，到了二十世紀(jì)男裝的作品發(fā)表，更奠定了她在時裝領(lǐng)域的版圖。

　　在浪凡這個品牌重生的神話中，現(xiàn)任掌門人王效蘭聰明地隱居幕后。她意識到在時機(jī)尚未成熟之時，高調(diào)宣稱自己是一個華人品牌并不明智，無法給消費(fèi)者以高尚和時髦之感。浪凡低調(diào)行事，延續(xù)了當(dāng)年巴黎的血脈。它一方面在枯木逢春的高級定制市場贏得口碑，另一方面也在努力爭取更多顧客。它與快時尚品牌H&M聯(lián)手，就是一個標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)運(yùn)作案例。時尚評論家們都在議論：浪凡把2008、2009年的高級定制款拿到H&M做當(dāng)季流行品，是否會挫傷那些頂級VIP的榮耀感?但普羅大眾卻終于能花小錢與法國高級成衣親密接觸了。

　　時尚，起源于高級定制。我們欣賞它，并不僅僅因為其奢侈、高貴，更是因為其設(shè)計的匠心獨(dú)運(yùn)和超前的創(chuàng)意理念，它們是未來時尚的風(fēng)向標(biāo)，是整個時尚工業(yè)最精髓的部分。希望Lanvin做個繼往開來的傳承者，而非時尚界的下一個既得利益者。