一個不得不正視的問題如今擺在眼前，在世界第二大奢侈品消費市場和世界上最大的代工廠之間，歐美的奢侈品大牌將如何平衡他們的利益？ 
　　近日，包括意大利著名上市成為新時尚。然而，在所有上市資料曝光的同時，一直被外界猜測、同時被奢侈品大牌視為“不能說的秘密”———中國代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息也首次在招股說明書中揭開謎底。

　　根據(jù)《環(huán)球奢侈品報告》的研究，雖然83%的人表示中國制造的頂級時尚品牌不是廉價的象征，但86%的中國顧客表示會因為奢侈品牌標(biāo)有“MadeinChina”字樣而不愿再購買。一個不得不正視的問題如今擺在眼前，在世界第二大奢侈品消費市場和世界上最大的代工廠之間，歐美的奢侈品大牌將如何平衡他們的利益？

　　80%-94%的外判生產(chǎn)

　　在過去10年，新秀麗從生產(chǎn)制造商已經(jīng)轉(zhuǎn)型為主要分銷和營銷工作由該公司負(fù)責(zé)及外包給第三方供應(yīng)商生產(chǎn)的行李箱企業(yè)。根據(jù)這家公司的招股說明書披露的信息，2010年，新秀麗產(chǎn)品中約94%由第三方制造商生產(chǎn)，其中中國代工總量約占2010年生產(chǎn)總額的84%，其余比例則主要來自越南、泰國、印度及孟加拉的供應(yīng)商。

　　普拉達在招股說明書中則披露，該公司約20%的制成品是由分別位于意大利和英國的11家自設(shè)生產(chǎn)企業(yè)完成的，主要包括皮具用品、鞋履及成衣產(chǎn)品，而余下80%的制成品是由在中國、越南、土耳其及羅馬尼亞的外判生產(chǎn)商制造，截至2011年1月31日的上一財年，其外判支付的采購金額高達2.6億歐元。

　　“我們的五大外部生產(chǎn)商主要包括：一家在香港上市且為多個其它高檔時裝品牌設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)鞋履的生產(chǎn)商；一個是土耳其鞋履、手袋及其他皮革配件的開發(fā)商及生產(chǎn)商；還有一個是在伊斯坦布爾證券交易所上市的皮革生產(chǎn)商；臺灣一個運動品牌鞋的生產(chǎn)商，以及一家意大利男士西裝及外套生產(chǎn)商。”普拉達方面透露，他們已有4-8年的合作關(guān)系。

　　六成奢侈品牌有中國代工廠

　　其實，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線。盡管由港人麥志業(yè)擔(dān)任總裁的位于中山市的麥?zhǔn)蠈崢I(yè)對普拉達代工廠的身份諱莫如深，但有業(yè)內(nèi)知情人士向記者透露，他們專門代工制作普拉達主打的一款皮具手袋。同時，他們的客戶還有知名手袋品牌Coach以及HugoBoss、VersusVersace、Aigner等。

　　阿瑪尼(Armani)中國公司有關(guān)人士向記者透露，該公司旗下品牌線中，GiorgioArmani是純意大利的工藝和原料，而EmporioArmani有一部分是在中國生產(chǎn)的，副線品牌ArmaniExchange則完全授權(quán)由合作商家生產(chǎn)經(jīng)營。記者多方了解獲悉，浙江盛宏服裝有限公司正是他們的代工廠。

　　“直到2009年，我們代工的量仍占公司3億多總銷售額的60%。”夏夢·意杰市場銷售部有關(guān)人士透露。據(jù)悉，該公司是由溫州一家西服生產(chǎn)企業(yè)與意大利頂級男裝品牌杰尼亞各占50%股份的合資公司。
　　30%的中國市場增長

　　同一品牌旗下不同產(chǎn)地的奢侈品，究竟在質(zhì)量和做工上有多大區(qū)別，業(yè)內(nèi)很難判斷。但不可否認(rèn)的是，海外代工對消費者心理的影響，令奢侈品大牌們一直對這一話題諱莫如深，尤其是在中國市場。

　　國際知名咨詢機構(gòu)貝恩顧問有限公司與意大利奢侈品生產(chǎn)者協(xié)會日前聯(lián)合發(fā)布的全球奢侈品市場報告顯示，去年美國市場的奢侈品銷售量上升12%，歐洲上升6%，亞洲達到了22%，而中國的奢侈品銷售則增長了30%。若將中國消費者在海外的購買力計算在內(nèi)，中國幾乎成了“奢侈品消費的天堂”。但是，中國消費者對產(chǎn)地在中國的奢侈品的排斥比例卻高達86%。

　　一邊是消費市場，一邊是成熟的代工產(chǎn)業(yè)鏈，這讓那些意圖在中國尋找代工廠的奢侈品品牌不得不小心從事。

　　縮減在華生產(chǎn)是否可行

　　據(jù)悉，今年5月，由于受到不斷上升的勞動力成本的影響，Coach首席執(zhí)行官盧·弗蘭克福特在一次美籍華人的聚會上表示，未來5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟體開設(shè)工廠，會把在華生產(chǎn)活動占總量的比例從目前的85%降至40%-50%。“我們已經(jīng)開始將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)出中國，轉(zhuǎn)移至繁榮度不那么高的其它亞洲國家。”Coach去年在華銷售收入增長了1倍，至1億美元。它計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場10%的份額，并計劃在香港上市。

　　然而，在中國第一紡織網(wǎng)總經(jīng)理、資深分析師汪前進看來，高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)還很難形成大勢。“勞動力只是成本的一部分，除此之外，中國的生產(chǎn)優(yōu)勢還有產(chǎn)業(yè)鏈的配套，比如服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內(nèi)就能采購到面料、配件等產(chǎn)品，但越南、孟加拉等地很難實現(xiàn)，相關(guān)原料運輸需要很大的成本。”汪前進還認(rèn)為，越南目前的生產(chǎn)能力有限，大約在100億，而孟加拉還達不到這一水平，“中低端產(chǎn)品急于轉(zhuǎn)移，但對高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，中西部還能承接，5-10年內(nèi)還有空間。”由此不難看出，在未來一段時期內(nèi)，代工奢侈品企業(yè)在市場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)要不斷丈量并平衡“空中走鋼絲”的風(fēng)險。

　　記者手記

　　中國消費者為何拒絕奢侈品“中國制造”？

　　同一個版型的衣服在中國制造與在歐美制造到底有什么區(qū)別？答案是，針對西裝等工藝要求較高的產(chǎn)品，的確會有一些不同。意大利人在工匠的素質(zhì)和對手工業(yè)的專業(yè)程度上更勝一籌，其本土生產(chǎn)于細節(jié)上會用更精細的處理手段。

　　“巴寶莉在中國生產(chǎn)的輕便環(huán)保手袋，邊縫一個月就脫線了，而在日本生產(chǎn)的手袋，兩年都相當(dāng)完好。LV錢夾法國原產(chǎn)地的耐磨性也比西班牙產(chǎn)地的好。”一位奢侈品消費者向記者抱怨。

　　或許產(chǎn)品的質(zhì)量是中國消費者拒絕奢侈品“中國制造”的一部分原因。然而，更主要的原因也許并非如此。世界奢侈品協(xié)會的調(diào)查顯示，中國奢侈品消費者平均比歐洲奢侈品消費者年輕15歲，比美國的年輕25歲。主流人群月收入約10000元的占總數(shù)一半以上，年齡在25到28歲。另外，奢侈品消費高度集中于五大品牌。

　　這意味著，中國消費者對奢侈品的認(rèn)知還相當(dāng)有限，購買奢侈品的主要目的還是炫富。這凸顯了現(xiàn)有階段中國奢侈品市場的畸形消費，也給奢侈品大牌開拓中國市場提出了新的課題。