知名品牌稀缺，這是輕紡城的軟肋。在新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的競爭中，成敗與否，關(guān)鍵在品牌創(chuàng)建。令人欣喜的是，我縣品牌創(chuàng)建引導(dǎo)力度不斷加大，不少企業(yè)開始進(jìn)行品牌策劃，并因之受益。

　　最近，輕紡城市場商會聯(lián)盟，往福建等地考察后，不少老總感嘆：同是做紡織服裝，福建出了諸多知名品牌，而輕紡城類似的品牌卻屈指可數(shù)。分析原因，一是兩地企業(yè)家不同理念所致;二是輕紡城培育品牌之“土壤”尚不夠肥沃，對企業(yè)家引導(dǎo)力度不夠。

　　前不久，記者從輕紡城建管委了解到，今年輕紡城將開展品牌提升工程，一方面，持續(xù)提升輕紡城區(qū)域品牌;另一方面，聯(lián)合浙江大學(xué)開辦“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理專題研修班”，引導(dǎo)和培育品牌企業(yè)，塑造更多行業(yè)品牌，使中國輕紡城成為“品牌之城”。

　　大牌身價讓人羨慕

　　一條優(yōu)質(zhì)的圍巾，沒有貼牌前，其身價約是200元，而如果冠上“上海故事”、“愛瑪仕”等品牌，身價就翻了幾番。前不久，記者在輕紡城圍巾市場采訪時，一圍巾企業(yè)的老板自豪地告訴記者，他們給“上海故事”提供圍巾，言下之意，其圍巾產(chǎn)品的品質(zhì)，在行業(yè)中是優(yōu)秀的。

　　而另一家絲綢生產(chǎn)廠家，則是“愛瑪仕”的生產(chǎn)商，然而，如果不是冠上“愛瑪仕”的商標(biāo)，其售價也不過幾十到幾百元。

　　相比跑量的生產(chǎn)企業(yè)，這些大牌的供貨商，利潤率少則30%，多則100%，在同行中算是較高，然而，比起這些品牌商，則小巫見大巫了。“你們在大商場里看到的零售價一般是供貨價的7倍，有的大牌則是10倍甚至更多。”新昌保羅思黛服飾有限公司張經(jīng)理說：“區(qū)別就是他們多了一個牌子。”

　　品牌意識集體萌芽

　　多了一個牌子，身價就能翻幾番。企業(yè)老總焉能不知這個道理——看在眼里，羨慕在心里。“我能不能做品牌?”不少企業(yè)老板三思之后，開始謹(jǐn)慎地行動。

　　“永俊里料”的施建海，有著較強(qiáng)的品牌意識。“終端產(chǎn)品一定要做品牌，中間產(chǎn)品也可以做品牌”，施建海告訴記者，他專門聘請了一家策劃公司，給產(chǎn)品和公司重新進(jìn)行定位、包裝，致力于打造“最時尚的里料”，現(xiàn)在，國際上高端品牌服裝企業(yè)都知道“永俊里料”。

　　在圍巾市場，有一家叫“蠶寶寶”的貿(mào)易商。老板楊世鑫多年來一直經(jīng)營圍巾，他不甘心于每年幾千萬元的銷售，毅然從麗江跑到輕紡城，開出第一家品牌直營店“蠶寶寶”。在他看來，有一個有文化內(nèi)涵的商標(biāo)載體，做好質(zhì)量管理，建設(shè)好營銷渠道，加上恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ缓统掷m(xù)的經(jīng)營理念，品牌的基礎(chǔ)就打好了。

　　抓住機(jī)遇包裝品牌

　　一些策劃公司開始介入。“一米陽光”是我縣創(chuàng)意基地引入的一家策劃公司，主要開展對家紡企業(yè)的品牌包裝策劃，公司負(fù)責(zé)人簡韜告訴記者，輕紡城內(nèi)有品牌意識的企業(yè)越來越多，品牌經(jīng)營已成為少數(shù)企業(yè)自覺需求，相信通過一段時間的培育，會有成功的企業(yè)冒出來，到時候榜樣的帶動作用將更大。

　　從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，到策劃公司引入，再到政府的支持和引導(dǎo)，中國輕紡城已經(jīng)有了培育品牌的土壤。前不久，中國十佳服裝設(shè)計師施杰來輕紡城作講座《坐在愛瑪仕的對面》，他指出，大浪淘沙，惟風(fēng)格永存，紡織服裝企業(yè)要通過產(chǎn)品這一載體，走“美學(xué)——創(chuàng)意設(shè)計——風(fēng)格品牌——風(fēng)格產(chǎn)品——引導(dǎo)消費(fèi)”的品牌之路，用國際化和當(dāng)代的語言詮釋品牌內(nèi)涵風(fēng)格和演繹品牌。

　　中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱在參觀春季紡博會時發(fā)現(xiàn)，紹興縣基本以織造為主，從產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)換過程中還有一個巨大的提升空間，希望在這個產(chǎn)業(yè)集群中，有更多的單體品牌、龍頭企業(yè)、強(qiáng)勢企業(yè)冒出來，抓住發(fā)展新機(jī)遇。