中國的營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。

　　創(chuàng)新是企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于皮革中小企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實惠的？路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。皮革中小企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

　　中國的皮革中小企業(yè)對于創(chuàng)企業(yè)的最初動力就是財富，對于最初的技術(shù)掌握就是拿來，但是沒有消化。舉個簡單的例子，例如皮革機械印花工具，目前規(guī)模稍微大些的當屬玉環(huán)的巨力。但是這樣一個設(shè)備比較先進、資金還可以的企業(yè)，由于多年來一直比較重視外貿(mào)和加工，產(chǎn)品的獨立研發(fā)和體系仍然處在較低水平。就像中國的飛機制造業(yè)，雖然我們可以仿制俄羅斯的蘇27，開發(fā)自己的殲11,但是無論在性能還是質(zhì)量上都不如原產(chǎn)品。為何中國因為開發(fā)出了自己的殲擊10和20，才標志著中國開始邁向成熟的飛機大國，就是因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識體系等。皮革中小企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

　　皮革企業(yè)的發(fā)展需要整合資源，核心競爭力是什么，就是別人模仿也沒用的東西。什么時候皮革中小企業(yè)自身有了別人拿不走的東西，什么時候就具備了迅速長大的人DNA。